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    內(nèi)容轉(zhuǎn)型、盈利模式是傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型路上的兩只攔路虎

    1、技術(shù)發(fā)展帶來的用戶習(xí)慣遷移引發(fā)的渠道變遷,從而引發(fā)的內(nèi)容生產(chǎn)危機;2、媒體跟隨技術(shù)與渠道變遷顯示出的最關(guān)鍵不適應(yīng)性——盈利模式改變帶來的營收危機。

    從來,傳統(tǒng)媒體的人都假定自己是懂得媒體的,包括新媒體。新媒體業(yè)務(wù)就算做得不好,也會找到托辭:“花的精力不夠?!焙螞r,還有一個亙古不變的絕對真理——“體制限制?!?/p>

    內(nèi)容轉(zhuǎn)型、盈利模式是傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型路上的兩只攔路虎

    真的如此嗎?中國區(qū)域媒體僅僅比新媒體早誕生10年而已,比較迄今近2000家報紙的產(chǎn)值,不得不承認體制的強大,也不得不嘆息體制對互聯(lián)網(wǎng)重視得太晚了。

    回到新媒體的話題。如果你真的深刻剖析,你會發(fā)現(xiàn)很根本的原因是傳統(tǒng)媒體人不懂得新媒體!我就聽過一個例子,某報社籌辦一個本地社區(qū),負責人命令手下編輯按照媒體規(guī)范的形式發(fā)帖——每一天,那些偉大光榮正確的正能量新聞以帖子的形式排隊占領(lǐng)民生主版這個新陣地。其實,連少許體察一點民情的領(lǐng)導(dǎo)都知道這樣做會有什么結(jié)果。

    總結(jié)起來,傳統(tǒng)媒體的新媒體轉(zhuǎn)型存在著兩只攔路虎:

    1、技術(shù)發(fā)展帶來的用戶習(xí)慣遷移引發(fā)的渠道變遷,從而引發(fā)的內(nèi)容生產(chǎn)危機。

    2、媒體跟隨技術(shù)與渠道變遷顯示出的最關(guān)鍵不適應(yīng)性——盈利模式改變帶來的營收危機。

    現(xiàn)代報業(yè)已經(jīng)有200多年的歷史,在生產(chǎn)流程和營收方式上已經(jīng)具有非常完善的體系。我們當前面對的是信息技術(shù)引發(fā)的第三次工業(yè)革命,這場革命將使得許多社會生產(chǎn)領(lǐng)域重建規(guī)則,重建新的流程體系;而且很不幸,媒體領(lǐng)域首當其沖!

    首先我們來看內(nèi)容生產(chǎn)的巨變。從根本上說,內(nèi)容生產(chǎn)危機來自于媒介形式的變革。

    這樣的理論誰都懂:人們開始以電腦、智能手機、智能電視獲取信息,終端的私人化帶來媒體選擇的個性化,用報紙版面、電視節(jié)目單強制信息渠道的方式越來越弱,同時新的媒體形式不斷出現(xiàn)并競爭受眾的閱讀習(xí)慣。

    可是,這樣的錯誤誰都犯過:不更改內(nèi)容形式,如文章的標題,如圖片大小(電腦的圖片與手機圖片大小差異很大),就隨意復(fù)制內(nèi)容。不問渠道對應(yīng)受眾情況就隨意投放或者招攬廣告業(yè)務(wù)(例如腦白金必須投在電視報紙,絕不適合電腦與手機)。

    總結(jié)新媒體的內(nèi)容制作,核心是以用戶為中心的新型內(nèi)容制作理念:

    √ 重新審視人群定位。

    √ 根據(jù)人群重新定義傳播渠道和渠道的表達形式。

    √ 重新審視新型媒介下的營銷服務(wù)模式。

    √ 重新審視新型媒介下的內(nèi)容生產(chǎn)管理模式。

    再看更令人頭痛的盈利模式危機。盈利模式危機本質(zhì)上是內(nèi)容變革引發(fā)的:既然無法強制閱讀,你更不能繼續(xù)強制廣告。央視標王都岌岌可危了,有多少人還在堅持純廣告?你可以利用喉舌價值帶來的渠道優(yōu)勢,但是你不可以再透支喉舌身份帶來的公信力。

    先看看傳統(tǒng)媒體的新媒體部門面臨的幾大困惑:

    1、廣告還有沒有價值?

    2、要不要接受效果付費廣告?

    3、如何為客戶提供效果?

    4、轉(zhuǎn)化率如何解決?

    如果我們沒有如下一些認知,我們將永遠無法解答以上幾個問題:

    √ 新媒體時代的盈利模式特色是服務(wù)代替廣告,具體說服務(wù)包括:媒體服務(wù)+數(shù)據(jù)營銷。

    √ 社會化可以提升粘度與轉(zhuǎn)化率,但是需要付出時間的代價。這就是傳統(tǒng)媒體成立新媒體部做社區(qū)九死一生的主要原因——你急著向一個需要時間積累的東西要眼前的結(jié)果。

    √ 我們面臨全渠道全媒體整合的艱巨任務(wù)。據(jù)我所知,報社業(yè)務(wù)部門負責房地產(chǎn)廣告的人,經(jīng)常會打小報告給社領(lǐng)導(dǎo),讓新媒體部門不許碰客戶。

    √ 針對具體行業(yè)的精細化的解決方案將成為趨勢。發(fā)到微博的內(nèi)容,發(fā)到首頁的內(nèi)容,發(fā)到社區(qū)的內(nèi)容,有很多很多不同!

    √ 我們將售賣服務(wù)而不是單純的廣告。服務(wù)是什么?請參考房地產(chǎn)類網(wǎng)站。

    最后總結(jié)起來,新媒體與傳統(tǒng)媒體的變化,不是把內(nèi)容搬到網(wǎng)站或者做一個APP那么簡單。這是一個系統(tǒng)綜合的革命,具體說要有如下改變:數(shù)字化,平臺化,專業(yè)化,服務(wù)化。(文/寧哲網(wǎng)絡(luò) 周寧)

     

     

    原創(chuàng)文章,作者:王琪,如若轉(zhuǎn)載,請注明出處:http://www.szshoujike.com/blog/archives/7184

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