自媒體時(shí)代已來(lái)臨

每次談及新媒體，總有一大幫人會(huì)說(shuō)，用戶(hù)口味怎么變化了，用戶(hù)習(xí)慣怎么改了，用戶(hù)獲取信息渠道怎么換了，連公關(guān)玩法怎么變了都有人討論。

卻鮮有人說(shuō)起，轉(zhuǎn)型中的傳統(tǒng)媒體人要怎么辦，拿老命陪轉(zhuǎn)型失敗的東家一起墊背？新人眼看已經(jīng)享受過(guò)傳統(tǒng)媒體紅利的老人榮休而自己坐等裁員？

傳統(tǒng)媒體人中的自由大腦，鐵定是留不住了。而自媒體，對(duì)于傳統(tǒng)媒體人也好、對(duì)于行業(yè)的探索者也好、對(duì)于有洞見(jiàn)者也好，或?qū)⑹茄巯伦詈玫某雎贰?/p>

媒體人的思變浪潮，前所未有的強(qiáng)烈

新媒體會(huì)讓人上癮，一旦接觸，欲罷不能。

近日碰到三個(gè)媒體朋友，都是被新媒體勾去了魂。

A君，十年前是北京某都市報(bào)的新媒體總監(jiān)，負(fù)責(zé)手機(jī)報(bào)和網(wǎng)站，雖廣告銷(xiāo)售收益只占報(bào)社小頭，但感到勢(shì)頭猛漲，必是趨勢(shì)。A希望擴(kuò)大報(bào)社資源投入，無(wú)果，只因這是錦上添花之物，沒(méi)有擴(kuò)大的動(dòng)力，數(shù)月后，他跳槽至電子商務(wù)業(yè)，如今已成業(yè)界大拿。

B君，超年輕的財(cái)經(jīng)媒體編委級(jí)人物，認(rèn)為傳統(tǒng)媒體的制度已經(jīng)過(guò)氣，如明明200字是獨(dú)家內(nèi)容，記者硬是要強(qiáng)行掰成千字長(zhǎng)文，只因媒體按字?jǐn)?shù)給獎(jiǎng)金。B試圖自上而下推動(dòng)新媒體機(jī)制改革，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體負(fù)擔(dān)過(guò)于巨大，已成難以轉(zhuǎn)身的龐大怪物，不得不離開(kāi)。

C君，小記者，數(shù)月前開(kāi)始在網(wǎng)上寫(xiě)文章，情緒強(qiáng)烈，觀(guān)點(diǎn)鮮明，反響不錯(cuò)。于是一發(fā)不可收拾，網(wǎng)友對(duì)他的內(nèi)容給出觀(guān)點(diǎn)、分析和線(xiàn)索補(bǔ)充，其他媒體人進(jìn)行解讀和反駁，C得到了信息的完善和是否要寫(xiě)下去的判斷，這一個(gè)全新的流程讓他擺脫了傳統(tǒng)媒體閉門(mén)造車(chē)的困境，爽快至極。近日，C選擇了去新媒體機(jī)構(gòu)。

從老到少的媒體人，因?yàn)橘Y源不夠、因?yàn)橹贫入y改、因?yàn)椴删幮麦w驗(yàn)，在接觸到新媒體后，都心甘情愿成了其門(mén)下走狗。

我最近在北京接觸了許多媒體人，但凡腦筋活絡(luò)點(diǎn)的，都在考慮轉(zhuǎn)型的問(wèn)題。這股變則思動(dòng)潮，在今年是前所未有的猛烈。

傳統(tǒng)媒體真的留不住人了。

脫開(kāi)護(hù)身寶甲，不能只有一副小身板

媒體人對(duì)自身的恐慌感，可能來(lái)自于拔高了自己、也拉低了自己的東家招牌。

拿我自己來(lái)說(shuō)，報(bào)社前輩曾屢屢教導(dǎo)：你以為你是誰(shuí)，要是沒(méi)有頂著報(bào)社的抬頭，到外面誰(shuí)理你。

