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    自媒體:狂歡的由來(lái)與變現(xiàn)

    榨取商業(yè)利益時(shí),“自媒體”的標(biāo)準(zhǔn)化流程是:養(yǎng)號(hào)蓄力,抱團(tuán)合力,背書(shū)賣(mài)力

    自媒體:狂歡的由來(lái)與變現(xiàn)

    在傳統(tǒng)媒體推波助瀾的注目禮下,“自媒體”這個(gè)概念終于火到不能再火,有人煞有介事的繼續(xù)為其添磚加瓦,畫(huà)了一張新浪潮模樣的年表:“2011微博年,2012微信年,2013自媒體年”,言下之意是,有了微博和微信作為社交平臺(tái)的數(shù)年蘊(yùn)育,依附在上面的生產(chǎn)者終于迎來(lái)瓜熟蒂落的收割季了。

    其實(shí),“自媒體”并非新鮮玩意,只是一個(gè)換殼的產(chǎn)物——就像那些職業(yè)選秀專(zhuān)業(yè)戶(hù)一樣,十幾年如一日的參與各地電視臺(tái)的選秀節(jié)目,不停的更換個(gè)人包裝,終于在某一天湊足天時(shí)地利人和成了眾星捧月的紅人。提出過(guò)“兩級(jí)傳播論”的美國(guó)社會(huì)學(xué)家Paul Lazasfeld,早在上世紀(jì)四十年代就在洛克菲勒基金會(huì)的贊助下通過(guò)數(shù)學(xué)模型對(duì)政治競(jìng)選進(jìn)行推演和分析,發(fā)現(xiàn)大眾傳播媒介(電視、廣播、報(bào)紙等)與民眾之間的接觸存在一定的盲區(qū),而這個(gè)盲區(qū)由一些民間的活躍份子——比如某間酒吧里喜歡高談闊論的一名牛仔,重新定義和傳遞了信息,并有能力影響他所輻射范圍內(nèi)的公眾群體。這類(lèi)活躍分子,被Paul Lazasfeld稱(chēng)為“Opinion Leader”即所謂的“意見(jiàn)領(lǐng)袖”,后來(lái)隨著商業(yè)的介入和營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的興盛,“Opinion Leader”的前面被認(rèn)為增加了一個(gè)定語(yǔ)“Key”,成了“Key Opinion Leader”,譯為中文叫做“關(guān)鍵意見(jiàn)領(lǐng)袖”,描濃了其中的界定高度和垂直成分。

    早年時(shí)候,我曾掛過(guò)天涯社區(qū)和新浪論壇的IT版面版主,當(dāng)時(shí)貪玩,亦沒(méi)多少責(zé)任心,新鮮感過(guò)去之后便常不上線(xiàn),偶爾登錄后就發(fā)現(xiàn)信箱爆滿(mǎn),盡是公關(guān)公司發(fā)來(lái)申請(qǐng)建立合作關(guān)系的消息,刪帖一百兩百,置頂指定帖子八百一千,長(zhǎng)期深度合作電話(huà)詳談,等等。除此之外,不少網(wǎng)站博客頻道的編輯,也是公關(guān)公司重點(diǎn)攻克的對(duì)象。

    原因無(wú)二,內(nèi)容組織的效益仍然遠(yuǎn)高于內(nèi)容生產(chǎn),發(fā)布一篇帖子/博文并非難事,但要想讓它獲得短時(shí)間內(nèi)的高曝光率,還是需要媒介層面的推動(dòng)力。當(dāng)然,三教九流各有門(mén)道,曾經(jīng)烜赫一時(shí)的“網(wǎng)絡(luò)推手”也有一些粗暴型的案例,《封殺王老吉》在天涯社區(qū)遭到7X24小時(shí)的水軍輪流頂帖人工置頂,終致立二拆四一夜成名。

