盤點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)十億美元俱樂部里的新成員

隨著去年底開始的又一波資本的狂歡，不少互聯(lián)網(wǎng)公司或者趁機(jī)上市套現(xiàn)，或者拿到新一輪的融資,估值暴增，讓互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)十億美元公司俱樂部里增加了幾張新面孔。

十億美元的估值，對一個(gè)公司來說其實(shí)是一個(gè)“命數(shù)”，就像人的“本命年”那樣，有的人在本命年里飛黃騰達(dá)，而有的人卻一落千丈。人的命數(shù)雖然難以預(yù)測，但這些互聯(lián)網(wǎng)公司們在自己的本命年里究竟會(huì)如何發(fā)展，我們卻可以從上古先賢的遺訓(xùn)中、無數(shù)歷史的教訓(xùn)中看到一些些端倪。接著我們就對這個(gè)俱樂部里的一些新成員進(jìn)行簡單的盤點(diǎn)。

一、?蘑菇街

蘑菇街算是在10億美元俱樂部中新登科的典型代表了，把它放在第一位，只是因?yàn)樗銐虻男?，新到可能在上周之前，我們很多人都不認(rèn)為蘑菇街能夠出現(xiàn)在這個(gè)俱樂部里。就在最近，蘑菇街宣布獲得2億美元的融資，總估值10億美元。這一消息一經(jīng)放出，立刻引來了軒然大波，“一個(gè)導(dǎo)購網(wǎng)站，憑什么值10億美元？”是大家彼此爭奪的核心。

對于此，我的理解是，蘑菇街能夠得到10億美元的估值，它背后所代表的是資本市場對于新型垂直電商公司的認(rèn)可。眾所周知的是，迫于淘寶的壓力，導(dǎo)購類網(wǎng)站從去年開始紛紛進(jìn)入了轉(zhuǎn)型階段，開始做自營平臺(tái)。這些自營平臺(tái)的特點(diǎn)是，依然沿用導(dǎo)購模式做電商，將之前給淘寶的鏈接轉(zhuǎn)向了自己的自營平臺(tái)。

這其實(shí)暗合了由新型垂直電商公司的運(yùn)營模式，我們都知道，像樂淘、紅孩子這樣曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)的垂直電商公司發(fā)展到現(xiàn)在基本上可以用一敗涂地來形容。阿里和京東基本上開啟了電商寡頭競爭的序幕，但垂直電商公司因?yàn)閷δ骋活I(lǐng)域的深度探索，仍然在市場上有相當(dāng)大的發(fā)展?jié)摿?。像唯品?huì)、聚美優(yōu)品就是以特賣的模式在市場中占領(lǐng)了一席之地，并且取得了出乎大家意料的發(fā)展。然而，在平臺(tái)型電商大一統(tǒng)的格局下，電商發(fā)展的下一階段勢必會(huì)圍繞這些垂直類電商進(jìn)行，而這里的垂直與過去相比在概念上是有所區(qū)分的，過去的垂直電商往往是某一品類的垂直，比如鞋、圖書、3C等等，而現(xiàn)在的垂直指的更多的是從用戶某一屬性的進(jìn)行垂直，比如女性購物平臺(tái)就是專注于女性購物，超值優(yōu)惠平臺(tái)就是吸引那些對價(jià)格敏感的用戶……蘑菇街專注于女性購物就是這種新型垂直電商平臺(tái)下最為典型的代表。

不過，蘑菇街未來也面臨著一些挑戰(zhàn)，主要在于：1）是否能夠有足夠的流量來支撐平臺(tái)發(fā)展，在BAT基本把PC端流量壟斷的情況下，移動(dòng)端可以說是唯一的機(jī)會(huì)，蘑菇街是否能夠真的將移動(dòng)端發(fā)展壯大我們不得而知；2）建立平臺(tái)時(shí)是否給用戶提供附加價(jià)值，這將會(huì)是用戶選擇以及與同類競品美麗說競爭的關(guān)鍵，淘寶的信用體系明顯在蘑菇街的平臺(tái)下很難直接移植，這就需要蘑菇街另想辦法來合理的保障自己的服務(wù)，同時(shí)給用戶以除購買之外的其它東西；3）戰(zhàn)勝淘寶的決心，雖然從目前的狀態(tài)來看，蘑菇街自營是為了躲避淘寶，但從更長遠(yuǎn)來看，蘑菇街自營平臺(tái)與淘寶最終勢必會(huì)有一戰(zhàn)，圍繞用戶、圍繞商戶、圍繞移動(dòng)端，這既要看自己的實(shí)力，同時(shí)關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)人的決心。