領(lǐng)導(dǎo)的原意是讓我安心做記者，每天想著在版面上玩出花來(lái)，但這一番話(huà)，實(shí)際上讓我更慌張。

1：是啊，沒(méi)了東家這個(gè)大牌子，我一無(wú)所長(zhǎng)，上不了廳堂下不了廚房，手無(wú)縛雞之力空有復(fù)制黏貼之能，只懂成為打字員不知自我思考，就這么混下去，以后給人當(dāng)秘書(shū)都怕沒(méi)人要。

2：是啊，要不是有了東家這個(gè)牌子，才會(huì)有那么多業(yè)界大牛社區(qū)大媽愿意和你聊兩句。要是每次見(jiàn)人開(kāi)口的“我是***報(bào)的潘越飛”被掐掉了前半部分，誰(shuí)理我。要是我離職，手機(jī)里那3000多個(gè)聯(lián)系人，九成九會(huì)因?yàn)闆](méi)有了宣傳利用價(jià)值而冷得搭理我。

3：是啊，當(dāng)年我一個(gè)剛畢業(yè)的小毛孩，連浙江一共有多少高校都報(bào)不出來(lái)，居然寫(xiě)了篇教育體制改革的文章能被刊登，不是因?yàn)槲矣卸鄬?zhuān)業(yè)，而是因?yàn)闁|家賞我口飯吃啊。

4：是啊，我每天都能寫(xiě)點(diǎn)新潮app玩法、創(chuàng)業(yè)人的故事、行業(yè)的動(dòng)態(tài)，不是因?yàn)槲艺嬗心敲丛?huà)嘮，而是每天東家的版面空在那里，非填滿(mǎn)不可啊。

5：是啊，我每次判斷一則資訊的好與壞、寫(xiě)多與寫(xiě)少，不是我的個(gè)人意志所決定，而是東家的集體意志在遠(yuǎn)程控制。對(duì)李天一一事要抱什么觀(guān)點(diǎn)，我不知道，只有東家知道。

6：是啊，不少同行是靠跑會(huì)車(chē)馬費(fèi)養(yǎng)家糊口的，已是公開(kāi)的秘密。他們不知道什么是極客，卻要去洋洋灑灑寫(xiě)一篇谷歌眼鏡的深度報(bào)道，只因這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)圈的熱門(mén)，為了不漏稿才寫(xiě)。至于他們圍在一起討論的話(huà)題，其實(shí)永遠(yuǎn)都是最近有啥好吃的。

7：是啊，真正的業(yè)界專(zhuān)家，自有其分析邏輯，每次我采訪(fǎng)完，卻硬生生要改成一句話(huà)說(shuō)完，把整個(gè)分析過(guò)程弄得隔靴搔癢，我居然還敢洋洋得意，自詡抓住重點(diǎn)，愚蠢之極。

8：是啊，我是靠著東家的招牌才能每天吃到食堂的獅子頭，但是眼睜睜看著東家的招牌越來(lái)越不吃香了，我如果依然渾渾噩噩做個(gè)低級(jí)打字員，必然成為一起墊背的小螺絲釘。

這種恐慌，每每想起，總是一身冷汗。

粉絲圈，因微博而起，因微信而盛

傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型之路，哪條是正確的說(shuō)不清。

能說(shuō)清的，恐怕只有一句話(huà)：自媒體在興起。

一位全球五百?gòu)?qiáng)的中華區(qū)高層說(shuō)，今年，他們首次在市場(chǎng)費(fèi)用清單中加入了自媒體。他的判斷如下：

1：自媒體是一種情緒鮮明、有血有肉、有粉絲群的表現(xiàn)形式。自媒體人，或者說(shuō)意見(jiàn)領(lǐng)袖對(duì)粉絲的影響力，比機(jī)構(gòu)的影響力滲透得更深，二次傳播的能量更強(qiáng)。

2：高手在民間，統(tǒng)一的聲音告知大眾已經(jīng)過(guò)去。雖然傳媒機(jī)構(gòu)試著發(fā)出獨(dú)特的聲音，但是船大難調(diào)頭，一個(gè)機(jī)構(gòu)的決策者永遠(yuǎn)是少數(shù)的個(gè)人，聲音總是單調(diào)的。

