社交媒體營銷，敢來點藝術(shù)范么？

自2012年開始，社會化營銷已經(jīng)不是一個忽悠人的概念，大大小小的“社會化整合營銷”公司先后成立，不少從4A廣告、品牌公關(guān)行業(yè)出走的“精英”們，搖身一變成了社交網(wǎng)絡(luò)營銷的達人和導師。其中不乏杜蕾斯官方微博、留幾手這樣的（微博知名ID）成功案例，然而，多少濫竽充數(shù)的在其中攪局也是業(yè)內(nèi)皆知。

社會化媒體營銷這個詞，給人的感覺是七八年前就有一些概念販子在四處吆喝了，但現(xiàn)如今，社交媒體營銷不再像天邊的云彩那樣遠遠地漂著，你高興的話可以看一眼，不高興可以吐口唾沫。

社交媒體已經(jīng)干死了太多太多對它反應(yīng)遲鈍嗤之以鼻愛理不理的傳統(tǒng)行業(yè)，甚至干死了我們絕大多數(shù)人依然慣性理解的“媒體”：看看報紙雜志電視臺目前是怎么樣的四面楚歌吧。

社交媒體的火，實乃“趨勢”造就

不過，社交媒體今天的所向披靡和成功逆襲，跟概念販子舌燦蓮花用生命在忽悠的努力沒太大關(guān)系，純粹是因為在某一個時間點前后，一個新生事物大規(guī)模展開的方方面面的因素，交匯相同形成了巨大的合力，讓它不稱王稱霸都不行。

手機如今智能到了什么地步？移動網(wǎng)絡(luò)和公共wifi普及到了什么程度？物流行業(yè)發(fā)達到了什么程度？互聯(lián)網(wǎng)支付方式多樣化和便捷化到了什么程度？網(wǎng)絡(luò)公開課火爆到了什么程度？

這個單子，原則上可以無限制地列下去。但其實只要列出個十條八條，這些看似在不同行業(yè)內(nèi)發(fā)生的革新變化，就足以催生出無窮無盡的新的巨大可能性，凱文·凱利在《技術(shù)元素》中曾用達爾文之前的自然歷史研究類比這一情況，在達爾文之前，生物學不過是“一個又一個生物”，是達爾文在縱觀無數(shù)的不同生物形態(tài)基礎(chǔ)之上，為生命的演進引入了“進化論的邏輯”。

同樣道理，我們今天的社交媒體營銷人，又是如何看待三五個行業(yè)（實際上發(fā)生巨變的行業(yè)絕不止三五個）發(fā)生的巨變的呢？

“呀，新浪微博今天橫空出世了，我要在微博上找大V推話題！哇，騰訊微信明天牛逼閃閃了，我要在微信上做營銷！” 我們的思維方式，是不是依然干不過達爾文，其中的佼佼者也不過是反應(yīng)速度快了一點，依然是這種“點對點、火一個整一個”的營銷思維呢？

通俗地講，就是我們的社交媒體營銷策劃人，具備不具備一種學術(shù)研究中的“跨學科研究策劃視野”呢，能不能像達爾文那樣，從無數(shù)的生物樣態(tài)的細微改變中，抽象出生命演化的共同趨向邏輯，然后用這樣的一種邏輯，反過來深入分析某一產(chǎn)品或品牌呢？更進一步，能不能在各行各業(yè)的巨變中以怎樣的方式搭搭順風車，搞得自己名揚天下甚至也進化一把呢？

從業(yè)者們的最大困境：想象力缺乏

在我個人看來，目前并沒見到多少策劃人具備這種視野和想象力，更悲劇的是，這樣高大上的牛逼媒婆，很大程度上只能靠互聯(lián)網(wǎng)營銷公司走狗屎運，在公司當年創(chuàng)業(yè)時跌跌撞撞混進來一個深具觸類旁通、眾橫捭闔能力的探索狂，然后在具體的創(chuàng)意實戰(zhàn)中逐步凸顯培育起來。

如果靠現(xiàn)在刻板標準的招聘流程的話，那基本上是沒戲的。因為絕大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)營銷公司負責篩選簡歷月薪3K—7K的人事專員，根本沒有任何可能具備識別判斷“特種營銷策劃千里馬”的洞察力。

這一點，在各大招聘網(wǎng)站相關(guān)職位的任職要求上整齊劃一體現(xiàn)得淋漓盡致：什么5年以上4A廣告公司全案經(jīng)驗啦、什么市場營銷、公關(guān)廣告專業(yè)出身啦……全都是頭疼醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳點對點的刻板要求，這就跟明明是招聘軍師，卻要求諸葛亮十八般兵器樣樣精通，打得過關(guān)羽，揍得過張飛一樣。根本不知道互聯(lián)網(wǎng)營銷策劃大牛的核心能力是什么，更不知道用怎樣的標準來檢測這種能力。