整體來看，蘑菇街在10億元俱樂部停留的時(shí)間仍然會(huì)持續(xù)很長一段時(shí)間，但真正的想跳出去然后實(shí)現(xiàn)上市，但還有很長的路要走。

類似企業(yè)：美麗說、折800

二、?小米科技

曾經(jīng)有一個(gè)對未來互聯(lián)網(wǎng)巨頭的預(yù)測是“BATM”，B、A、T分別指的是百度、阿里和騰訊，而M指的就是小米科技，通過提出“市夢率”（其實(shí)我現(xiàn)在也還沒搞懂）這一概念，估值一度被傳過100億美元。但是到現(xiàn)在，騰訊投資小米的消息仍然還僅僅是傳言，最新能查到的小米融資是B輪2.16億美元，估值40億美元。有了如此高的估值，小米按說在10億美元俱樂部中應(yīng)該過的很安穩(wěn)，事實(shí)也確實(shí)是這樣。

有心人一定早就注意到，小米其實(shí)在做一盤很大棋，這步棋大到可以挑戰(zhàn)騰訊、阿里、百度等一眾互聯(lián)網(wǎng)公司。其實(shí)對于互聯(lián)網(wǎng)公司而言，大家早已對“落地生根”的重要性有了很深的認(rèn)識(shí)。早在360和騰訊開戰(zhàn)的階段，相互之間客戶端彈窗的討伐一時(shí)成為了街頭巷議的熱門話題，那個(gè)時(shí)候就有人提出，如果360和百度開始打架，百度可怎么辦，也是從那個(gè)時(shí)候開始，百度開始在客戶端發(fā)力。而小米所做的卻比端更深“兩層”，比端深一層的是操作系統(tǒng)，而再深一層的是硬件。剛剛發(fā)出的消息，小米今年第一季度的手機(jī)出貨量為1040萬臺(tái)，超過了蘋果在中國的賣貨，如果有一天，小米手機(jī)真正成為像三星在韓國那樣的國民手機(jī)，那個(gè)時(shí)候，把米聊發(fā)展imessage將會(huì)有絕對的實(shí)力跟微信一較高下。

更何況，小米的戰(zhàn)略圖謀還不僅僅在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，在更為廣闊的“物聯(lián)網(wǎng)”市場，已經(jīng)開始了布局。物聯(lián)網(wǎng)其實(shí)到現(xiàn)在已經(jīng)不是一個(gè)虛無縹緲的概念，由它而引出的“智能家電”已經(jīng)開始步入試試。小米通過做電視、路由器等，用這種新型的概念正在改造傳統(tǒng)的家電市場的格局。如果有一天，通過小米手機(jī)，就可以將自己家里的電器進(jìn)行控制，那么小米的力量將會(huì)非常之大。

除此之外，小米幾乎沒有放過任何一個(gè)熱門行業(yè)，做互聯(lián)網(wǎng)金融，投資迅雷等等，充分利用雷軍個(gè)人的影響力為未來布局。不過，這種情況下，小米仍然會(huì)有幾個(gè)發(fā)展瓶頸：1）技術(shù)創(chuàng)新的桎梏，中國向來不是以技術(shù)創(chuàng)新為優(yōu)勢的，而這恰恰是小米發(fā)展的關(guān)鍵，能否獲得發(fā)展就看是否有真的有震驚世界的技術(shù)了；2）所有業(yè)務(wù)線的管理，小米在各大熱門領(lǐng)域的布局帶來的負(fù)面效果就是可能造成專注度不易統(tǒng)一，同時(shí)需要考量小米的統(tǒng)籌管理能力，千里之堤毀于蟻穴雷總一定不會(huì)不懂；3）來自家電、手機(jī)等競品的威脅，雖然小米模式足夠創(chuàng)新，但在一些售后、倉儲(chǔ)、配送、出貨等基礎(chǔ)方面仍然還無法和傳統(tǒng)的企業(yè)相比，千萬不能低估了這些醒悟過來之后的公司的強(qiáng)大反彈力。

