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    易觀國際CEO于揚(yáng):移動互聯(lián)網(wǎng)這詞未來5-7年就會消失!

    【導(dǎo)讀】易觀國際董事長兼首席執(zhí)行官于揚(yáng)、易觀國際共同創(chuàng)始人楊彬,分享自己關(guān)于傳統(tǒng)企業(yè)“觸網(wǎng)”的經(jīng)驗:互聯(lián)網(wǎng)只是一個工具,但這個工具你必須得掌握,不然別人拿機(jī)關(guān)槍你拿土炮一定被干掉。當(dāng)大家都有工具的時候,拼的還是行業(yè)的本質(zhì)。黑馬哥分享這篇決策參考的文章內(nèi)容十分豐富,有案例分析,趨勢判斷,還有針對不同行業(yè)互聯(lián)化的問答,是一篇可以讓你看明白互聯(lián)網(wǎng)該怎么玩的好文章。

    易觀國際CEO于揚(yáng):移動互聯(lián)網(wǎng)這詞未來5-7年就會消失!

    “互聯(lián)網(wǎng)化”是指企業(yè)價值鏈的各個層面都放到互聯(lián)網(wǎng)上,包含營銷、渠道、產(chǎn)品以及運(yùn)營四個層次。

    營銷是互聯(lián)網(wǎng)化的進(jìn)程中第一個價值洼地。過去十年,百度、新浪、搜狐掙的都是營銷的錢。渠道的互聯(lián)網(wǎng)化是最近五年才開始的,以京東為代表。

    近一兩年手機(jī)上出現(xiàn)的各種APP就是產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)化的過程。而運(yùn)營的互聯(lián)網(wǎng)化則是互聯(lián)網(wǎng)化最高級的階段,那時候企業(yè)的內(nèi)外部全打通了,任何用戶的一個抱怨都能夠無縫地去到該去的地方。

    未來,互聯(lián)網(wǎng)會像水電一樣無所不在,將沒有傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的分別,所有的企業(yè)都將是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

    未來的趨勢

    第一,企業(yè)競爭從線下轉(zhuǎn)移到線上。

    第二,跨界競爭成為常態(tài)。未來消費(fèi)者是按照所屬族群來買東西,當(dāng)他認(rèn)同這個品牌調(diào)性,就去買這個品牌的所有東西。最近碰到雷軍,他說小米下一步不光做手機(jī),還可能生產(chǎn)服裝,這就是“粉絲經(jīng)濟(jì)”的力量。

    第三,“移動互聯(lián)網(wǎng)”這個詞5到7年會消失掉。

    那機(jī)會在哪里?

    易觀國際提了個概念叫“互聯(lián)網(wǎng)+”。“互聯(lián)網(wǎng)+”的根本含義是說互聯(lián)網(wǎng)只是商業(yè)模式的優(yōu)化,沒有創(chuàng)造新的供需,也沒有改變商業(yè)的本質(zhì)。淘寶就是“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)貿(mào)集市”,百度就是“互聯(lián)網(wǎng)+小廣告”,騰訊就是“互聯(lián)網(wǎng)+電子游戲廳”等等。

    今天所有的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),你都可以找到一個“互聯(lián)網(wǎng)+”(即加到線下的一個的東西)來描述它。所以“互聯(lián)網(wǎng)+”的精髓是要去找到本行業(yè)最根本的東西。

    互聯(lián)網(wǎng)只是一個工具,但這個工具你必須得掌握,不然別人拿機(jī)關(guān)槍你拿土炮一定被干掉。當(dāng)大家都有工具的時候,拼的還是行業(yè)的本質(zhì)。

    怎么做到?三個要素。

    一、意識。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人是否能真正把過去所謂的那些傳統(tǒng)的東西放下。

    二、團(tuán)隊。你需要一支有著互聯(lián)網(wǎng)基因,并且敢于跟內(nèi)部的既得利益者進(jìn)行話語權(quán)爭奪的一支軍隊。所以說互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型一定是“一把手工程”。

