紙媒的泰坦尼克號，唯“跳船者”有生路

今天的紙媒人，想要自救，別想了。伸手要到官方的錢和可以變現(xiàn)的壟斷性資源，才是最現(xiàn)實的選擇

今年的冬天，對于紙媒人來說，是極度寒冷的。上海兩大報業(yè)整合，《新聞晚報》?？?，《中國經(jīng)營報》取消廣告部。剛剛傳來的消息，《中國周刊》解散采編團(tuán)隊，《中國汽車報》旗下的《摩托車趨勢》?？?。紙媒的泰坦尼克已經(jīng)下沉。風(fēng)暴來臨地太快，沒有停止印刷，而是直接?？?，解散團(tuán)隊?？梢灶A(yù)見的是，今年紙媒的下沉只會加劇。無人能拯救！跳船，恐怕只有這一條生路。

2013年是紙媒的拐點年，很多往年還賺著飯錢的紙媒，今年進(jìn)入了虧損，甚至是巨虧?？膳碌氖?，這個趨勢看來無法逆轉(zhuǎn)。上海的官方首先拉開了整合的序幕，兩大報業(yè)集團(tuán)合二為一，緊接著《新聞晚報》宣布?？?。上海計劃每年投入1億扶持新的報業(yè)集團(tuán)發(fā)展新媒體，以挽回傳統(tǒng)媒體在網(wǎng)絡(luò)上的頹勢。按照官方的說法，叫做重新奪回網(wǎng)絡(luò)輿論高地。一向慢幾拍的意識形態(tài)管控機(jī)關(guān)終于意識到，網(wǎng)絡(luò)才是今后輿論的主陣地。于是，今后的資金或者資源的支持將會重點倒向新媒體，也就是互聯(lián)網(wǎng)。那些已經(jīng)弱勢、虧損的紙媒將被拋棄，而尚有影響力的紙媒會獲得官方的財力和物力的支持而去轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)媒體。

所以，今后的紙媒如果沒有獲得官方的財物的支持而放出的救生艇，那么將必死無疑。依靠自己力量轉(zhuǎn)型新媒體幾乎是癡人說夢。具體分析可參見《紙媒轉(zhuǎn)型須翻越的三座大山》。那些孤苦伶仃的紙媒，一座小山都翻不過去，只會下沉到冰冷的海底，成為文物。

今天的紙媒人，想要自救，別想了。伸手要到官方的錢和可以變現(xiàn)的壟斷性資源，才是最現(xiàn)實的選擇。

還是在上海，一則尚未公開證實的消息是。新成立的上海報業(yè)與資本聯(lián)合，斥資幾億美金，將打造一個互聯(lián)網(wǎng)的財經(jīng)新媒體。這樣的消息，似乎讓紙媒人看到了希望，救生艇還是有的。消息稱，欲打造的新媒體將打破體制的障礙，將會對管理層予以股權(quán)激勵，這是我在三座大山里面列出的第一座大山，就是體制。的確讓人振奮，奮斗的事業(yè)終于和自己有關(guān)了，付出和回報可以接近正比了，這是以前傳統(tǒng)紙媒人敢想?yún)s無法做到的事情，現(xiàn)在可以光明正大的持有股份或者期權(quán)。第二座大山就是資本，幾億美金還不夠使嗎？夠了，即使沒有幾億美金，幾千萬美金也夠。有了體制，資金，人才會缺嗎？三座大山似乎翻越了。