3：傳媒機(jī)構(gòu)的公信力正在被瓦解。當(dāng)年說(shuō)起網(wǎng)絡(luò)新聞，大家第一反應(yīng)就是假的，現(xiàn)在沒(méi)人再這么說(shuō)了。相比之下，雖然自媒體更容易成為謠言與偏激觀(guān)點(diǎn)的源頭，但也更容易被網(wǎng)民去凈化，比起傳媒機(jī)構(gòu)發(fā)個(gè)道歉信都要一再打報(bào)告、即使發(fā)布也是遮遮掩掩的玩法，自媒體的公信力崛起更快。

4：新技術(shù)，特別是微博和微信的出現(xiàn)，讓自媒體的影響力被社交化，1000個(gè)訂閱者的微信公眾號(hào)，其價(jià)值遠(yuǎn)高于以前10萬(wàn)點(diǎn)擊量的博客。當(dāng)年的博客更像是帖子的集合，體態(tài)臃腫而且互動(dòng)體驗(yàn)很差，沒(méi)有粉絲圈的氛圍。粉絲圈文化因微博而起，因微信而盛。

七個(gè)制約自媒體發(fā)展的難題，需要你的智慧

身邊有越來(lái)越多的朋友加入了自媒體的行列，紛紛在微信上開(kāi)設(shè)公共賬號(hào)，其中有真正關(guān)注行業(yè)的媒體人、有資深的業(yè)內(nèi)人士、有犀利有趣的玩家。幾乎每一天，我就會(huì)看到朋友圈里又多了一個(gè)開(kāi)通公眾賬號(hào)的朋友。

但我和幾個(gè)朋友也在討論，自媒體是不是會(huì)碰到瓶頸。

1：影響力無(wú)法被量化。我影響了有影響力的人，他又影響了別人，這個(gè)無(wú)法被量化。這使得廣告主只能簡(jiǎn)單看你的粉絲量，看你文章的數(shù)量，但實(shí)際上自媒體的影響力在無(wú)法測(cè)量的二次傳播上更有價(jià)值，但這個(gè)過(guò)程很感性?？梢钥隙ǖ模悦襟w的價(jià)值絕對(duì)不是CPM、CPT、CPS這樣粗陋的數(shù)字，而是按影響力來(lái)計(jì)算。

2：養(yǎng)活自媒體人的最簡(jiǎn)單方法，是付費(fèi)閱讀，讓用戶(hù)來(lái)為內(nèi)容買(mǎi)單。許維前不久就提出這個(gè)觀(guān)點(diǎn)，在技術(shù)上，只要微信和財(cái)付通打通，倒也不難。難在用戶(hù)習(xí)慣，已經(jīng)有人做過(guò)試驗(yàn)，付費(fèi)閱讀的轉(zhuǎn)化率僅為0.1%，遠(yuǎn)低于電商2%-5%的平均轉(zhuǎn)化率。

3：后付費(fèi)市場(chǎng)，是件太過(guò)專(zhuān)業(yè)的活。就如樂(lè)嘉一本書(shū)賺不了多少錢(qián)，但是運(yùn)營(yíng)商找他做一次演講就要幾十萬(wàn)，這個(gè)過(guò)程中，包括個(gè)人寫(xiě)作、品牌包裝、資源整合、商務(wù)洽談多個(gè)環(huán)節(jié)，沒(méi)有一個(gè)團(tuán)隊(duì)圍繞一個(gè)自媒體人服務(wù)的話(huà)，根本玩不轉(zhuǎn)。這樣的情況，又使得人人寫(xiě)出好文章的門(mén)檻大大提高，畢竟長(zhǎng)相歪瓜裂棗的人，哪怕再也才，也不會(huì)有金主愿意包裝他。

4：廣告主直接投放，這是程苓峰少數(shù)的個(gè)人，或者自媒體聯(lián)盟才能玩轉(zhuǎn)的方式，且不論展現(xiàn)形式上是否滿(mǎn)足廣告主的需求，僅是廣告會(huì)否影響內(nèi)容一事，我就比較悲觀(guān)。