    三、手感。沒有完美的計劃,最關(guān)鍵的是你要邁出第一步,然后快速打磨。

    楊彬:三個案例講述傳統(tǒng)企業(yè)“觸電”手法

    案例一:某國內(nèi)大型印刷制造廠

    該企業(yè)是傳統(tǒng)印刷企業(yè),以票據(jù)印刷為主,年產(chǎn)值1-2個億左右。產(chǎn)能過剩是印刷行業(yè)這幾年最為嚴(yán)重和突出的問題,結(jié)合這個特點(diǎn),我們沒有采用“B2C”式的個性化印刷線上接單的模式,而是建議它們建立印刷產(chǎn)能的整合分發(fā)平臺。

    主要難題有兩個:印廠管理以及如何獲取大規(guī)模穩(wěn)定訂單。

    一、印廠管理,放棄了人為管理,而是建立規(guī)則。

    1.建立對于印廠的標(biāo)準(zhǔn)化評級系統(tǒng),對于每個印廠的規(guī)模、價格、印刷質(zhì)量等方面進(jìn)行量化評估,根據(jù)等級高低來分配訂單的優(yōu)先順序和數(shù)量;

    2.建立保證金制度,以確保訂單完成的質(zhì)量和時效性;

    3.設(shè)置加權(quán)系數(shù),將評價等級與保證金相掛鉤,評分等級越高加權(quán)系數(shù)越高,同樣保證金情況下得到的訂單也就越多;

    這樣就有效的建立了生態(tài)系統(tǒng)的規(guī)則,印廠可根據(jù)自身的產(chǎn)能情況,通過繳納的保證金來靈活調(diào)整,同時也更加積極的與平臺合作,最終將形成基于產(chǎn)能平臺的行業(yè)新生態(tài)。

    二、三個方面解決訂單。

    1.建立渠道聯(lián)盟。平臺將提供低于市場價格的印刷服務(wù),同時也將為渠道提供返點(diǎn),來建立聯(lián)盟體系,保證穩(wěn)定的訂單來源;

    2.大客戶定制服務(wù);

    3.通過網(wǎng)絡(luò)接收個人客戶訂單;

    以上便是該印刷企業(yè)印刷行業(yè)B2B電子商務(wù)的新商業(yè)模式,總結(jié)來說,該模式的特點(diǎn)有:

    1.用新思維新視角整合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),市場前景廣闊,潛力巨大;

    2.現(xiàn)金流充沛,快速實現(xiàn)盈利;

    3.以數(shù)據(jù)為核心,數(shù)據(jù)變現(xiàn)的新模式;

    案例二:宏圖三胞怎么做到一天銷售上億

    宏圖三胞是天貓今年“618”硝煙中升起的又一個億元明星,與其他億元明星不同的是,它們進(jìn)駐天貓僅半年。怎么做到的?一方面是旗艦店開得好,另外一個是利用分銷平臺在網(wǎng)上做促銷。原來的業(yè)務(wù)模式從零售擴(kuò)展到了批發(fā),這就是商業(yè)模式的創(chuàng)新。

    我重點(diǎn)講講怎么利用天貓做促銷。

    第一,識,統(tǒng)一思想和團(tuán)隊;

    擁抱天貓、擁抱淘寶,既是以電商保生存的必由之路,更是以電商促發(fā)展的快捷之徑!電商作為從IT部門衍生出的新生力量,統(tǒng)一整合為公司各業(yè)務(wù)線都主動支持的戰(zhàn)略部隊。

    第二,謀;

    針對暑假促銷的作戰(zhàn)方案,含對各大平臺及線上線下情況的周密分析和判斷、團(tuán)隊編成、部署和任務(wù)、預(yù)熱、攻堅、擴(kuò)大戰(zhàn)果三階段的具體安排、支持指揮的數(shù)據(jù)體系準(zhǔn)備等。

