2014，國有媒體們進攻開始

2014年，國有媒體們的進攻開始，大舉的。

明面上聲勢最猛的，是浙報集團。這家位于浙江省杭州市的地區(qū)報業(yè)集團，以省委機關報為內(nèi)核，舉的是“資本壯大傳媒，傳媒控制資本”的大旗，這樣的操作手法其實進行了很多年。但去年32億購入盛大旗下的邊鋒浩方，引起整個中國傳媒業(yè)的震動。無論是手筆還是運作的跨界，都讓人不得不去注目。時至今日，總體而言，這場并購是成功的。

悄悄進村打槍不要悶聲運作的，是華聞。經(jīng)過一輪資產(chǎn)重組，這家上市公司脫離人民日報，迎來國際廣播電臺這個大股東。后者是中國對外宣傳的重要窗口，手握百億當量級的外宣經(jīng)費，在國內(nèi)，三套頻率在200多座城市落地，廣播媒介是當下所有傳統(tǒng)媒體類型中日子相對最舒服的一個。但華聞依然進行著眼花繚亂的資本運作，大大小小買賣頻繁，幾乎到了每月一起的頻率。

很多傳統(tǒng)媒體開始意識到，資本運作對它們的重要性，紛紛涉足，成立了各種產(chǎn)業(yè)投資基金或內(nèi)部孵化基金。上海這個一向被認為傳媒業(yè)極其保守的城市，自從韓正正式出任市委書記后，進行了更大的動作。

上報集團的成立是去年中國傳媒業(yè)的一樁大事，解放與文新合并后，上報運作了兩起非常大的項目：澎湃和界面，均引入了外部投資，前者號稱5億美金的規(guī)模，后者亦是上億美金的投入。上報的一把手裘新，曾跑去上海交大高等金融學院進修讀書，很明顯要將金融資本手段引入媒體之中。

澎湃和界面的大筆投入，總讓我想到2000年時各家門戶的瘋狂燒錢。彼時中國有十余家門戶，燒錢極猛的新浪搜狐網(wǎng)易最終都成功赴美上市，成為后來近十年中國互聯(lián)網(wǎng)的翹楚。但門戶燒錢，燒的傳播渠道，他們在內(nèi)容生產(chǎn)這個環(huán)節(jié)上投入并不多。而澎湃和界面，似乎要在內(nèi)容生產(chǎn)這一環(huán)上大舉投入，并去證明：當水燒到99度時還是不夠的，再燒1度才會開。國內(nèi)在內(nèi)容生產(chǎn)上短期內(nèi)投入數(shù)億資金的，幾乎沒有。澎湃和界面的核心邏輯，大抵就是要驗證一把巨資生產(chǎn)內(nèi)容的可行性：建立內(nèi)容生產(chǎn)的門檻。

獲得海通證券、國泰君安、聯(lián)想弘毅及小米等投資、預計要到8月才上線的界面，近日不斷傳出一些消息。先是聲稱要1000美金購買一篇文章，然后又宣布諸個媒體精英加盟，這里包括《財富》執(zhí)行總編周展宏、投中資本副總裁劉奉昌、《時尚先生》副主編鄒志渭、《華爾街日報中文版》資深編輯崔宇等人。界面有三層“界面”，在聚焦上市公司為內(nèi)核的財經(jīng)內(nèi)容下，其一為廣義上的大眾媒體，其二為面向會員的投資資訊及決策參考，其三為商業(yè)數(shù)據(jù)庫。在我看來，分別要對標美國的WSJ、SeekingAlpha和Bloomberg。

上海另外一個媒體集團，也進行了所謂“大小文廣”合并事宜，并將上影集團剝離單獨上市。黎瑞剛返回重新出掌SMG，近日市場上關于它旗下兩家上市公司東方明珠與百視通合并的消息到處流傳。一個傳聞版本是：合并后騰出來的一個殼要裝入迪斯尼，至于合并形成的新公司，則要裝入東方CJ、炫動卡通等資產(chǎn)，并向投資機構進行巨額增發(fā)，形成一個市值逾1700億的上市公司，并獲取日本動漫及其衍生產(chǎn)品在華的獨家代理權。
就在本月24日，中文傳媒宣布用26.6億人民幣的價格，買下了智明星通的全部股權，預估增值率為2817.08%——中文傳媒背后的江西出版集團果然是財大氣粗。智明星通是一家游戲公司，號稱業(yè)務遍布全球，其中最出名的游戲就是自主研發(fā)的“開心農(nóng)場”，還擁有一個面向開發(fā)者的游戲開發(fā)與發(fā)行的云計算平臺公司。

如此大手筆的運作，和上層意志及支持有著密切的關聯(lián)。習近平在去年進行過多次內(nèi)部外部講話，強調(diào)對輿論陣地爭奪的重要性。韓正對上報集團進行了三天的調(diào)研，以政治局委員之尊，在一家本地媒體集團做如此長時間的調(diào)研，改革開放后幾乎沒有。

在開閘放水的同時，有關方面也給予了國有媒體政策上的扶持，這就是部門規(guī)章。近日，國家新聞出版廣電總局網(wǎng)絡司針對互聯(lián)網(wǎng)電視牌照商，下發(fā)了關于立即關閉互聯(lián)網(wǎng)電視終端產(chǎn)品中違規(guī)視頻軟件下載通道的函。這就意味著一些網(wǎng)絡視頻（比如搜狐、愛奇藝、優(yōu)酷等）將從互聯(lián)網(wǎng)電視盒子中消失，騰出來的位置，自然是國有媒體。監(jiān)管當局最近頻頻的凈網(wǎng)、劍網(wǎng)行動，在保證意識形態(tài)安全的同時，也給國有媒體們留下了騰挪的空間。

國有媒體們的大舉進攻，就是這樣上中下三層并進。上，政策扶持，規(guī)章護航；中，資本整合，巨資投入；下：吸納精英，團隊豪華。這三路都不是空口說說，而是有實質(zhì)性舉措的。而對這樣的路徑，現(xiàn)在可能所缺的，就是產(chǎn)權清晰的現(xiàn)代企業(yè)制度。

一位在大型媒體集團中從事投資的朋友告訴我，目前正在研究所謂“混合所有制下的黃金股”制度，這聽著有點像美國資本市場上的AB股制度，B股的分紅權利與A股相當，但投票權數(shù)倍于A股。也許是類似一股否決。這可能的確符合國有媒體的國有控制前提。也許，2014年，會在某個局部，以試點的方式悄然展開。

2013年習近平的表態(tài)，在2014年開始具體落實，上海作為全國經(jīng)濟中心，沖殺最前，國有媒體們在各地省委書記們的重視下，或早或晚，都將會動作起來。

來源：鈦媒體

作者：魏武揮