    至于“自媒體”何以借助微博和微信再度浮出水面,或許這要回到“去中心化”的破產(chǎn)這一命題上。

    “去中心化”的破產(chǎn):互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)蜂巢

    站在互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)程的歷史上看Web2.0,毋庸置疑是一場(chǎng)偉大的革命,人類(lèi)有史以來(lái)第一次真正擁有了全民生產(chǎn)信息的權(quán)利,1998年,臺(tái)南成功大學(xué)水利工程專(zhuān)業(yè)學(xué)生蔡智恒連續(xù)2個(gè)多月每天凌晨在自己大學(xué)的BBS上更新愛(ài)情小說(shuō)《第一次親密接觸》,攜不可阻擋之勢(shì)席卷中文網(wǎng)絡(luò)圈,也順便昭告天下原本由電視臺(tái)、出版社、門(mén)戶(hù)網(wǎng)站所把持的那些權(quán)利的旁落。

    User Generated Content的趨勢(shì)很快帶來(lái)一項(xiàng)關(guān)于“去中心化”的認(rèn)知,簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),指的是可供用戶(hù)選擇的選項(xiàng)在數(shù)量上的井噴,原本用戶(hù)的觸媒,可能只有市面上發(fā)行的那幾十種報(bào)紙、能收到信號(hào)的那幾十個(gè)電視臺(tái)、有內(nèi)容輸出能力的幾十個(gè)門(mén)戶(hù)或?qū)I(yè)網(wǎng)站,但是到了現(xiàn)在,如春后竹筍般涌出的BBS、Blog等平臺(tái)完成了重新洗牌的步驟。理論上講,每一個(gè)用戶(hù)都可以是一個(gè)中心——這在P2P下載模式的應(yīng)用上體現(xiàn)得最為明顯,互聯(lián)網(wǎng)將演變成為一個(gè)巨大的蜂巢,沒(méi)有人知道你是一條狗,也無(wú)人在乎你的真實(shí)身份是不是麥當(dāng)娜·西科尼。

    由角色回歸內(nèi)容本身,是“去中心化”的最大特色,“中央電視臺(tái)報(bào)道”、“劉德華的經(jīng)紀(jì)人表示”不再獨(dú)占內(nèi)容的冠名權(quán),打開(kāi)論壇版面,鱗次櫛比順次陳列的,是一條又一條的標(biāo)題列表,用戶(hù)通過(guò)點(diǎn)擊、回復(fù)完成投票,共同運(yùn)營(yíng)內(nèi)容的評(píng)級(jí)和排序。從本質(zhì)上而言,“去中心化”的背后是平均主義的一種映射,你是教授,我是混混,咱倆在論壇上發(fā)的帖子,分量始終保持一致。

    然而,“去中心化”沒(méi)能解決的問(wèn)題,在于內(nèi)容的質(zhì)量和數(shù)量。內(nèi)容的生產(chǎn)均等并不能帶來(lái)收益均等,公眾的非理性特征也常會(huì)造成“劣幣驅(qū)良幣”的后果,當(dāng)角色(即作者)的空間被壓制到極致,“標(biāo)題黨”即成為了吸引瀏覽的便捷渠道,論壇的信息體驗(yàn)開(kāi)始惡化,各種聳人聽(tīng)聞、“史上最XX”的標(biāo)題充斥版面,“去中心化”的受益者同時(shí)也淪為了受害者;同時(shí),伴隨Web2.0的發(fā)展,內(nèi)容的數(shù)量亦得到爆發(fā)式的增長(zhǎng),一份報(bào)紙閱盡天下事的時(shí)代一去不返,當(dāng)天涯社區(qū)一天新增的帖子你一年都讀不完的時(shí)候,“去中心化”反倒成為了一種額外的負(fù)擔(dān)。

    通過(guò)版主和編輯制度對(duì)問(wèn)題進(jìn)行修正,亦沒(méi)有很好的起效,畢竟,用“再造中心”的方式來(lái)改善“去中心化”的凌亂無(wú)序,本身就是對(duì)后者價(jià)值的否決。從外部來(lái)看,搜索引擎對(duì)于信息的篩選和甄別,一定程度上分流了信息過(guò)載帶來(lái)的壓力,但是搜索引擎只是工具層次的入口,而且索引結(jié)果千人一面,做不到個(gè)性化,也不夠聰明。當(dāng)集散型的論壇社區(qū)被聚合式的社交網(wǎng)站逐漸取代,無(wú)論是內(nèi)容的生產(chǎn)者還是內(nèi)容的消費(fèi)者都開(kāi)始意識(shí)到,內(nèi)容品質(zhì)終究是由角色品質(zhì)所決定,為了在有限的時(shí)間內(nèi)過(guò)濾無(wú)限的信息,必須重新拾起“中心化”的思路,并引入社交關(guān)系作為驅(qū)動(dòng)器。

