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    對話古永鏘:為什么優(yōu)酷土豆選了阿里,而不是騰訊?

    摘要:為什么最后選了阿里?古永鏘總結(jié)三個方面,一個是自身發(fā)展加速的需要,多屏戰(zhàn)略跟內(nèi)容布局的發(fā)展都需加速,另外一個是業(yè)務(wù)方面的互補(bǔ)性跟支持,最后是多屏方面的雙贏合作。

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    4月28日下午,優(yōu)酷土豆宣布正式簽署了投資協(xié)議,阿里和云鋒基金出資12.2億美元入股換來優(yōu)土18.5%的股份。阿里巴巴持股比例16.5%,云鋒基金持股比例2%。業(yè)界傳聞多日的優(yōu)酷土豆戰(zhàn)略投資案落定。之前優(yōu)酷土豆最大的緋聞對象騰訊出局。

    消息宣布后半小時,網(wǎng)易科技獨(dú)家采訪優(yōu)酷土豆集團(tuán)董事長兼CEO古永鏘,揭秘為什么優(yōu)酷土豆最后放棄了騰訊,選擇阿里,以及這個投資案背后的細(xì)節(jié)。網(wǎng)易科技全程還原對話精華內(nèi)容。

    一、為什么是阿里?

    網(wǎng)易科技:引進(jìn)戰(zhàn)略投資是怎么考慮的?

    古永鏘:2013年開始,優(yōu)土決定了一個戰(zhàn)略決定,主要有下面兩個考慮,一、希望找到一個戰(zhàn)略投資者;二、堅持獨(dú)立運(yùn)營、堅持開放合作。優(yōu)土開始尋找多家潛在的投資者做討論,而且是同時進(jìn)行。按照10億美元左右的融資規(guī)模,潛在戰(zhàn)略投資者并不多。

    網(wǎng)易科技:為什么最后選了阿里?

    古永鏘:總結(jié)三個方面,一個是自身發(fā)展加速的需要,多屏戰(zhàn)略跟內(nèi)容布局的發(fā)展都需加速,另外一個是業(yè)務(wù)方面的互補(bǔ)性跟支持,最后是多屏方面的雙贏合作。這就是我們在考慮這個問題的思維模式。

    第一方面,我們在一個快速變化的行業(yè)里,我們現(xiàn)在剛好是需要加油的時候,引入戰(zhàn)略投資本身對移動OTT發(fā)展、內(nèi)容生態(tài)布局、自制內(nèi)容都可以實現(xiàn)業(yè)務(wù)的加速。

    第二方面,不同的公司和我們有不同的戰(zhàn)略互補(bǔ)性,阿里來說,電子商務(wù)和支付已經(jīng)對消費(fèi)者人群、中小企業(yè)廠商都是優(yōu)勢,而優(yōu)土的優(yōu)勢是4億多的用戶。優(yōu)土目前主要收入是大客戶的廣告,未來精準(zhǔn)投放、中小企業(yè)客戶、用戶收費(fèi)都是很好的互補(bǔ)。

    第三方面,多屏合一是優(yōu)土重要的戰(zhàn)略,移動App訪問時間全國前三,阿里下面的支付寶、淘寶以及其投資的UC、微博都是前十,雙贏和合作是很廣泛的,而大屏幕上,智能電視、機(jī)頂盒的合作也有很多。

     

    二、為什么不是騰訊?

    網(wǎng)易科技:相信騰訊給的資源也不差,之前傳騰訊給了3億美元,占比20%,為何最后沒有選擇騰訊?

    古永鏘:好多家都在并行談,這些合作伙伴都是非常優(yōu)秀的公司,所以前段時間業(yè)界也說“古永鏘很糾結(jié)?!?,客觀來講,最后2家、3家都在并行談,談的過程中有的順、有的不順,不同意的地方就是繼續(xù)磨合磨合。如果遇見有瓶頸的時候就不可能簽了。

    網(wǎng)易科技:那和騰訊瓶頸卡在哪來?是不是騰訊現(xiàn)金給少了?騰訊只給了3億美元,阿里給了12.2億美元?