5：自媒體背后只能或者說(shuō)終究是個(gè)人，總有才盡人亡的時(shí)候，那時(shí)候怎么辦，越寫(xiě)越水？那么粉絲會(huì)選擇拋棄。就媒體概念來(lái)說(shuō)，始終脫離不出公信力的概念，而公信力品牌的打造，其實(shí)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，要是你才盡人亡卻一無(wú)所獲的時(shí)候，那就虧大了。

6：自媒體必是魚(yú)龍混雜之地，如何篩選？靠微信等平臺(tái)的話(huà)，只能解決技術(shù)問(wèn)題，無(wú)法解決取向問(wèn)題?？坑脩?hù)自主的話(huà)，《烏合之眾》一書(shū)恐怕大家也都看過(guò)?？恳?guī)則的話(huà)，難道學(xué)習(xí)9158，讓大家花錢(qián)買(mǎi)鮮花來(lái)頂文章排行榜么，估計(jì)到時(shí)候最開(kāi)心的是刷榜公司了?？總髅綑C(jī)構(gòu)的話(huà)，很容易因?yàn)闀r(shí)間而產(chǎn)生新的壁壘，拒絕了下一波的自由大腦。

7：當(dāng)你看到我的文章出現(xiàn)在zaker上時(shí)，更多人記住的其實(shí)是這個(gè)渠道品牌，正如當(dāng)年報(bào)紙的內(nèi)容養(yǎng)大了新浪的品牌一樣。歷史上也是如此，再牛的個(gè)體，最終匯聚成一個(gè)機(jī)構(gòu)時(shí)，影響力絕對(duì)超過(guò)1+1=2的簡(jiǎn)單疊加，而多數(shù)個(gè)體的影響力則是泥牛入海無(wú)消息。機(jī)構(gòu)也有機(jī)構(gòu)做事的好處，至少類(lèi)似于富士康員工問(wèn)題的調(diào)查，很難是個(gè)體去做記錄，只適合個(gè)體去做評(píng)論，兩者之間有一定的邊界，這在中國(guó)國(guó)情下難以被打破。新的自媒體平臺(tái)，應(yīng)該和自媒體保持怎樣的親疏、利益、合作關(guān)系，暫無(wú)成功案例。畢竟鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵，自媒體人群不死，但單個(gè)自媒體人會(huì)隱退。

這七個(gè)問(wèn)題，我們討論不出個(gè)所以然來(lái)，有待更多的民間高手來(lái)解決。

靠譜的自媒體：說(shuō)人話(huà)、接地氣、有標(biāo)簽

自媒體雖然道阻且長(zhǎng)，但終究會(huì)有一批脫穎而出。

以我目前看到的情勢(shì)，估計(jì)靠譜的自媒體會(huì)有這樣的特點(diǎn)：

1：說(shuō)人話(huà)是最重要的。在大家眼中，自媒體背后是活生生的人，該有七情六欲，該有快意恩仇，該有悲喜交集。前段時(shí)間我寫(xiě)三線(xiàn)小鎮(zhèn)的數(shù)字生活一文，網(wǎng)上有人連文章都不仔細(xì)看，直接寫(xiě)個(gè)三線(xiàn)城市的數(shù)字生活來(lái)反駁，把我氣得啊，乘著酒勁狠狠吐了次槽，氣量之狹小，睚眥之必報(bào)，真讓我點(diǎn)擊發(fā)送后冒出一身冷汗，擔(dān)心微信公眾賬號(hào)的粉絲猛減一半。結(jié)果卻迎來(lái)了史無(wú)前例的回復(fù)高峰，各位粉絲紛紛幫腔，直言“就該有點(diǎn)性格”，有粉絲說(shuō)“以前我以為這個(gè)賬號(hào)只是發(fā)發(fā)文章的，現(xiàn)在才感覺(jué)到背后是個(gè)人?！?/p>

2：接地氣是最難的活。生搬硬套點(diǎn)概念，復(fù)制黏貼一些觀(guān)點(diǎn)的玩法，很容易被戳穿。我看到最近有不少人硬捧某看漲市場(chǎng)的觀(guān)點(diǎn)，明顯內(nèi)容是毫無(wú)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人東拼西湊弄出來(lái)的，為觀(guān)點(diǎn)而觀(guān)點(diǎn)，為出挑而出挑，結(jié)果引來(lái)一片叫罵聲。