    換而言之,從“中心化”到“去中心化”再到“中心化”,這并非是一個(gè)原地踏步的循環(huán)過(guò)程,前后兩個(gè)“中心化”有著本質(zhì)的區(qū)別,趙忠祥和作業(yè)本都是中心,但前一個(gè)是中央電視臺(tái)指派的,電視觀(guān)眾并無(wú)干預(yù)權(quán),只能被動(dòng)的接受和喜愛(ài),但是后一個(gè)則是網(wǎng)絡(luò)用戶(hù)自己通過(guò)點(diǎn)擊關(guān)注按鈕這一舉動(dòng)制造出來(lái)的,同時(shí)也完整保留著“果取關(guān)”的權(quán)利。

    在這樣的背景之下,“自媒體”概念的興起,完美的契合了馬歇爾·麥克盧漢(Marshall Mcluhan)在上世紀(jì)六十年代提出的“媒介即訊息”理論:“任何媒介(即人的任何延伸)對(duì)個(gè)人和社會(huì)的影響,都是由于新尺度產(chǎn)生的;我們的任何一種延伸(或曰任何一種新技術(shù)),都要在我們的事物中引進(jìn)一種新的制度?!?/p>

    自媒體:狂歡的由來(lái)與變現(xiàn)
    20世紀(jì)最富原創(chuàng)性的傳播學(xué)理論家:馬歇爾·麥克盧漢

    “自媒體”依賴(lài)的新尺度:生產(chǎn)者與監(jiān)測(cè)者的雙重屬性

    迄今為止,博客仍是極好的寫(xiě)作平臺(tái),即使Facebook、Twitter等”新社交”媒介不斷壯大,Blogspot(全球最大的博客服務(wù)提供商,于2003年被Google收購(gòu))的訪(fǎng)問(wèn)流量和用戶(hù)量仍然保持了增長(zhǎng),流量穩(wěn)居全球TOP10之內(nèi),但是為何“自媒體”在中國(guó)的興盛卻要等到博客衰微、微博/微信崛起的時(shí)期?

    再次有請(qǐng)麥克盧漢出場(chǎng)——在《理解媒介》里,麥克盧漢提出了備受爭(zhēng)議的“冷媒介與熱媒介”二分法。

    所謂“冷媒介”,指的是低清晰度的媒介形式,要求受眾深刻參與、深度卷入方可補(bǔ)完訊息;而“熱媒介”,則是指的高清晰度的媒介形式,它給受眾提供了充分而且清晰的信息,并不留下那么多的空白讓接收者去填補(bǔ)或完成。

    在互聯(lián)網(wǎng)尚未被創(chuàng)造出來(lái)的二十世紀(jì)六十年代,人們對(duì)于用“冷熱”來(lái)劃分媒介性質(zhì)感到無(wú)法理解,尤其是在于“冷媒介”的定義上——清晰度高的“熱媒介”無(wú)非就是電影、書(shū)籍、廣播等,人們通過(guò)觀(guān)賞、閱讀、收聽(tīng)來(lái)汲取內(nèi)容,毋須也無(wú)權(quán)作出反饋動(dòng)作,但是能夠產(chǎn)生真實(shí)互動(dòng)的“冷媒介”,究竟有何對(duì)應(yīng)的案例存在,在當(dāng)時(shí)并沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案,電話(huà)算是一個(gè)案例,但電話(huà)究竟能否算到媒介的范疇當(dāng)紅,尚且存疑。

    直到乘著數(shù)字科技的破竹之勢(shì)并為之代言《連線(xiàn)》雜志創(chuàng)刊,麥克盧漢被創(chuàng)始人Louis Rossetto戴上“Patron Saint(守護(hù)神)”的頭銜置于刊首,人們才意識(shí)到他關(guān)于“冷媒介”的定義原來(lái)包含著未來(lái)完成時(shí)的語(yǔ)法,它的對(duì)應(yīng)案例正是不斷蔓延的互聯(lián)網(wǎng)及新媒體。