    為了獲取平臺支持,幾位宏三高級副總裁六個月中幾乎一半時間天天跑天貓,讓彼此最短時間深入學(xué)習(xí),深入了解。

    另外,為了保證供應(yīng)鏈,宏圖三胞總裁還帶人去臺灣取經(jīng),尋求世界級的合作支持。

    第三,行;

    高管團(tuán)隊清晰的戰(zhàn)略決心,解決關(guān)鍵問題的戰(zhàn)術(shù)聚焦,激發(fā)了團(tuán)隊和合作伙伴前所未有的全情投入。

    曾有質(zhì)疑認(rèn)為傳統(tǒng)企業(yè)推動電商多消化不良。證明只要領(lǐng)導(dǎo)明、方向?qū)?、決心大、路徑清,傳統(tǒng)企業(yè)聯(lián)手電商平臺,厚積薄發(fā),后來居上,無限想象。

    案例三:國內(nèi)某寵物食品生產(chǎn)制造企業(yè)

    在實踐中,線上做得好之后,還有第三步可以拉動線下。講一個我們服務(wù)的做寵物食品的一個客戶。他們原來做外貿(mào),在國內(nèi)能排前三名,每年銷售額大概在10億人民幣的量級上。從2011年就開始在國內(nèi)做零售,但做得很差,去年在全國選了19個城市,開始給他的寵物食品的零售布點(diǎn)。當(dāng)時寵物商店都樂意銷售他的產(chǎn)品,但是都想等產(chǎn)品賣完了再付款。這個公司因為規(guī)模很大,也準(zhǔn)備上市,財務(wù)管理也很規(guī)范,接受不了這種傳統(tǒng)的線下拓展渠道的方式。

    當(dāng)時我們的建議是讓它們先做零售,把品牌打起來,再做線上的分銷,網(wǎng)上做起來之后,再做線下的分銷。

    今年元旦(傳統(tǒng)意義的淡季)前后開的店,三月份,公司老板給我打電話說一個月就賣了18萬。更大的驚喜是全國各地寵物食品的零售店通過天貓了解了他的產(chǎn)品,都紛紛給他打電話,請求代銷他們的產(chǎn)品。

    實際上這只是剛開始,他線上線下的零售還沒發(fā)力呢。我們總結(jié)的電商經(jīng)驗就三點(diǎn):網(wǎng)上自己賣;網(wǎng)上讓別人賣;推動線下,讓線下別人幫你賣。這是三個境界。

    什么是我的“互聯(lián)網(wǎng)+”?

    邵琿(優(yōu)翔國際董事長):我們是做醫(yī)療旅游的,最便宜的產(chǎn)品也要幾十萬,想請問像我們這種產(chǎn)品屬性如何在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行營銷?

    于揚(yáng):醫(yī)療旅游服務(wù)不是所有人都能享受得起,客戶一定是一個特定的族群。小米的經(jīng)營模式就是粉絲經(jīng)濟(jì),利用原始粉絲通過口碑覆蓋到更多的人。所以口碑營銷,社區(qū)型營銷對你應(yīng)該有幫助。你的產(chǎn)品一定是體驗型產(chǎn)品,可以先找到你產(chǎn)品的原始粉絲,經(jīng)營他們,同時建立一個交流平臺。

    不建議你們再做百度推廣。愿意花幾十萬旅游的人會隨便因為關(guān)鍵詞就成為你的客戶嗎?顯然不會。

    邵琿:我特別認(rèn)同您剛才講的關(guān)于“族群”的概念和“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念。騰訊就是“互聯(lián)網(wǎng)電子游戲廳”,特別形象,我們應(yīng)該是加什么?加健康服務(wù)?加醫(yī)院?

