杜晟燁

GLP作為全球領(lǐng)先的現(xiàn)代物流設(shè)施提供商，在日本和中國市場占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的位置，通過與GLP的合作，我們發(fā)現(xiàn)而其品牌營銷傳播經(jīng)驗(yàn)也十分值得國內(nèi)工業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒。 從GLP案例我們觀察到成…

品牌的目標(biāo)是溢價(jià)，不是低價(jià)。能讓消費(fèi)者產(chǎn)生偏心的才是品牌。品牌應(yīng)該成為產(chǎn)品背后的“憲法”。不花錢做廣告，也許可以，但不可能不花錢做傳播。 重構(gòu)品牌定位 現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上很多人批評(píng)“定位”…

數(shù)字技術(shù)已經(jīng)改變了品牌營銷的本質(zhì)。但是，只有品牌理念才能解決傳統(tǒng)品牌建設(shè)舉措與因技術(shù)和廣泛的消費(fèi)者增權(quán)而釋放的機(jī)遇之間存在的緊張態(tài)勢。 當(dāng)今的數(shù)字化狂潮導(dǎo)致許多人宣稱廣告“已死”，…

當(dāng)遭遇突發(fā)危機(jī)事件，很多企業(yè)和個(gè)人都本能地趨利避害，選擇逃避的“鴕鳥戰(zhàn)術(shù)”。 鴕鳥以為把頭扎進(jìn)沙子里，就不會(huì)再受到傷害，殊不知其裸露在外的整個(gè)腹背都會(huì)受到攻擊。 簡單粗暴的“圍追堵…

不要試圖在激怒《紐約時(shí)報(bào)》記者之后，再讓公關(guān)公司“擺平這事兒”。公關(guān)的作用不僅僅在于維護(hù)形象，問題發(fā)生之后再找公關(guān)來補(bǔ)救，往往為時(shí)已晚。作為企業(yè)聲譽(yù)的守門人，公關(guān)團(tuán)隊(duì)可以預(yù)先評(píng)估所…

那一年，公關(guān)在我腦海中還是一個(gè)完全陌生的行業(yè)，摸不清公關(guān)的水有多深，也感受不到隱身知名企業(yè)背后的那份榮耀，只是為了看清它的真面目，為了能在公關(guān)的浸染下，享受不斷找到“新的自己”的過…