    而在互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)域里,仍可細(xì)分“冷熱”差異——論壇、博客是“熱媒介”,盡管它們分別有著回帖和評(píng)論作為用戶(hù)參與的工具,但是主次成分十分顯著,而且缺乏響應(yīng)的表現(xiàn)——一張?zhí)釉谡搲锇l(fā)布之后是否有人回帖,發(fā)帖者并無(wú)控制權(quán),更多的依賴(lài)論壇自有的生態(tài)和熱度,一篇博文被撰寫(xiě)出來(lái),讀者也可通過(guò)RSS等多方渠道展開(kāi)閱讀,評(píng)論與作者的關(guān)系缺乏緊密度,更談不上相互之間的影響。但是到了微博和微信這種“冷媒介”形式的普及,用戶(hù)的響應(yīng)表現(xiàn)被空前絕后的進(jìn)行了放大處理,通常而言,微博發(fā)布之后,一個(gè)小時(shí)之內(nèi)即可完成該條微博所受到的八成響應(yīng)(當(dāng)然,相應(yīng)的內(nèi)容鮮活壽命也成正比的遭到損耗),微信更是可以瞬時(shí)抵達(dá)受眾的手機(jī)終端,給予作者極為有力的創(chuàng)作驅(qū)動(dòng),“轉(zhuǎn)發(fā)量”、“被贊次數(shù)”、“一對(duì)一回復(fù)”等手段更是賦予了內(nèi)容更高維度的呈現(xiàn)。從前我們講“一千個(gè)人眼中有一千個(gè)哈姆雷特”,但這一千個(gè)哈姆雷特分別都是孤立存在的,而到了現(xiàn)在,這一千個(gè)哈姆雷特終于有了機(jī)會(huì)同堂相聚,彼此之間打量著對(duì)方與自己的差異。

    正是因此,“自媒體”實(shí)際上是在適應(yīng)一種新尺度的過(guò)程中找到了自己的位置:內(nèi)容的制定開(kāi)始從計(jì)劃走向市場(chǎng),“選題會(huì)”已經(jīng)過(guò)時(shí),用戶(hù)會(huì)主動(dòng)的透露自己的關(guān)注趨勢(shì),市場(chǎng)再以“熱點(diǎn)”作為包裝,“自媒體”作出跟進(jìn),反哺用戶(hù)的信息版圖。

    這同時(shí)也是為什么當(dāng)下的“自媒體”多以時(shí)評(píng)家的角色出現(xiàn),因?yàn)樵谛畔⑦^(guò)載的時(shí)代,敘事泛濫,唯有觀(guān)點(diǎn)稀缺,用戶(hù)從來(lái)不缺新聞,他們需要的是更為精準(zhǔn)而獨(dú)到的解讀。

    傳播平臺(tái)的集中化,也讓內(nèi)容更易于被梳理和統(tǒng)計(jì)——你在天涯的帖子被轉(zhuǎn)到貓撲遭到一片罵聲?你寫(xiě)的一篇博客在Google Reader里被一萬(wàn)人收藏了?抱歉,內(nèi)容的生產(chǎn)者對(duì)于這些效益沒(méi)有分毫的感知,他只能守著自己親手發(fā)布的帖子或博文底下那一列標(biāo)注為“瀏覽”、“評(píng)論”等詞匯的數(shù)字。而在微博和微信上,“自媒體”兼具內(nèi)容的生產(chǎn)者和監(jiān)測(cè)者的雙重屬性,就像一張由蜘蛛布下的網(wǎng),獲得的贊譽(yù)、吹捧、漠視、厭惡、反對(duì)、嘲笑、怒斥盡收眼底,當(dāng)作者與讀者之間再無(wú)高墻隔閡,敲幾下鍵盤(pán)就能作一次民調(diào),“人”也就真正成為了“媒介”的延伸。

    “自媒體”的商業(yè)前景

    商業(yè)社會(huì),媒體永遠(yuǎn)是被收買(mǎi)的重要對(duì)象,用影響力交換利益,也是許多中國(guó)媒體的生存法則,哪怕只是沾染了媒體邊界的“自媒體”,莫不例外。

    當(dāng)然,有著如此悠久成熟的前車(chē)之鑒,“自媒體”在榨取商業(yè)利益上也順理成章的繼承了一套標(biāo)準(zhǔn)化流程:養(yǎng)號(hào)蓄力,抱團(tuán)合力,背書(shū)賣(mài)力。(是不是和微博大號(hào)的養(yǎng)成方法十分接近?)