但是，我仍然不看好，或者說點安慰的話，叫做謹(jǐn)慎地樂觀。為什么？

一，未來十年的意識形態(tài)控制，我認(rèn)為會保持一種高壓，具體就不說開了，媒體人都懂的。這就意味著，只要是官媒，必然要帶著強(qiáng)烈的政治意識形態(tài)導(dǎo)向，或者說高度的政治敏感性。有句流行諺語說，要想成功，必先自宮。在這里是，想不想成功，都要先自宮。
換一句簡單的話說，優(yōu)秀的內(nèi)容很難生產(chǎn)出來。近幾年，傳統(tǒng)媒體的公信力在崩塌，而擅長小道消息傳播的社交媒體如微博、微信則成為信息的主要傳播陣地。這種現(xiàn)象解釋出來很簡單，微博、微信的內(nèi)容由大眾生產(chǎn)，傳統(tǒng)官媒的內(nèi)容則被強(qiáng)力的管控。我曾經(jīng)說過，微博微信有著10分鐘的新聞自由，僅這一點，秒殺任何紙媒。內(nèi)容上毫無優(yōu)勢，甚至是劣勢，怎么和社交媒體斗。傳統(tǒng)媒體去做互聯(lián)網(wǎng)新媒體，內(nèi)容的高壓管控是不變的，意味著內(nèi)容上的劣勢依舊無法改變。

二，管理層的穩(wěn)定性。我不知道上海的此次破局，能給管理層多大的股權(quán)或者期權(quán)，但是可以肯定的是，由政府出錢的媒體一定還是政府說了算。政府可不是VC，出了錢還不控股。咱們的管控機(jī)構(gòu)壓根不干這事，何況這是意識形態(tài)領(lǐng)域。所以，那些管理層控股說了算的幻想就真的想都不要想。極有可能的路徑是，新媒體分成兩個實體，管控內(nèi)容的實體將是百分百的黨產(chǎn)，運營的實體實行市場化，可有條件地接受社會資本以及對個人激勵。這就將對管理層提出很大的考驗，互聯(lián)網(wǎng)是一個高度市場化的行業(yè)。從事互聯(lián)網(wǎng)的人都知道，一個管理層不能決定公司方向的互聯(lián)網(wǎng)公司在競爭中沒有任何勝算。也很難吸引真正優(yōu)秀的人才加盟。

三，產(chǎn)業(yè)環(huán)境仍很差，盜版成本太低。也許有人覺得這個很可笑，這也算原因啊?？纯簇斝戮W(wǎng)的維權(quán)公告就知道了?？偤蟾辈块L谷俊山一案，本是財新記者追蹤兩年的獨家重量級報道，結(jié)果輕輕松松被許多網(wǎng)絡(luò)媒體洗稿轉(zhuǎn)引。一向以原創(chuàng)和品質(zhì)著稱的財新網(wǎng)只能四處發(fā)維權(quán)公告，除此之外，我不知道他們還能做什么。財新是令人尊敬的一家媒體，胡舒立的背景和專業(yè)操守以及勇氣是值得稱道的。問題是，除了少數(shù)人能夠從只言片語中知道這是財新網(wǎng)的報道，大多數(shù)人只是從各個網(wǎng)站、社交媒體上獲得此報道，他們可能壓根不知道財新是什么網(wǎng)站，而只是記住了微博、微信或者轉(zhuǎn)引洗稿的網(wǎng)站名。

做優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，很累，投入成本高，周期長，還被人盜用。做產(chǎn)品吧，一個半市場化的互聯(lián)網(wǎng)媒體要與高度市場化的其他互聯(lián)網(wǎng)公司一起競爭，怎么贏呢，憑什么能贏呢？說到產(chǎn)品推廣運營，技術(shù)創(chuàng)新迭代，用戶數(shù)據(jù)挖掘，這就更不要說了，這些官辦的半市場化互聯(lián)網(wǎng)媒體可以說現(xiàn)在都弱爆了，將來也不會強(qiáng)。

說到底，不要指望國企在高度市場化的環(huán)境下和民企競爭，在任何領(lǐng)域都是，沒有政府輸血和壟斷性資源的支持，國企沒有任何優(yōu)勢。

紙媒的泰坦尼克即將沉沒， 從船上下來的人們，面對茫茫大海，想必心中亦是茫茫然一片。不知道往哪走，就順風(fēng)走吧，沒有站在大風(fēng)的風(fēng)口上，就順著大風(fēng)下定決心重新出發(fā)，什么時候都不算晚。

來源：鈦媒體