20個(gè)點(diǎn)子 讓你的企業(yè)視頻不再無(wú)聊

編者按：有一個(gè)毋庸置疑的現(xiàn)象——大多數(shù)企業(yè)視頻（corporate video）都挺無(wú)聊，很難讓人耐著性子看下去。本文作者、品牌營(yíng)銷(xiāo)咨詢機(jī)構(gòu)Spark Media Solutions創(chuàng)始人David Spark提供了20個(gè)點(diǎn)子，希望幫助企業(yè)傳播者在制作企業(yè)視頻時(shí)獲得些靈感，讓你的片子逃脫“無(wú)聊”的命運(yùn)。

人們一聽(tīng)到“企業(yè)視頻”四個(gè)字經(jīng)常會(huì)提不起精神。如果你想讓別人看一段你的企業(yè)視頻，他們通常會(huì)在心里默念：“一定要這樣嗎？！”

企業(yè)視頻常常被制作得很糟糕甚至有點(diǎn)駭人，它們充滿了陳詞濫調(diào)，缺乏實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容。那些空洞無(wú)味的企業(yè)視頻往往是拜公司的法務(wù)部門(mén)所賜。法務(wù)部門(mén)在審核企業(yè)對(duì)外展示的視頻內(nèi)容時(shí)，會(huì)盡可能避免做任何“聲明”，這就導(dǎo)致最后做出來(lái)的企業(yè)視頻非常乏味。

為什么大多數(shù)企業(yè)視頻都質(zhì)量低下？也許企業(yè)公關(guān)傳播者還未意識(shí)到他們可以有很多選擇，使自己的企業(yè)視頻變得博人眼球。以下20個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)子，將有助于你創(chuàng)作出一個(gè)“不無(wú)聊”的片子。

企業(yè)文化/招聘類(lèi)視頻（Corporate culture/recruiting videos）

1. 有趣的企業(yè)故事（“Funny company story” video）
每個(gè)人的經(jīng)歷都不盡相同，比如可以選一些員工對(duì)著鏡頭講述“辦公室里最有趣的一件事”。 請(qǐng)員工坐在一間會(huì)議室里，描述同一個(gè)故事，適當(dāng)拋出一些過(guò)渡性的問(wèn)題，比如“你覺(jué)得XXX會(huì)如何談?wù)撨@件事？”如果條件允許的話，還可以在視頻中將這則故事“原景重現(xiàn)”。

2.?我們?yōu)槭裁礋釔?ài)這份工作（“Why we love our jobs” video）
為員工做一對(duì)一的采訪，問(wèn)他們喜歡自己的工作的原因，鼓勵(lì)他們介紹具體的工作內(nèi)容，避免類(lèi)似于“因?yàn)檫@份工作‘以人為本’”的回答。問(wèn)他們“你為什么以你的工作為豪”、“是什么讓你的工作如此有意思”這樣的問(wèn)題。

3.?日常生活的某一天（“Day in life” video）
選一位你覺(jué)得最有鏡頭感的員工，拍攝他在某個(gè)工作日一整天的行程活動(dòng)。跟隨他前往每一個(gè)地方，并讓他敘述這一天，細(xì)致展現(xiàn)他工作的實(shí)際情況、所面臨的挑戰(zhàn)。這類(lèi)視頻的片頭片尾場(chǎng)景可以都設(shè)置在這位員工的家里。

Adobe公司的官網(wǎng)招聘頁(yè)面上放置了以上這則制作精良的視頻，它結(jié)合了以上第2和第3種形式，試圖將來(lái)自不同工作地點(diǎn)、從事不同工種的多個(gè)員工的日常生活和工作感言全部納入一部片子中。

這則視頻長(zhǎng)達(dá)14分鐘，看上去制作成本不菲，Adobe公司一定希望它能在官網(wǎng)上日久彌新，也正因?yàn)槿绱?，這個(gè)視頻里沒(méi)有談?wù)摰饺魏我粋€(gè)具體的項(xiàng)目，拍攝目的非常模糊。

Adobe的視頻內(nèi)容涉及過(guò)于寬泛，以至于到最后似乎什么都沒(méi)說(shuō)。片中出現(xiàn)太多陳詞濫調(diào)，比如“同事很好相處”、“有家一般的工作氛圍”、“能達(dá)成很好的工作-生活平衡”、“我們每天都取得進(jìn)步”、“我的工作很具有挑戰(zhàn)性，同時(shí)也充滿樂(lè)趣”、“我時(shí)常能為客戶解決燃眉之急”等等。

