張朝陽：“剛從外星球歸來，我不退休！”

2013年5月4日，號稱“閉關(guān)兩年”的張朝陽接受了兩家媒體的專訪，其中之一即為虎嗅網(wǎng)。在剛剛披露自己從抑郁癥中掙脫出來之后，張朝陽用“三觀再造”來形容出關(guān)后的變化。在消失的這段時間中，他其實并沒有完全離開工作，甚至還為了搜狐視頻，仔仔細(xì)細(xì)地把一些抗日神劇啃完。而在聊完之后，張朝陽訂閱了我們推薦給他的微信公眾賬號，希望由此加速他融入地球的速度——他說自己“剛剛從外星球歸來”。

發(fā)表“不退休感言”

嚴(yán)格來說，張朝陽的所謂“閉關(guān)”并沒有兩年，直到2012年1月，他仍然出現(xiàn)在搜狐電視劇盛典上并接受采訪。但在隨后接下來的一年多，他的確漸漸消失在媒體視線之外，以往每次在財報發(fā)布后慣例召開的媒體見面會，也逐漸被取消。

一年多之后再見張朝陽，他把地點選在了搜狐新的媒體大廈中。這座18層的建筑投入使用不久，有些樓層還放著除味劑以去除甲醛。張朝陽的辦公室在第十八層，辦公桌像他以前的習(xí)慣一樣，使用一個十人左右的會議桌。新增設(shè)的兩個部分都跟視頻有關(guān)，一個是辦公桌對面墻上懸掛的100吋液晶電視，一個是辦公室旁邊一個小型電影放映室。

在這一層的小咖啡吧中，張朝陽到得比我們還早。他看上去比一年前瘦了一些，頭發(fā)倒是染成了深咖啡色。他介紹了自己對新大樓的規(guī)劃：視頻部門使用底部幾層，門戶、銷售使用中上層，整個新大樓承擔(dān)搜狐的媒體業(yè)務(wù)。原五道口搜狐大廈留給技術(shù)部門，以及人員快速膨脹的搜狗。去年崛起的明星搜狐無線則在大王莊辦公，繼續(xù)新聞客戶端的突破嘗試。在介紹這些時，他的眼睛閃著光——與此前每次意氣風(fēng)發(fā)的財報媒體見面會時很像。雖然那時候給我們印象更深刻的是，每次發(fā)布靚麗的財報后，搜狐股價都會當(dāng)日大跌。

聊起最近發(fā)生的事，首先自然是馬云和史玉柱的先后辭職。作為將互聯(lián)網(wǎng)引入中國的元老（搜狐是第一個以公司化形式運作的中國互聯(lián)網(wǎng)公司），張朝陽的對手和戰(zhàn)友們正在一個個淡出，一些第二代、第三代的公司也在起起落落。

不過張朝陽倒從沒打算過退休。他說“人生的意義就是一種參與和相關(guān)性?！彼哉J(rèn)年紀(jì)不大、身體也很好，自己趕上了第一波互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)的機(jī)會，“把自己搞得很有名，也創(chuàng)辦了搜狐”，所以還是可以做更多的事情——這是人生的意義。

“不僅在生活中自己走出來，而且繼續(xù)在公眾舞臺上蹦跶”，這是他對自己此次復(fù)出的定義，也可以看作是“不退休”感言。

不過，這次出關(guān)，張朝陽面對的已經(jīng)是不一樣的世界。他自己在微博中感嘆：閉關(guān)一年多，重新進(jìn)入地球，發(fā)現(xiàn)三件事，1.人人都在用微信。2.人人都在說好聲音以及梁博等對我來說陌生的名字。3.好像是開了十八大，民心從罵街和用腳投票變成了建設(shè)性和拭目以待，改革開放好像又時髦了。

而用更商業(yè)的眼光來看，張朝陽出關(guān)時面臨的形勢是：暢游的網(wǎng)游業(yè)務(wù)從中國第四前進(jìn)到了第三，搜狐視頻前進(jìn)進(jìn)到第二，搜狗進(jìn)入爆發(fā)式增長；但360憑借安全與瀏覽器的高占有率，直接成為搜索第二，把搜狗搜索擠到后面；張朝陽親自主抓的微博敗局已定。