    于揚(yáng):到底加什么一定得在實踐中打磨出來,不是我們隨便在這聽了幾句介紹就能加出來的。這需要您對要做的事兒有明確的認(rèn)知,并能捕捉到行業(yè)的本質(zhì)。騰訊最開始想做什么?絕對不像今天這樣想這么清楚,它也是在多次嘗試中找到感覺的。

    楊彬:我提兩個想法。一,我覺得您企業(yè)的第一步是先想好怎么用好互聯(lián)網(wǎng)做營銷,怎樣能在特定受眾內(nèi)快速提升品牌,提升認(rèn)知度和美譽(yù)度。

    我對這個行業(yè)有關(guān)注,但是我今天才知道有這么一個優(yōu)秀的公司。假如說福布斯富豪榜幾百強(qiáng)都讓他的秘書主動打電話來找您,這事兒就靠譜了。

    管理?基于這個定位,您可以通過后面的旅行和相應(yīng)的服務(wù)來建立起客戶的信任。

    除此之外,是否考慮建立一個健康美麗管理的APP,這也不是把互聯(lián)網(wǎng)加起來了嗎?

    “雕爺牛腩”能一直火嗎?

    劉志剛(愛蒂寶(中國)有限公司負(fù)責(zé)人):我認(rèn)為,傳統(tǒng)商業(yè)時代跟互聯(lián)網(wǎng)時代的最大的區(qū)別是從強(qiáng)化渠道為王到強(qiáng)化傳播為王。比如雕爺牛腩和黃太極煎餅,他們的產(chǎn)品是最好的嗎?不是,就是因為他懂互聯(lián)網(wǎng)傳播,從而對于餐飲行業(yè)是一種顛覆式地創(chuàng)新。

    于揚(yáng):我反而認(rèn)為這兩個例子恰恰是負(fù)面的。雕爺牛腩第一家店是創(chuàng)始人花大心血在做,但是這樣的餐飲必然走向連鎖化。連鎖餐館真正能夠做大,實現(xiàn)利潤的根本是所有的過程全部標(biāo)準(zhǔn)化,這就考驗到企業(yè)的內(nèi)功了。

    這兩個企業(yè)就屬于一戰(zhàn)和二戰(zhàn)里頭最先采用新武器的交戰(zhàn)國,但只要真正的傳統(tǒng)餐飲企業(yè)把互聯(lián)網(wǎng)這個武器掌握了,最后拼的還是菜品以及用餐體驗。

    雕爺牛腩和黃太極煎餅營銷做得非常好,但這不算什么,關(guān)鍵在于能否把營銷帶來的關(guān)注回到練內(nèi)功。找到互聯(lián)網(wǎng)加后面的行業(yè)的本質(zhì),否則就是透支消費(fèi)者的信任。所以海底撈才可怕,把一切全部標(biāo)準(zhǔn)化。

    名酒怎么觸電?

    張振宇(北京天行投資有限公司董事長):我是做茅臺和五糧液經(jīng)銷的,對于我們現(xiàn)在最大的難點(diǎn)也是只理解到營銷這一層面,渠道、產(chǎn)品、運(yùn)營這離著互聯(lián)網(wǎng)化八竿子遠(yuǎn)的。

    于揚(yáng):我覺得從大的方向,這么貴的酒,一定要社區(qū)化,區(qū)分它是禮品用途還是自用。

    張振宇:我們定位的是聚眾消費(fèi),很少有人自己在家喝半斤茅臺,在家單獨(dú)喝半斤的都是喝二鍋頭的。我們的客戶都是比較有自制力的。

    袁初成:那這樣你的客戶和正和島的客戶有很多重疊,你完全可以借助正和島這個平臺。

    張振宇:還有一個事兒,我們這個行業(yè)酒仙網(wǎng)是個大雜燴,相當(dāng)于“互聯(lián)網(wǎng)+新發(fā)地(新發(fā)地是北京的一個農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)中心)”,但是人們買好酒習(xí)慣去專賣店,我們有沒有可能是“互聯(lián)網(wǎng)+名酒專賣”?