    養(yǎng)號(hào)蓄力,是建設(shè)個(gè)人品牌的必經(jīng)之路。“自媒體”之所以比“媒體”多了一個(gè)“自”,就是因?yàn)椤白悦襟w”里沒(méi)有富二代,每個(gè)“自媒體”都要自己為自己站臺(tái)吆喝,苦活累活臟活一手抓,羅振宇之于“邏輯思維”,程苓峰之于“云科技”,都是為了塑造一個(gè)鮮明的專(zhuān)欄式Title。

    抱團(tuán)合力,原因在于“自媒體”當(dāng)中也有分量上的差異。程苓峰有著近十年媒體圈摸爬滾打的經(jīng)歷,羅振宇背后也不缺NTA的力捧,除了這些起跑線(xiàn)靠前的弄潮兒,更多的“自媒體”都缺少足夠的個(gè)人魅力和敬業(yè)精神,更別提在商業(yè)合作中去爭(zhēng)取議價(jià)權(quán)益了。做過(guò)公關(guān)的也應(yīng)該知道,客戶(hù)給的預(yù)算是很難分割的,你要從一百萬(wàn)里挖出三千給“自媒體”甲,劃出兩千給“自媒體”乙,拈出四千給“自媒體”丙,別說(shuō)客戶(hù)看著心煩意亂,自己都會(huì)被拖累死。于是,抱團(tuán)帶來(lái)的好處就浮現(xiàn)出來(lái)了,對(duì)內(nèi),可以整合“自媒體”資源,扮演經(jīng)紀(jì)人的角色為“自媒體”代理生意,對(duì)外,可以一口起吃下大額度的預(yù)算,再轉(zhuǎn)給內(nèi)部的“自媒體”消化,拉高KPI數(shù)字。

    背書(shū)賣(mài)力,是目前“自媒體”變現(xiàn)的唯一途徑。換而言之,“自媒體”即使自詡粉絲垂直傳播精準(zhǔn),但是最后用來(lái)交換收益的砝碼,仍然是CPM,附帶個(gè)人品牌的口碑及信譽(yù)價(jià)值。哪天微博或是微信開(kāi)放了數(shù)據(jù)的監(jiān)測(cè)權(quán)限讓第三方能夠進(jìn)來(lái)抓取CPC和CPS的效果,大部分“自媒體”注定原形畢露,因?yàn)椤白悦襟w”的傳播力并不能和感召力劃上等號(hào)。相比之下,我有一個(gè)朋友,經(jīng)營(yíng)著十來(lái)個(gè)吃喝玩樂(lè)的QQ群,每天日程排滿(mǎn),組織、安排并參與各種聚會(huì)、唱K、吃飯、訂卡座,再?gòu)腒TV、餐廳、酒吧拿消費(fèi)提成,一個(gè)月下來(lái),也有五萬(wàn)人民幣上下的凈收入,過(guò)的生活也比不少“自媒體”滋潤(rùn)得多。

    要說(shuō)我這是在看衰“自媒體”的商業(yè)價(jià)值,其實(shí)也不然,“自媒體”的變現(xiàn)途徑在于價(jià)值變現(xiàn)——觀(guān)點(diǎn)也好,摘編也好,你不能光有雷聲,還要擠出雨點(diǎn)來(lái)。搜狐IT曾采訪(fǎng)過(guò)美國(guó)科技博客GigaOM的創(chuàng)辦者Om Malik,這個(gè)來(lái)自印度的中年男性因?yàn)槿鄙俪G嗵賹W(xué)歷,而難以進(jìn)入紐約的媒體工作,白天在搬家公司工作幫人把沙發(fā)衣柜從一間公寓扛到另一間公寓,晚上在兩到三包香煙的陪伴下,撰寫(xiě)文章投遞到科技媒體。后來(lái)的故事可以稱(chēng)得上是又一場(chǎng)“美國(guó)夢(mèng)”的典范,他的個(gè)人博客訪(fǎng)問(wèn)量逐漸超過(guò)了他所供職的《商業(yè)2.0》網(wǎng)站,在風(fēng)投公司True Ventures的建議下,Om Malik將個(gè)人博客改造成了一個(gè)“自媒體”平臺(tái)(科技博客),并在2011年拿到了B輪融資,估值突破4000萬(wàn)美元,這就是美國(guó)科技業(yè)界聲名鵲起的GigaOm.com。GigaOm拋棄了廣告這種商業(yè)模式,而是深入挖掘核心作者的分析和預(yù)測(cè)能力,推出了PRO(專(zhuān)業(yè)版)的訂閱收費(fèi)服務(wù),提供具有市場(chǎng)導(dǎo)向、前瞻性極強(qiáng)的行業(yè)研究報(bào)告,被視為是GigaOm.com最大的盈利支點(diǎn)。