怎么破？

用“市場原教旨主義”的原則做媒體

張朝陽選定的突破方向仍然是媒體。在出關(guān)后，他最大的感受就是媒體“民營化”的加速。他說自己已經(jīng)開始看虎嗅網(wǎng)的作品，“今后準(zhǔn)備一直看”。而大量基于微信的自媒體也使他目不暇給，甚至希望我們給他推薦一些好看的公眾號。

作為最早創(chuàng)立互聯(lián)網(wǎng)媒體的創(chuàng)業(yè)者，張朝陽見證了整個中文網(wǎng)絡(luò)媒體的成長史。從僅僅能編輯、轉(zhuǎn)摘傳統(tǒng)媒體稿件，到逐步在娛樂、體育、科技領(lǐng)域建立話語權(quán)，再到微信、新聞客戶端帶來的新媒體平臺崛起，每一次他都參與其中。

盡管還看不到移動互聯(lián)網(wǎng)上媒體的商業(yè)模式，但他仍然很看好這方面的前景：“兩年來媒體的形態(tài)發(fā)生了很大的變化，更加銳利了。現(xiàn)在自媒體，每個人寫出最優(yōu)秀的文章或者寫出最有見地的文章，而且在SNS傳播有好東西，實際是一種民營化。這個真的感覺有點像美國，像《紙牌屋》，一個記者拿到獨家爆料寫出最優(yōu)秀的文章馬上官升幾級。我曾經(jīng)也說過，有品質(zhì)的東西一定是由民營公司做出來的，計劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生不了好的東西。而搜狐在這其中的機(jī)會，就在于建立這樣一個平臺，無論是新聞的，還是視頻娛樂的，都能夠繼續(xù)有一個啟蒙的作用。這個平臺本身也會在細(xì)分領(lǐng)域和入口上產(chǎn)生價值”。

張朝陽的一個鮮明特色就是非常推崇市場本身的作用。在視頻版權(quán)大戰(zhàn)時，他是唯一一個堅持價格戰(zhàn)沒產(chǎn)生泡沫的業(yè)界大佬，因為“市場會給好作品相應(yīng)的價格”。而在某年的搜狐新視角論壇中，他突然炮轟“不完全的市場競爭在無時無刻地妨礙競爭”，并呼吁矢志不渝進(jìn)行市場化改革。這一發(fā)言甚至引起“中國市場經(jīng)濟(jì)之父”吳敬璉的關(guān)注，并委托記者去問問張朝陽，“為什么從吃喝玩樂的富豪一下子轉(zhuǎn)變得這么深刻”。

而在這次的交流中，張朝陽直接承認(rèn)“你可以叫我市場原教旨主義者”。

“現(xiàn)在我們在這兒，徹底的沒有市場。每個行業(yè)還沒資格討論宏觀的調(diào)節(jié)，因為市場都還沒有形成，所以必須先市場化，然后再去討論宏觀的調(diào)節(jié)。我是親歷了中國媒體的市場化過程，也親歷了中國電視臺的市場化過程，從制播分離到渠道和播出分離，到渠道的市場化，到由于網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)生導(dǎo)致渠道的市場化，以及制作的市場化。沒有渠道的市場化，制作也市場化不了；以前的播出平臺都靠電視臺，整天跟電視臺搞關(guān)系沒有競爭，拍得好的東西不一定能夠在電視臺上播。現(xiàn)在拍了好的東西,電視臺不播網(wǎng)絡(luò)可以播，現(xiàn)在中國娛樂業(yè)先市場化了，這才能產(chǎn)生有品質(zhì)的東西?！?/p>

正是基于這樣的理解，在搜狐視頻的發(fā)展上，張朝陽強(qiáng)調(diào)的仍然是“購買為主，輔以自制”。巨資購買中國好聲音第二季的獨家網(wǎng)絡(luò)播映權(quán)，重金購買《紙牌屋》等美劇，都是這一原則的直接體現(xiàn)。而在新聞客戶端的發(fā)展上，也由此衍生出了積極邀請傳統(tǒng)媒體入駐、直接開放新媒體接口等迅速豐富內(nèi)容的戰(zhàn)略。

股價低估不利于收購，但也不排除這種可能

市值一直被低估，似乎成了張朝陽的心病。在歷史上，張朝陽炮轟華爾街的次數(shù)不算少，基本上每次都是因為他認(rèn)為股價被低估。而在這次會面中，在談到自己的目標(biāo)時，他仍然將股價與市值作為衡量目標(biāo)：

