中國(guó)品牌來(lái)了！

美通說(shuō)傳播編者按：《福布斯》雜志作者Cheryl Conner近日撰文表示，中國(guó)正在逐漸改變其低價(jià)勞力的形象，原因是中國(guó)正在向海外發(fā)展自己品牌。不光大國(guó)企或大型公司，很多中國(guó)中小企業(yè)也越來(lái)越重視品牌的力量。這在中國(guó)企業(yè)向美國(guó)申請(qǐng)商標(biāo)注冊(cè)的數(shù)量過(guò)去十年激增上可見(jiàn)一斑。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家可能會(huì)爭(zhēng)論中國(guó)的GDP（國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值）什么時(shí)候可以超過(guò)美國(guó)。但是對(duì)于營(yíng)銷模式來(lái)說(shuō)，中國(guó)日益增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力不在于GDP的原始數(shù)據(jù)或是進(jìn)口數(shù)據(jù)。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力表現(xiàn)在中國(guó)公司正在壯大自己的品牌。

發(fā)展中國(guó)家正在遵循一種模式。勞動(dòng)力成本低的發(fā)展中國(guó)家最初為其它國(guó)家制造產(chǎn)品。這些產(chǎn)品的品牌自然屬于外包公司。像銳步和蘋(píng)果等大眾名牌都是不斷轉(zhuǎn)移生產(chǎn)地以從低價(jià)勞動(dòng)力中受惠：起初是韓國(guó)和新加坡，然后是中國(guó)，現(xiàn)在轉(zhuǎn)向越南。

銳步在越南制一雙鞋只花1美元，而鞋的售價(jià)卻是75美元。這個(gè)價(jià)值差可以完全歸為“品牌”。顧客為銳步創(chuàng)造的知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值而埋單。人們不需要鞋，他們需要銳步?；蛘呤悄涂?、美洲豹和阿迪達(dá)斯。

商品必須在價(jià)格上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。優(yōu)秀的品牌產(chǎn)生更高的利潤(rùn)。當(dāng)這些利潤(rùn)再次用于投資時(shí)，又為品牌所有國(guó)創(chuàng)造了新科技、新產(chǎn)品和更高的生活水準(zhǔn)。

幾十年來(lái)，中國(guó)十多億人口被當(dāng)作是廉價(jià)勞動(dòng)力的第一來(lái)源。但是現(xiàn)在情況已經(jīng)發(fā)生變化。為什么？很簡(jiǎn)單，因?yàn)橹袊?guó)也正在發(fā)展自己的品牌。中國(guó)公司收獲更高的利潤(rùn)，將利潤(rùn)留在國(guó)內(nèi)，并將利潤(rùn)用于更高水準(zhǔn)的技術(shù)創(chuàng)新、教育、工業(yè)生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

在每一個(gè)經(jīng)濟(jì)體，發(fā)展品牌首先開(kāi)始于主要的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)公司。如像中國(guó)移動(dòng)、百度、五糧液、蘇寧、平安和中國(guó)銀行等，每個(gè)品牌都價(jià)值數(shù)十億美元。然而，大部分美國(guó)人卻沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)這些品牌。但是這種品牌發(fā)展模式繼續(xù)向前，因?yàn)楹芏噍^小規(guī)模的公司也因它們的品牌而擁有了其忠實(shí)的客戶，最終成為市場(chǎng)領(lǐng)軍者。這些小公司促成了一個(gè)國(guó)家的實(shí)力和彈性。

在過(guò)去十年里，在美國(guó)申請(qǐng)商標(biāo)的中國(guó)公司越來(lái)越多。在2002年-2011年間，每年在美國(guó)申請(qǐng)商標(biāo)的中國(guó)公司同期增長(zhǎng)10倍。

如今，數(shù)千家較小規(guī)模的中國(guó)企業(yè)也已明白品牌的力量。他們?cè)诿绹?guó)保護(hù)自己的品牌，以期收獲利潤(rùn)，而這種利潤(rùn)以前只由美國(guó)公司獨(dú)吞。

美國(guó)企業(yè)家們需要明白：很多中國(guó)品牌在美國(guó)變成知名品牌的日子很快就要來(lái)臨。

美國(guó)自然已經(jīng)得到品牌的利潤(rùn)。很明顯，中國(guó)品牌正變得強(qiáng)大。（朱曉磊譯）

來(lái)源：環(huán)球網(wǎng)
Forbes原文： Lessons In Growing A Brand: The Chinese Are Coming
圖片來(lái)自原作者文章。