    中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)科技領(lǐng)域如今的“自媒體”,當(dāng)有誰(shuí)唱多某家企業(yè)或其旗下產(chǎn)品的時(shí)候,又有幾人敢向讀者打包票購(gòu)入該企業(yè)的股票,虧了保賠?

    還有一個(gè)本土更接地氣的案例,不過(guò)不在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。北京地區(qū)的標(biāo)致雪鐵龍車(chē)主對(duì)“老包修車(chē)”這個(gè)名字應(yīng)該不會(huì)陌生,這個(gè)從事汽車(chē)改裝及維修業(yè)務(wù)的北京人在愛(ài)卡汽車(chē)論壇、太平洋汽車(chē)網(wǎng)長(zhǎng)年累月的對(duì)用戶(hù)在用車(chē)保養(yǎng)的問(wèn)題上提供建議和指導(dǎo),不僅被車(chē)友奉為專(zhuān)業(yè)而內(nèi)行的“修車(chē)師傅”,而且逐漸有了自己的修車(chē)公司、網(wǎng)站、微博,如今仍有超過(guò)半數(shù)以上客流是由互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)。服務(wù)也是“自媒體”價(jià)值的體現(xiàn),而又有多少“自媒體”放得下身段去扮演熱心腸的角色?倒是我在工作上帶的一個(gè)下屬,曾困擾于微信對(duì)于企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)著力點(diǎn),我說(shuō)你去添加潘越飛的微信公眾帳號(hào),問(wèn)問(wèn)他的意見(jiàn),她真的去和潘越飛聊上了,據(jù)說(shuō)還得到不少指點(diǎn),這種案例在很多名聲更響的“自媒體”上,卻是甚難遇到。

    在本文完成的途中,這部分觀(guān)點(diǎn)也在交流時(shí)遭遇過(guò)不少反對(duì)的聲音,有“自媒體”認(rèn)為自己的影響力足以媲美正統(tǒng)媒體,而這種影響力正是變現(xiàn)的保證。其實(shí),“自媒體”當(dāng)然擁有且必須擁有影響力,否則也扣不上這頂帽子,但是這種影響力,更多只是Attention(注意力)階段的,距離Action(行動(dòng)力)還很遙遠(yuǎn)。比如魏武揮某次說(shuō)起他最反感使用“偽命題”、“閉環(huán)”、“沒(méi)有之一”等詞語(yǔ)的文章,聽(tīng)者有心,我卻是慚愧得緊,因?yàn)檫@些個(gè)名詞我倒是常用,從此再謹(jǐn)慎書(shū)寫(xiě),文畢還會(huì)用Word工具檢索一遍,生怕又在拽文的過(guò)程中冒出了這些詞語(yǔ)。但是,這種由Attention驅(qū)動(dòng)產(chǎn)生的Action極為稀少,而且抵達(dá)不到理性層面,左耳進(jìn)右耳出,給出一個(gè)“贊”,半個(gè)小時(shí)自己都忘記了這茬事兒。