    古永鏘:首先不是價錢的問題。優(yōu)酷土豆是上市公司,上市公司的市值都擺在那里,這次的溢價是10%-15%之間,大家談的價格也不會差別很大。我們是真的從戰(zhàn)略角度希望能夠有更大的布局和更多的資源邁進(jìn)下一個階段的加速。

    開始也有一些合作公司要求有更多的比例,但我們管理層是不會考慮的。獨(dú)立和管理層控股,是談判的前提。

    資金是必要條件,但只有這個是不夠的。這個行業(yè)的核心競爭力不是砸錢,更重要的是產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)的運(yùn)營能力。如果用賽車做比喻,賽車要跑得快,決定因素還是賽車自己的性能(業(yè)務(wù)能力),加了油如果不能很好的轉(zhuǎn)化其實是沒有用的。當(dāng)然如果沒有油,即使最好性能的車子也是不響的。

    網(wǎng)易科技:如果選擇騰訊,是不是還存在著跟騰訊視頻業(yè)務(wù)的整合問題?

    古永鏘:在這方面,我們業(yè)務(wù)要輕裝上陣,就是更加快速的上,沖!

     

    三、阿里持股為什么是16.5%? 管理層還控股么?

    網(wǎng)易科技:阿里的持股是16.5%,云峰基金是2%,阿里云峰基金入股之后,管理層的占股比例是什么樣子?

    古永鏘:我們在上市時就做了布局,我和成為基金所持有的合一控股在投票權(quán)上占40%多比例,當(dāng)時在上市時就明確管理層有絕對的決策權(quán)。在和各方談的時候,管理層擁有決策權(quán)是一個前提條件。

    網(wǎng)易科技:按照優(yōu)酷過去30天交易日的平均價,這次戰(zhàn)略投資溢價了10%-15%,您覺得便宜了還是還可以?

    古永鏘:價格不是我們最主要的考慮因素,當(dāng)然如果打折扣是肯定不干的。其實這次戰(zhàn)略投資從另外角度看,是對視頻行業(yè)和優(yōu)酷土豆的認(rèn)可。我們沒有要求非常高的溢價,這個不是我們最重要的考慮因素,我們更多的考慮在有一些溢價后雙方怎么共贏。

     

    四、12.2億美元拿來做什么?

    網(wǎng)易科技:戰(zhàn)略投資的12.2億美元,未來會用來干什么?

    古永鏘:我們的現(xiàn)金加上12.2億美元,加起來共有100億人民幣左右。

    錢主要用在我剛才講三個方向。不論是4G移動互聯(lián)網(wǎng)還是OTT布局都會看到不斷的投入。一方面,在產(chǎn)品、用戶體驗、內(nèi)容布局方便加大投入,并加速移動互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容生態(tài)建設(shè)。我們和影視公司、電視臺的合作都會擴(kuò)大。另一方面,在拓展付費(fèi)用戶業(yè)務(wù)、中小企業(yè)用戶過程中,需要組建團(tuán)隊。

     

    五、未來怎么和阿里合作?

    網(wǎng)易科技:你說了很多雙方的互補(bǔ)可能,怎么推進(jìn)?

    古永鏘:大數(shù)據(jù)、中小企業(yè)、多屏合作、用戶業(yè)務(wù)等方向,很多都是公司和大家做溝通,在投資協(xié)議簽署前大家都是圍繞戰(zhàn)略、從業(yè)務(wù)架構(gòu)上達(dá)到充分溝通的,這個溝通可以保證在合作達(dá)成后雙方有足夠的默契。

    比如談判最開始,我就明確表示優(yōu)土不會做電商,而對方也支持我們繼續(xù)在行業(yè)中做老大,雙方的合作方向達(dá)成后,簽署協(xié)議是業(yè)務(wù)合作的開始。

     

    六、這次投資做完,把對手甩得更遠(yuǎn)了?