“其實他們都認(rèn)為我們現(xiàn)在股價壓的很低。搜狐的年收入進(jìn)入10億美元大關(guān)，沒有幾個公司能夠這樣。但是投資人擔(dān)心的是有些（新創(chuàng)）業(yè)務(wù)還在燒錢，能不能競爭取勝，以及產(chǎn)生成長的動力。投資人衡量最單一的一個指標(biāo)就是搜狐股價什么時候上去，搜狐市值什么時候能夠翻上去。搜狐市值現(xiàn)在不到20億美元，怎么翻一倍到50億美元，更長遠(yuǎn)，要到100億美元。”

關(guān)于這次的焦慮導(dǎo)致閉關(guān)，他說是由于某次登雪山時腦部缺氧，極度焦慮導(dǎo)致抑郁，自己跟自己搏斗。他曾在閉關(guān)期間赴美與世界頂級心理學(xué)家交流，發(fā)現(xiàn)抑郁來自于自視太高，而對工作成就看得又太重。

記者們平時聊起來時，一度曾覺得張朝陽簡直是為了市值入了魔。他自己也曾承認(rèn)，因為華爾街不看好，搜狐曾經(jīng)一度放棄了搜索業(yè)務(wù)和即時通訊業(yè)務(wù)（甚至在騰訊早期出售大量股份時，張朝陽也在現(xiàn)金充裕的情況下放棄）。而在現(xiàn)在，IM就不用說了，搜索技術(shù)也仍然成為兵家必爭之地，搜狗在耽誤了幾年后必須得重新啟動。

IT工業(yè)史《浪潮之巔》中曾經(jīng)分析過華爾街的這種邏輯：他們希望一個公司業(yè)務(wù)層面盡可能清晰、專注，這樣既便于投資人理解，也有利于建立競爭優(yōu)勢。所以Google就做好搜索，微軟就做好軟件，華爾街最高興。微軟要進(jìn)入Google的領(lǐng)域做搜索，華爾街就不看好，微軟股價就會下跌。因為在IT領(lǐng)域，與市場壟斷者在其優(yōu)勢領(lǐng)域展開競爭，成功的先例很少。

用這個邏輯去看搜狐股價的低迷，大體上仍然是符合華爾街邏輯的：搜狐從門戶時代起即奉行事實上的跟隨戰(zhàn)略，以緊跟新浪為目標(biāo)；其后在搜索、網(wǎng)游、微博、SNS、視頻、瀏覽器等業(yè)務(wù)方面，也都是在市場上已經(jīng)出現(xiàn)巨頭企業(yè)后才大規(guī)模投入，這必然導(dǎo)致華爾街對新生業(yè)務(wù)的不看好。搜狗拼音輸入法是唯一的例外，搜狐在互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司中第一個大規(guī)模投入，并達(dá)到了80%以上的壟斷性地位——可是悲劇的是，美國人沒有輸入法，他們沒法理解這個領(lǐng)先的意義。

不過這次會面，張朝陽倒是解釋了自己對股價重視的原因：過去一年來，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域發(fā)生了多起并購，阿里、騰訊都在借并購來快速布局。但搜狐現(xiàn)在很難采取這種戰(zhàn)略，其核心原因就是股價被低估得太厲害，采用換股方式收購很不合算，現(xiàn)金收購則……更不合算。從這點出發(fā)，股價的高低的確會影響到戰(zhàn)略的推進(jìn)。

盡管如此，在百度收購PPS、優(yōu)酷土豆進(jìn)入實質(zhì)性整合的大環(huán)境下，張朝陽也并沒有明確否認(rèn)搜狐在并購方面的可能性?！拔覀兊幕緫?zhàn)略就是合縱連橫，搜狐有十億美元現(xiàn)金，還是可以做點事情的”。不過，除去幾個巨頭企業(yè)外，現(xiàn)在視頻領(lǐng)域可能的收購對象只有PPLive、暴風(fēng)影音等幾個獨立的客戶端企業(yè)了，搜狐是否會對它們下手？張朝陽突然抿住了嘴：“我只能說到這兒了”。

來源：虎嗅網(wǎng)

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