3：有標(biāo)簽這個(gè)概念。這來(lái)自一位出版社朋友。這位朋友說(shuō)，世道浮躁，不貼個(gè)好標(biāo)簽難以縱橫江湖。曾有作者自詡職場(chǎng)達(dá)人，但市場(chǎng)反應(yīng)平淡，改成情感奶爸后，身價(jià)猛增。也有作者本是大機(jī)構(gòu)的創(chuàng)始人，試圖以成功者形象自賣(mài)自夸，應(yīng)者寥寥，換上青年導(dǎo)師后，名利雙收。目前，在微信公眾號(hào)中，以分析搜索市場(chǎng)見(jiàn)長(zhǎng)的鬼腳七（taobaoguijiaoqi），以微信創(chuàng)業(yè)見(jiàn)長(zhǎng)的青龍老賊(Z_talk)，以互聯(lián)網(wǎng)公知形象聞名的王冠雄（wang-guanxiong）等，都在無(wú)意中走了這條正確的路。

亂世，當(dāng)出自媒體

邵飄萍等一批媒體人博得大名，甚至出現(xiàn)猛人梁?jiǎn)⒊?，一個(gè)人做出了N個(gè)媒體，媒體史上屈指可數(shù)，與其身處亂世有關(guān)。

隨后的太平盛世，再難出現(xiàn)有同樣影響力的媒體人了，

移動(dòng)浪潮興起，就是一個(gè)新的亂世。

網(wǎng)易云音樂(lè)，正在力推大牌音樂(lè)人的私房歌單，這將瓦解傳統(tǒng)音樂(lè)排行榜；

豆瓣閱讀已經(jīng)出現(xiàn)月入兩三萬(wàn)的作者，這將沖擊中短篇文章市場(chǎng)；

微信公眾賬號(hào)，扁平化的傳播結(jié)構(gòu)和高質(zhì)量的粉絲互動(dòng)，正在印證“再小的個(gè)體，也有品牌”的正確性。

虎嗅、創(chuàng)業(yè)家、雷鋒網(wǎng)等科技自媒體平臺(tái)，已經(jīng)讓不少作者靠文章覓得新工作；

《曉說(shuō)》這樣的視頻脫口秀，硬生生讓一個(gè)過(guò)氣明星重新回到了巔峰狀態(tài)。

好吧，我想說(shuō)，其實(shí)我就是文章開(kāi)頭的那個(gè)C君，10天前從一個(gè)傳統(tǒng)報(bào)紙記者，進(jìn)入了一個(gè)新媒體機(jī)構(gòu)，選擇了做自媒體。我不想再依賴(lài)版面混日，我想發(fā)出真正的觀(guān)點(diǎn)，給出內(nèi)心的思考，拋掉傳統(tǒng)的身份，得到大家直接的反應(yīng)

渺小的我，也許是先驅(qū)，也許是先烈，但我至少現(xiàn)在可以很假裝瀟灑地說(shuō)一句：兄弟們，小的先走一步咯。因?yàn)?，我和許多自媒體的先行者一樣，堅(jiān)定地認(rèn)為，自媒體是這一波的浪潮。

對(duì)于新媒體產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，靠規(guī)模經(jīng)濟(jì)（對(duì)媒體來(lái)說(shuō)，就是簡(jiǎn)單的流量、點(diǎn)擊率、粉絲數(shù)、訂閱量、開(kāi)機(jī)率等）已經(jīng)是工業(yè)時(shí)代的過(guò)氣玩法了；最新的方向是范圍經(jīng)濟(jì)，即滿(mǎn)足某個(gè)特定人群的需求，在電商領(lǐng)域就有裂帛和阿芙精油兩個(gè)典型案例，與自媒體有異曲同工之妙。

每一波的浪潮，總有一部分利益獲得者，總有一部分空手而歸者。只是這一波浪潮，來(lái)得更急，造星的覆蓋面更大，不容錯(cuò)過(guò)。

來(lái)源：虎嘯網(wǎng)