    網(wǎng)易科技:你怎么看這次獲得投資后視頻行業(yè)的競爭情況?

    古永鏘:我們加了油,要加速,本來我們就是行業(yè)領(lǐng)先,多個維度是領(lǐng)先,這方面給我們更多的實力底氣、潛力去發(fā)揮。

    客觀來講,做為行業(yè)領(lǐng)先者,我們會看競爭對手,但不會只看競爭對手,是從行業(yè)發(fā)展角度看自己的核心競爭力。

    以賽車的比喻,跑第一的時候我們主要想著怎么開拓為主,偶爾看看競爭對手的距離,大部分在往前沖,如果在行業(yè)其他位置,就會花更多精力看和同行的距離上。心態(tài)不同,這也是我參與的第五個創(chuàng)業(yè)公司了,多個心態(tài)我都經(jīng)歷過。

    網(wǎng)易科技:優(yōu)酷會并購別的公司嗎?

    古永鏘:合適時間做合適的事情,不同的階段考慮不同的事情。這個行業(yè)已經(jīng)很集中了。而且,優(yōu)酷土豆加起來視頻已經(jīng)80%多了,這個方面的話更多的是我們自己的開拓跟創(chuàng)新這一塊,就是把行業(yè)做大,作為行業(yè)領(lǐng)先者行業(yè)做大我們自然做的更好。

    網(wǎng)易科技:現(xiàn)在有沒有一點(diǎn)后顧無憂的感覺?

    古永鏘:我們一直有一個戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢心態(tài),互聯(lián)網(wǎng)變化太快了。所以,一方面保持自己的競爭力,同時,要對行業(yè)的尊敬,對改變保持尊敬。今年我剛好在中國20年,那么多家創(chuàng)業(yè)公司,就是一個不變的常態(tài)就是改變,如何適應(yīng)改變,就是我覺得我自己不斷在變化的世界不斷變化的行業(yè)里面打滾,創(chuàng)業(yè)就是改變,是希望我們不斷的與時俱進(jìn),不斷的進(jìn)步,不斷的創(chuàng)新,這個是我們希望達(dá)到的。

     

    七、入股優(yōu)酷,給阿里上市增加了哪些故事?

    網(wǎng)易科技:阿里也在準(zhǔn)備IPO,入股優(yōu)酷給了他們什么幫助?

    古永鏘:這個問題更多的應(yīng)該問他們。對于他們來講,戰(zhàn)略投資后大家看一下業(yè)務(wù)的發(fā)展,這個當(dāng)然也是有幫助。另外,戰(zhàn)略合作對戰(zhàn)略投資者來講,其實應(yīng)該是雙贏的,戰(zhàn)略投資者不是一個純粹財務(wù)投資者只看財務(wù)回報,評估戰(zhàn)略價值也很重要。反過來我們也是,所以,我們看這個問題的時候是雙向的,希望能雙贏。

     

    八、阿里戰(zhàn)略投資有沒有附加條件?

    網(wǎng)易科技:阿里投資有什么附加條件嗎?對賭協(xié)議、增資、業(yè)績要求等。

    古永鏘:這個是戰(zhàn)略投資,這個方面是戰(zhàn)略投資方。投一家投資上市公司,和投一家非上市公司還是不太一樣。我們是上市公司,所有這些東西都是透明。

    網(wǎng)易科技:如果有就會公布。

    古永鏘:我們自己就是上市公司, 我們投資方很多,我們的運(yùn)營就是為我們所有的股東。

    來源:網(wǎng)易科技

    原創(chuàng)文章,作者:王琪,如若轉(zhuǎn)載,請注明出處:http://www.szshoujike.com/blog/archives/8429

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