為什么迄今為止，我們沒看到一個營銷策劃的職位，要求招聘“中央美術(shù)學院實驗藝術(shù)系”、“北京電影學院新媒體藝術(shù)專業(yè)”或者任何一個大學的“媒介研究、藝術(shù)評論”專業(yè)出身求職者的呢？互聯(lián)網(wǎng)營銷公司的HR們，可以想象以上專業(yè)出身的學生，在勝任當今互聯(lián)網(wǎng)營銷策劃一職的潛力上，分分鐘秒殺所謂的廣告、公關(guān)、市場營銷專業(yè)出身的學生么？

文藝領(lǐng)域的震動，該滲透進互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)了

現(xiàn)在寶馬、奧迪、耐克、小米手機、豌豆莢、極客大會……無論是傳統(tǒng)行業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的新品發(fā)布會，基本上全都選到了798藝術(shù)區(qū)；360的掌門人周鴻祎連總部也搬到了798藝術(shù)區(qū)，難道他們僅僅是為了沾沾藝術(shù)高大上的氣息，寫好軟文發(fā)紅包請媒體做報道的時候，掩飾一下他們骨子里的消費主義狂歡拜金邏輯么？

當中國國際知名度最高的當代藝術(shù)家之一蔡國強2008年在紐約古根海姆博物館展出《不合時宜：舞臺之一》這一大型裝置作品的時候，懸掛于半空的9輛白色轎車，是哪個品牌的呢？

而2013年10月5號，蔡國強在法國巴黎塞納河畔支起50頂帳篷，讓世界各地來的情侶在璀璨的焰火映照下，在帳篷里激情嘿咻時，又是用的哪一家品牌的戶外帳篷呢？

而現(xiàn)在，正在798藝術(shù)區(qū)林冠畫廊展出的墨西哥藝術(shù)家加布里埃爾·奧羅斯科的《舊輪胎》，則是在整個畫廊的地面上，布滿了藝術(shù)家在高速公路邊撿來廢舊輪胎碎片，這些輪胎的碎片，又是哪家輪胎廠家的呢？

當我們談社交媒體營銷的時候，為什么總是千篇一律絞盡腦汁地在微博/微信/視頻網(wǎng)站/豆瓣/人人這幾個盤子里裝點新菜呢？為什么想不到，中央美院實驗藝術(shù)系學生們，有著天馬行空的想象力和激動人心的大型裝置藝術(shù)方案，但卻礙于學生身份囊中羞澀，買不起實施作品的電視、手機、平板電腦乃至桌椅板凳床墊沙發(fā)呢？為什么沒有一個品牌廠商愿意主動嘗試一下一旦成功，就極具傳播效應(yīng)和高大上藝術(shù)美譽度的“當代藝術(shù)營銷”呢？

一旦一個藝術(shù)事件形成轟動效應(yīng)，那無數(shù)的媒體報道采訪和文化圈名人話題效應(yīng)，可是遠遠超過3、5萬的互聯(lián)網(wǎng)屌絲在你們的微博后面轉(zhuǎn)發(fā)點贊和論壇跟帖的。

這種新型大膽的當代藝術(shù)營銷，是我們不愿意，還是我們根本就沒想到？難道我們的想象力，就只能局限在贊助個互聯(lián)網(wǎng)自制劇，然后讓產(chǎn)品在特寫鏡頭里乏味之極令人厭惡地頻頻露臉么？

互聯(lián)網(wǎng)時代的有效營銷渠道，已經(jīng)像蜘蛛網(wǎng)一樣密密麻麻縱橫交錯了，在這樣的一個營銷渠道已經(jīng)多樣到幾近終結(jié)的時代，營銷策劃人員作為那只蟄伏中心熟諳網(wǎng)絡(luò)的蜘蛛，更應(yīng)該思考的不再是渠道問題，而是迅速判斷整張大網(wǎng)任何一個區(qū)域的輕微震動，是由什么獵物撞擊引起的，而借助這個震動，我們應(yīng)該如何謀劃下一個相鄰乃至表面上毫不相干的更大震動，讓一波又一波的借勢震動，推動我們自身的發(fā)展蛻變。

眼下，文化藝術(shù)區(qū)的震動頻頻傳來，而我們，敢讓互聯(lián)網(wǎng)營銷來點藝術(shù)范么？?

來源：鈦媒體

作者：宋大象