總結(jié)一下，小米科技差不多應(yīng)該在100億美元之間，但究竟能否達(dá)到挑戰(zhàn)上古先賢的地位，成為真正的第四巨頭，這個(gè)還真不好說，可能需要的時(shí)間也會(huì)比較長。

類似企業(yè)：魅族、TCL、海信

三、UC

我還沒來得及盤點(diǎn)UC瀏覽器，它就在今天宣布一個(gè)重大消息，一直宣布要獨(dú)立的UC終于選擇委身于阿里。根據(jù)媒體披露的內(nèi)容，UC優(yōu)視將全資融入阿里巴巴集團(tuán)，并組建阿里UC移動(dòng)事業(yè)群。UC優(yōu)視董事長兼CEO俞永福將擔(dān)任UC移動(dòng)事業(yè)群總裁，并進(jìn)入阿里集團(tuán)戰(zhàn)略決策委員會(huì)。根據(jù)業(yè)內(nèi)傳言，此輪UC估值在40億-50億美元之間。

關(guān)于UC，其實(shí)可以說的很多，早在塞班時(shí)代，UC就已經(jīng)傲視群雄，雖然在新的Android和IOS時(shí)期，UC的市場份額占比受到了一定沖擊，但整體上來看，還是非常堅(jiān)挺的。對于UC而言，無論是其獨(dú)立發(fā)展，還是并入阿里，其實(shí)大家最為關(guān)注的點(diǎn)是在現(xiàn)在手機(jī)App橫行的時(shí)代，手機(jī)瀏覽器究竟能有多少的生存空間。

這個(gè)問題我之前和人有過溝通，最后的總結(jié)是，手機(jī)瀏覽器的發(fā)展應(yīng)該會(huì)有“今”和“后”的兩個(gè)階段，在“今”，手機(jī)瀏覽器所扮演的角色更多的是在于對App的補(bǔ)充，不知道有沒有媒體統(tǒng)計(jì)過，究竟一個(gè)普通人的手機(jī)正常情況下會(huì)安裝多少個(gè)App，相信這個(gè)數(shù)字不會(huì)很多，也相信這些常用的手機(jī)App并不能完全滿足用戶的使用需求。這個(gè)時(shí)候，手機(jī)瀏覽器就有了很大的作用，用戶可以將App和手機(jī)瀏覽器聯(lián)合使用，完成日常需求；在“后”，我一直相信，App絕對不會(huì)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的主要發(fā)展形式，隨著Html5技術(shù)的發(fā)展，瀏覽器反而最終會(huì)取代App成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新的入口（有興趣的同學(xué)可百度“App必死、Web永生”，我是這個(gè)觀點(diǎn)的忠實(shí)信徒）。所以對于UC來說，只要熬過去這一段時(shí)間，未來的前途可謂不可限量。

更何況，隨著阿里的上市，UC也就變相上市，算是從這些未上市的十億美元俱樂部中跳了出來，在資源上可以得到很好的支撐。UC一方面將會(huì)幫助阿里建立產(chǎn)業(yè)鏈上游，完善整體的生態(tài)布局，另一方面，UC將作為阿里重要的戰(zhàn)略棋子，與百度和騰訊相抗衡。根據(jù)最新數(shù)據(jù)，UC的整體用戶量過5億，這個(gè)數(shù)字足以讓UC走很長的時(shí)間。

當(dāng)然，UC在未來也會(huì)面臨著幾方面的挑戰(zhàn)：1）來自QQ瀏覽器、歐朋瀏覽器等競爭對手的沖擊，這個(gè)戰(zhàn)場現(xiàn)在已經(jīng)空前激烈，大家都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到手機(jī)瀏覽器的價(jià)值，UC能否扛得住是關(guān)鍵；2）UC與阿里的合作能否融洽，關(guān)于阿里內(nèi)部各種山頭林立的消息不絕于耳，UC作為新進(jìn)入者，能否取得進(jìn)一步發(fā)展需要看阿里高層的決策；3）完成“上市”并且大家賺的盆滿缽滿UC核心團(tuán)隊(duì)是否能保持繼續(xù)前進(jìn)的動(dòng)力，這將關(guān)系UC的生死存亡。

整體來看，在寫完這篇文章之后，UC已經(jīng)脫離了這個(gè)俱樂部，無論如何，需要恭喜UC能夠以一個(gè)“突破歷史記錄”的價(jià)格找到一個(gè)還不錯(cuò)的買家。

