自媒體只是曇花一現(xiàn)

摘要：人性是復雜的，雖然“關(guān)我屁事”和“關(guān)你屁事”可以解決生活中的大部分問題，但社會化媒體的出現(xiàn)，尤其是自媒體的出現(xiàn)，把“屁事”重新解構(gòu)和放大。以至于雖然這個屁不是你放的，但你也很想知道是誰放的。然后無數(shù)商家捕捉到了這個點，把普通的屁做成了高端大氣上檔次的屁事，成全了你的好奇，雖然很臭，但圍觀的小伙伴兒們都覺得很香。

人性是復雜的，雖然“關(guān)我屁事”和“關(guān)你屁事”可以解決生活中的大部分問題，但社會化媒體的出現(xiàn)，尤其是自媒體的出現(xiàn)，把“屁事”重新解構(gòu)和放大。以至于雖然這個屁不是你放的，但你也很想知道是誰放的。然后無數(shù)商家捕捉到了這個點，把普通的屁做成了高端大氣上檔次的屁事，成全了你的好奇，雖然很臭，但圍觀的小伙伴兒們都覺得很香。

屁，終究是注意力經(jīng)濟時代的一個亮相，自媒體的生理反應。

現(xiàn)狀：自媒體又一春

想當年博客的飛黃騰達成就了一大批自媒體，韓寒、徐靜蕾無疑成為了博客時代的最佳代言人，通過更新自己的博客內(nèi)容，吸引了成千上萬人的駐足點擊，文字、圖片、視頻成了博客作者的生產(chǎn)工具，生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系，自媒體的生產(chǎn)力自博客時代徹底解放，一批走紅的博客作者影響力大的驚人，往往成為引導社會輿論的重要角色。

但熱鬧不過兩三載，觀眾總會有新寵，不復念舊人。接下來登場的是以“Facebook”、“Twitter”為主的社交應用革新，國內(nèi)微博也應運而生、風生水起，三大門戶你爭我奪、各自發(fā)力，小輩微信、陌陌、米聊、易信、來往等趁虛而入進而扶搖直上。它們搭上了智能手機迅速普及的快車，迎來了又一個春天。

自媒體是時代所需。眼下以報社、電視、廣播為主的傳統(tǒng)大眾傳播再也滿足不了分散的小眾需求，而自媒體通過“訂閱”+“推送”的內(nèi)容機制，借助大佬們搭建的自媒體平臺，低成本地聚集起這些需求。

拿羅胖子的《羅輯思維》來說，作為資深媒體人的羅振宇本是央視財經(jīng)頻道《對話》節(jié)目的制片人，“離開組織”觸電視頻自媒體《羅輯思維》，秉承死磕自己、愉悅大家的理念，將有種、有趣、有料的各種段子融入話題內(nèi)，為觀眾奉上了一個個精彩的網(wǎng)絡(luò)脫口秀節(jié)目。隨后，羅胖子與時俱進，在騰訊的微信平臺、網(wǎng)易的易信平臺還有“攪局”的360自媒體平臺上都開設(shè)了自己的“羅輯思維”公眾賬號，思維隨意碰撞，激情得到盡情迸發(fā)。

還有，原先的央視《財富故事會》主持人王凱，同樣“離開組織”創(chuàng)辦自媒體脫口秀《凱子曰》；原《21世紀經(jīng)濟報道》科技記者曾航經(jīng)營自己的公眾賬號“移動觀察”，分享自己對瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)的觀察和思考，有近萬人的訂閱者。

像羅胖子、王凱、曾航一樣，人們前仆后繼地擁抱自媒體。

問題：

1、缺乏審核機制

如今自媒體的擁有者可以分為兩種模式，一種是行業(yè)機構(gòu)的“自我組織媒體”，它們從自己的官網(wǎng)、APP等轉(zhuǎn)戰(zhàn)到微信、易信等自媒體平臺繼續(xù)深耕細作，例如鈦媒體網(wǎng)、雷鋒網(wǎng)在微信上都有自己的公眾賬號；另一種是自己或是以團隊主編運營的“自我個人媒體”，例如前面說到的“羅輯思維”和“凱子曰”。

這兩種模式存在的自媒體缺乏健全的審核機制，原始的“把關(guān)人”不存在了，“自我組織”或“自我個人”成了唯一的審核把關(guān)人，法律法規(guī)往往是給現(xiàn)實做補丁，自媒體人只有加強自己的責任意識，才能更加自由的自我創(chuàng)作，別看自媒體“小”，但其能量卻很大，一個隨心所欲不加審核的失誤，往往會帶來意想不到的災難。當然，自媒體的觀眾不會“傻傻分不清楚”，訂閱或取消，這不是一個難以分辨的問題。

2、內(nèi)容創(chuàng)作出現(xiàn)疲軟

內(nèi)容是自媒體得以延續(xù)的根本，內(nèi)容不死才是自媒體活下去的可能。但現(xiàn)實情況是，當我在微信公眾平臺上訂閱了一份自媒體后，隨著時間的流逝，推送的次數(shù)越來越少，內(nèi)容越來越差，最后消失匿跡、不了了之。

放眼微信公號，類似的情況不在少數(shù)。自媒體要想成為“媒體”，必須保證內(nèi)容的高質(zhì)量推送，如果僅僅是三天熱情，今天熱情高漲，明天平淡應付，后天就銷聲匿跡了。內(nèi)容為王，要想產(chǎn)生注意力經(jīng)濟和影響力經(jīng)濟，就必須拿出點“干貨”，否則就是徒勞。

3、錢景不明朗

如今的微信、易信等自媒體和當年的博客、電子雜志一樣，都面臨著商業(yè)模式的探索，畢竟，這還是一門生意，賠本賺吆喝的事兒不劃算。

或是硬廣撲面而來，或是軟文潤無聲處，或是獨家商業(yè)定制，亦或是線上吆喝線下兜售等等都在嘗試著盡可能的贏利點。但別忘了，當年的博客、電子雜志也曾被外界寄予很高的商業(yè)價值期待，但最終都趨于沒落?！安灰刮覠o價值，只因著世界變得太快”。

4、多平臺，未必能多贏

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)大佬們不約而同地吹響了“自媒體平臺戰(zhàn)略”的集結(jié)號，微信、易信、搜狐IT自媒體平臺、連360都搭建自媒體平臺標榜“發(fā)現(xiàn)更有范兒的自媒體”。多個平臺開始分搶自媒體資源，更不得天下的自媒體都到自己的平臺上一展身手。例如，某自媒體平臺使出渾身解數(shù)，發(fā)動編輯進行“大海撈針”策略，網(wǎng)羅互聯(lián)網(wǎng)各個大內(nèi)高手到自家開專欄。“自媒體數(shù)量和質(zhì)量的原始積累”是如今各家平臺的重點。但需要指出的是，平臺是個燒錢的事兒，應該有所側(cè)重，不只是蘋果香蕉一籮筐，如果沒有清晰的商業(yè)模式，這渾水想必不是那么輕易能夠趟過去。

梁文道在《人人都是作家，卻沒有一個讀者》里說過：“浮躁這個時代的集體病癥。我只知道這是一個急躁而喧囂的時代，我們就像住在一個鬧騰騰的房子里，每一個人都放大了喉嚨喊叫。為了讓他們聽到我說的話，我只好比他們還大聲。于是沒有任何一個人知道別人到底在講什么?！惫拇底悦襟w，只會變成人人都是自媒體。自媒體之戰(zhàn)，壓根就是一場誰都不會贏的戰(zhàn)爭。

因為，觀眾總會有新寵，不復念舊人。

來源：鈦媒體