Adobe是一家很棒的公司，從技術(shù)手段來(lái)看，這個(gè)視頻的制作水平也相當(dāng)高，但不可否認(rèn)的是，它看上去確實(shí)顯得不溫不火，缺乏亮點(diǎn)。

4.?獲獎(jiǎng)員工（“Award-winning employee” video）
每當(dāng)員工贏得一項(xiàng)行業(yè)榮譽(yù)或者獲得每月的嘉獎(jiǎng)時(shí)，就可以拿起攝像機(jī)去采訪他，讓他告訴我們他為這項(xiàng)榮譽(yù)付出的努力。同時(shí)也可以采訪其他員工，問(wèn)問(wèn)他們“你們覺(jué)得XXX為何能得獎(jiǎng)”。做這樣的采訪要比純粹將鏡頭對(duì)準(zhǔn)櫥窗里的一大堆獎(jiǎng)杯有說(shuō)服力得多。

5.?說(shuō)說(shuō)你的工作（“Tell me about your job” video）
找到在某一職位上工作了超過(guò)六個(gè)月的員工，做一對(duì)一采訪，讓他描述他工作的每一處細(xì)節(jié)。要求被采訪者盡可能地貼近現(xiàn)實(shí)，將工作中有利有弊的方面都說(shuō)出來(lái)。

會(huì)議類(lèi)視頻（Conference videos）

6. 你明天將會(huì)做什么（“What are you going to do tomorrow” video）
任何會(huì)議的重點(diǎn)從某種程度上都是促發(fā)參與者去做些什么，讓人從不同的角度獲得啟發(fā)。也許你看到一個(gè)新產(chǎn)品，想要去試用，或者聽(tīng)完某個(gè)演講覺(jué)得很受用，大多數(shù)人則希望通過(guò)參與這些活動(dòng)結(jié)識(shí)一些生意伙伴。參與者最后能否達(dá)成自己的目的，是決定你的活動(dòng)是否成功的關(guān)鍵。

因此，可以問(wèn)問(wèn)看與會(huì)者“參加完這次會(huì)議，你明天將會(huì)做什么”、“你從這次活動(dòng)中學(xué)到了什么”、“回到辦公室后，你會(huì)鼓勵(lì)其他同事一起采取什么樣的行動(dòng)”。 采訪盡可能多的與會(huì)者，并把他們的回答集錦成一個(gè)短片。如此一來(lái)，你就籌集了足夠多的打動(dòng)人心的理由，吸引人們參加下一屆活動(dòng)。

7. 活動(dòng)回顧（“End-of-show report” video）
可以制作一個(gè)五分鐘的短片總結(jié)活動(dòng)概要，讓無(wú)法出席的受眾也能感受到這次活動(dòng)的精華。下面是一個(gè)關(guān)于信息安全的RSA大會(huì)回顧視頻。

關(guān)于公司的視頻（Corporate “About” videos）

8.?公司故事（“The company story” video）
讓所有員工用他們自己的話講述公司故事，不僅讓你知道每一位員工對(duì)公司有多少了解，還能在此過(guò)程中挖掘出并不眾所周知的公司事跡。

項(xiàng)目視頻（Project videos）

9.?項(xiàng)目前后（“Before and after project” video）
在項(xiàng)目開(kāi)始前，拍攝項(xiàng)目組成員，了解他們的期望和面臨的挑戰(zhàn)。等到項(xiàng)目結(jié)束，問(wèn)他們相同的問(wèn)題?？纯错?xiàng)目結(jié)束后的答案和項(xiàng)目開(kāi)始前所預(yù)期的情況是否一致？在項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中，出現(xiàn)了哪些預(yù)想不到的驚喜？

產(chǎn)品/營(yíng)銷(xiāo)視頻（Product/marketing videos）

10.?產(chǎn)品是如何制作而成的（“How it’s made” video）
拍攝視頻一步步地展示你的產(chǎn)品生產(chǎn)制作過(guò)程。當(dāng)然也可以跳過(guò)一些你不想讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知道的秘方。

11.?你是如何解決問(wèn)題的（“How would you solve this problem” video）
你的產(chǎn)品能夠幫用戶解決問(wèn)題A，但很多人并不知道你的品牌或是產(chǎn)品。這時(shí)候，你可以走到大街上或者在某個(gè)活動(dòng)上找到這些對(duì)你的產(chǎn)品并不了解的受眾，問(wèn)他們平時(shí)用什么方式解決問(wèn)題A。接下來(lái)，就到了你向他們展示公司產(chǎn)品的時(shí)候了。