    圈子里有個(gè)孤軍作戰(zhàn)的“自媒體”,效仿程苓峰去找企業(yè)接大單,給出的價(jià)碼是5000元一次廣告,說(shuō)起來(lái)底氣也是十足,自己的幾個(gè)微信公眾帳號(hào)粉絲加起來(lái)并不輸給程苓峰,配送的網(wǎng)站露出資源在流量上也遠(yuǎn)勝云科技,但是對(duì)方理都不理,最后價(jià)格一降再降,成交時(shí)只有500元加一個(gè)藍(lán)牙耳機(jī),最后因?yàn)槠髽I(yè)那邊對(duì)效果不甚滿(mǎn)意,藍(lán)牙耳機(jī)都扣著沒(méi)寄。我也問(wèn)過(guò)一個(gè)欲在程苓峰的微信上投放廣告的客戶(hù),為何看重這個(gè)“自媒體”而不是別家,那邊給過(guò)來(lái)的回復(fù)也是干凈利落,“我們聽(tīng)說(shuō)馬化騰也關(guān)注了程苓峰,我們的這個(gè)項(xiàng)目如果能引起騰訊的注意,讓他們來(lái)收購(gòu),這打出去的一萬(wàn)塊錢(qián)廣告費(fèi)簡(jiǎn)直就像是中彩票?!?/p>

    真比不了。

    警惕捧殺和浮躁

    YouTube創(chuàng)建八年,迄今仍在研究如何改進(jìn)和創(chuàng)新貼片廣告的展示方法,沒(méi)有哪種商業(yè)模式能夠在短短幾年之內(nèi)拔地而起,微博和微信人氣火爆,但那是新浪和騰訊的資產(chǎn),和“自媒體”其實(shí)并無(wú)太大干系,騰訊昨天還在隔空喊話(huà),表示微信公眾平臺(tái)不是營(yíng)銷(xiāo)工具。你在這兒的廣場(chǎng)上賣(mài)著風(fēng)箏,人家搞不好明天就開(kāi)始興建游泳館呢。

    眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)一些,腳步放緩慢一些,心態(tài)放寧?kù)o一些。這是一句俗套得不能再俗套的話(huà),但還真就只有這句話(huà)能夠擱給自以為足以改變世界的“自媒體”們來(lái)聽(tīng)聽(tīng)了。要真想發(fā)財(cái),把碼字的時(shí)間去證券市場(chǎng)上挑選50支股票去追蹤,三年下來(lái)絕對(duì)比每天累死累活寫(xiě)文配圖要來(lái)得收益更高。

    在把“自媒體”當(dāng)作一份職業(yè)的決策上,更應(yīng)慎之又慎。遠(yuǎn)離江湖,遠(yuǎn)離業(yè)務(wù),遠(yuǎn)離實(shí)戰(zhàn),只會(huì)讓快刀漸鈍、明鏡復(fù)黯。有人認(rèn)為,程苓峰的文章質(zhì)量,2013年以來(lái)每況愈下,多以聊天記錄充數(shù),微博則靠摘抄沖抵內(nèi)容,這也是偏居一隅、紅利吃盡所必然付出的代價(jià)。(這話(huà)貼出來(lái),一定會(huì)得罪人,但我還是貼了,只為分享不同的意見(jiàn)。)

    “自媒體”的活法應(yīng)當(dāng)更有樂(lè)趣,不要去充當(dāng)一個(gè)創(chuàng)作機(jī)器,偶爾不務(wù)正業(yè)、放縱喜怒哀樂(lè),更顯真實(shí)和可貴。微信公眾帳號(hào)一天沒(méi)有更新的內(nèi)容就渾身不舒服,這種包袱還是少背為好,更別陷入“認(rèn)真你就輸了”的情緒陷阱。

    像我這樣因?yàn)槟称恼碌呢?fù)面評(píng)價(jià)比例稍微過(guò)高而賭氣索性爽約專(zhuān)欄編輯24小時(shí)開(kāi)啟手機(jī)來(lái)電防火墻連續(xù)一個(gè)星期每晚都靠打游戲和讀書(shū)度日,千萬(wàn)不要學(xué)習(xí)。

    作者:闌夕

    來(lái)源:虎嗅網(wǎng)

    本文鏈接:http://www.szshoujike.com/blog/from-the-media-the-origin-and-realization-carnival.html

    原創(chuàng)文章,作者:王琪,如若轉(zhuǎn)載,請(qǐng)注明出處:http://www.szshoujike.com/blog/archives/5928

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