類似企業(yè)：歐朋

四、豌豆莢

按照“古董估值”的說法，豌豆莢估值的升高其實(shí)是伴隨百度19億美元收購91手機(jī)助手而來的，豌豆莢CEO王俊煜在91被收購之后，對外的說法是這個(gè)價(jià)值很提升士氣。不錯(cuò)，豌豆莢現(xiàn)在可以說是在這個(gè)新10億美元俱樂部中的中生層，所謂的中生存，就意味著既帶有明星光環(huán)，有一定的話語權(quán)，同時(shí)卻又在短時(shí)間內(nèi)跳出這個(gè)怪圈。

豌豆莢目前手里有兩手好牌：

第一手好牌是現(xiàn)在的手機(jī)App分發(fā)業(yè)務(wù)非常賺錢，在所有的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司為裝機(jī)量、激活比傷透腦筋的時(shí)候，最開心的就是以豌豆莢為首的這些應(yīng)用商店們。睡著覺都能賺錢對它們來說并不是一句玩笑。根據(jù)最新數(shù)據(jù)，今年第一季度，百度應(yīng)用分發(fā)占比38%，360手機(jī)助手占比28%，豌豆莢則占比為15%，應(yīng)用寶占比12%。豌豆莢目前為止仍然是整個(gè)市場的前三，這足以讓賺到的錢維持豌豆莢谷歌范兒的小資生活。

豌豆莢的第二手好牌是移動(dòng)搜索的概念，具體到移動(dòng)搜索的未來發(fā)展是什么，我們不得而知。目前來看，應(yīng)用內(nèi)搜索最受大家推崇，豌豆莢現(xiàn)在以視頻搜索為切入點(diǎn)開始發(fā)力移動(dòng)搜索，對于一個(gè)完全未知的市場，豌豆莢或許真的會(huì)有一席之地。除此之外，豌豆莢也在做開放平臺(tái)，這對于豌豆莢來說算一個(gè)很好的補(bǔ)充。想起了之前看到一篇文章提到過，王俊煜在2010年創(chuàng)業(yè)時(shí)做的一張PPT，將豌豆莢的發(fā)展定義為：手機(jī)用戶隨時(shí)隨地發(fā)現(xiàn)、下載、消費(fèi)和管理內(nèi)容的第一入口?？跉鈮虼?，實(shí)力尚可。豌豆莢在今年3月份又獲得B輪高盛的追加投資，雖然具體金額沒有公布，但此前軟銀1.2億美元的融資已經(jīng)足以讓豌豆莢向前走上好遠(yuǎn)一段。

但是，任何東西都是一把雙刃劍，對于豌豆莢能夠在如今如此火爆的背后，仍然會(huì)有一些懸而未決的東西給豌豆莢帶來一些風(fēng)險(xiǎn)，具體表現(xiàn)在：1）商業(yè)模式是否正確，應(yīng)用內(nèi)搜索看起來比較符合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的搜索邏輯，但是否就是真的移動(dòng)搜索的未來？可能還是需要時(shí)間的考驗(yàn)，而建立在此概念之上的豌豆莢一旦遇到概念的崩塌，豌豆莢的未來將會(huì)蕩然無存；2）能否沖破巨頭封鎖的魔咒，通過應(yīng)用分發(fā)雖然可以勉強(qiáng)證明豌豆莢在面對巨頭競爭時(shí)仍然有一定的抗擊打能力，但如果在移動(dòng)搜索這一更大的市場上，巨頭們能否輕易放手或者繼續(xù)放任發(fā)展，這幾乎沒有可能，這給豌豆莢的壓力將會(huì)非常大；3）豌豆莢需要的是時(shí)間，我們都知道的是，互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)快速發(fā)展的企業(yè)，如果一個(gè)企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)，仍然讓大家看不到上市的前途，難免會(huì)讓公司員工喪失信心，帶來的就是核心團(tuán)隊(duì)出走，所以作為10億美元中生代的豌豆莢需要與時(shí)間賽跑，在有最好的團(tuán)隊(duì)時(shí)完成最致命的一擊。

整體來看，豌豆莢有著很多讓人想象的空間，但豌豆莢的肩膀能否支撐起大家的期待，還需要時(shí)間的驗(yàn)證，現(xiàn)在來看，豌豆莢無疑是成功的。

類似企業(yè)：無

來源：鈦媒體