12.?客戶演示（“Customer demos” video）
給客戶做一個(gè)他們?nèi)绾问褂媚愕漠a(chǎn)品的演示視頻。

13. 如何引入你的產(chǎn)品（“How-to that involves your product” video）
這并不是關(guān)于如何操作產(chǎn)品的視頻，而是為了讓你周?chē)丝戳硕紝?duì)產(chǎn)品產(chǎn)生興趣。很常見(jiàn)的做法是在視頻中出現(xiàn)并用到你的產(chǎn)品。

14.?產(chǎn)品的“誤操作”（“Inappropriate uses of your product” video）
怎樣才能讓對(duì)產(chǎn)品的非正規(guī)使用都看起來(lái)很有趣呢？一個(gè)非常著名的例子就是攪拌機(jī)品牌Blendtec所制作的“Will it Blend”系列視頻，公司創(chuàng)辦者在視頻中把許多不該拿來(lái)攪拌的物件放入了攪拌機(jī)中，比如蘋(píng)果手機(jī)。

高管視頻（Executive video）

15. 高峰與低谷（“Highs and lows” video）
由一位企業(yè)高層管理者來(lái)講述他印象最深刻的成功與失敗經(jīng)歷，讓他給我們分享他自己從中學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

?客戶關(guān)系視頻（Customer relations video）

16. 最喜歡的客戶（“Favorite customer” video）
讓員工們談?wù)勊麄冃哪恐凶钕矚g的客戶，分享他們與客戶之間發(fā)生的小故事。

17. 猜猜贏家秘訣（“What’s our secret sauce” video）
讓客戶說(shuō)說(shuō)他們認(rèn)為你的公司成功的原因。關(guān)鍵是要讓客戶來(lái)猜，或者讓他們告訴大家你的公司在哪些方面優(yōu)于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

?競(jìng)爭(zhēng)型視頻（Competitive videos）

18. 試用產(chǎn)品（“Taste test” video）
讓人們分別嘗試你公司的產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品，記錄他們的反應(yīng)。

19.?Folgers咖啡秘密試吃實(shí)驗(yàn)（“Folgers taste test” video）
用你的產(chǎn)品偷換掉競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品，并把不知情用戶的反應(yīng)拍攝下來(lái)。通常會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品更貴更有知名度的情況下使用這一策略。

歷史上最早的這類(lèi)案例來(lái)自于以下這則咖啡品牌Folgers的電視廣告，他們?cè)诼D一家名叫“Tavern on the Green”的高級(jí)餐廳將Folgers咖啡替換了原本供應(yīng)的更貴的咖啡品牌，并記錄了用餐者的良好反響。

其他視頻

20. 不恰當(dāng)?shù)奶釂?wèn)（“Inappropriate question” video）
關(guān)于體重或者薪資這些涉及個(gè)人隱私的問(wèn)題會(huì)讓人覺(jué)得非常不恰當(dāng)不禮貌。那在你的行業(yè)中，哪些問(wèn)題屬于是不恰當(dāng)?shù)哪?？重要的不是得到怎樣的答案，而是看看受訪者的真實(shí)反應(yīng)。比如在信息安全會(huì)議上，可以問(wèn)與會(huì)者：“你的密碼是什么?”（播放以下視頻觀看受訪者反應(yīng)）

哪類(lèi)視頻最有利于講述你的企業(yè)故事？

本文列舉了一些常見(jiàn)和非常見(jiàn)的企業(yè)視頻形式，有些是為了幫助企業(yè)講述自己的故事，有些則是捕捉人們的真實(shí)反饋。你在具體執(zhí)行某一個(gè)視頻計(jì)劃時(shí)，只能兩者選其一來(lái)操作，而不要在一個(gè)視頻里同時(shí)使用這兩種方法，不然會(huì)顯得完全抓不到重點(diǎn)。

此外，如果你打算說(shuō)故事，那務(wù)必保證故事的原創(chuàng)性。我們經(jīng)?？吹揭徊坎诲e(cuò)的電影里出現(xiàn)庸俗的臺(tái)詞，所以不要讓你的企業(yè)視頻也出現(xiàn)這樣的情況。如果你僅僅是采集了一些圖像素材，這無(wú)法令你的企業(yè)深入人心。影像中有血有肉的人物和生動(dòng)飽滿的故事才是成就一部企業(yè)視頻的關(guān)鍵。

來(lái)源：ragan

作者：David Spark

編譯：Coco 美通社多媒體部

本文為美通社編譯，如果轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處并標(biāo)注鏈接