    于揚(yáng):如果“互聯(lián)網(wǎng)+名酒專賣店”做成了,張振宇就有名了,“互聯(lián)網(wǎng)加+廣告”做成了才有百度。

    當(dāng)心“諾基亞陷阱”

    周洲(天創(chuàng)數(shù)碼集團(tuán)董事長):我認(rèn)為傳統(tǒng)企業(yè)做了電商以后,會得罪三方,供應(yīng)商、原有渠道以及部分終端用戶。那怎么辦?

    于揚(yáng):這就是著名的“諾基亞陷阱”,諾基亞為什么淪落到今天?當(dāng)諾基亞內(nèi)部有人想做出更便宜的智能機(jī)的時候,有人不干了,怕把大量的功能機(jī)的供應(yīng)商給得罪了。智能機(jī)出得比蘋果便宜一點(diǎn)點(diǎn),卻有這么多功能,怕原來的老用戶也不滿意了。但是今天死了。

    周洲:您說的這個消費(fèi)類跟我說的不太一樣,我生產(chǎn)的是專業(yè)的音響產(chǎn)品。客戶與供應(yīng)商和對我們的期望值和他們都不一樣。每一個廠家都想多賣,但永遠(yuǎn)不想把品牌賣爛了。像LV這種奢侈品來說,根本就不會去在線上賣。

    張振宇:你說這個已經(jīng)改變了。我昨天遇到一個有LV、Gucci、愛馬仕亞洲區(qū)的總代權(quán)的人,現(xiàn)在正在開網(wǎng)上店,網(wǎng)上同樣一個LV的包比線下便宜。

    于揚(yáng):干一個行當(dāng)?shù)牟恢挂患夜荆灰患矣没ヂ?lián)網(wǎng)武器把行業(yè)顛覆了,其他公司全部玩兒完。

    楊彬:未來所有的企業(yè)都是互聯(lián)網(wǎng)公司,要不就死掉,要不就成為互聯(lián)網(wǎng)公司。

    你做互聯(lián)網(wǎng)+,未必能成功,但是不做一定死,只不過早死晚死的問題,因為此時此刻,在全國的某個角落,一定有個公司正興奮地聊著說,我怎么插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀顛覆這個行業(yè)。

    到底賣什么?回到顧客意圖

    郭瑞(北京隆慶祥服飾有限公司總裁):我們是做量身定制西服的,做網(wǎng)上營銷一年半了,我們線上和線下同價,但是好多人一看高價位,流量一直上不去。

    楊彬:還得針對咱們的目標(biāo)群體,選擇合適的產(chǎn)品,產(chǎn)品線不要沖突;以天貓為例,天貓內(nèi)部的流量和外部的流量要有效地去整合,可以考慮天貓外面的流量怎么導(dǎo)進(jìn)來。

    郭瑞:我一直想做一個平臺,定制只是其中的一個業(yè)務(wù),想圍繞著定制,滿足客戶他在日常生活需求,形成一站式服務(wù)。

    于揚(yáng):您賣的到底是什么?如果只賣服裝,這事兒我看有問題。邵琿總賣的是醫(yī)療嗎?不是,他賣的是健康。因為這個世界上的產(chǎn)品,是走兩端的,你要不就走量,要不就走價值,你要是大路貨中間是最難生存的。

    郭瑞:賣量身定制的生活方式。

    邵琿:我插一句?!百u量身定制的生活方式”這詞害死了好多人,千萬要謹(jǐn)慎。因為這個詞兒太大了,會讓客戶搞不清你到底是干嘛的。

    楊彬:做電商、做平臺現(xiàn)在基本上沒有太大的機(jī)會,我們今天做細(xì)分領(lǐng)域的平臺,可能還有一些機(jī)會。

    來源:i黑馬

    原創(chuàng)文章,作者:王琪,如若轉(zhuǎn)載,請注明出處:http://www.szshoujike.com/blog/archives/7009

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