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    從“印象”到“表達(dá)”– 可口可樂(lè)的新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略

    很多人都能感覺(jué)到:原先CMO(市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān))的職責(zé)可比現(xiàn)在要簡(jiǎn)單得多。那時(shí)候信息推介是單一流向的:從企業(yè)到消費(fèi)者。通常我們制定計(jì)劃和預(yù)算時(shí)考慮的關(guān)鍵因素就是:“消費(fèi)者印象”,即我們投放的廣告會(huì)被多少人看到、聽(tīng)到或讀到?

    如今,這種宣傳方式大概只有《廣告狂人》之類(lèi)的電視劇里才會(huì)出現(xiàn)了?,F(xiàn)代信息傳遞的方式越來(lái)越多,企業(yè)和消費(fèi)者之間的互動(dòng)也日益頻繁:傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)一招吃天下的格局正在發(fā)生變化,精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)和高度個(gè)性化的一對(duì)一信息推介逐漸嶄露頭角?,F(xiàn)在,消費(fèi)者通過(guò)社交網(wǎng)絡(luò)就能創(chuàng)建各種與品牌相關(guān)的內(nèi)容,他們可以在自己的博客或其他網(wǎng)站上發(fā)表內(nèi)容、分享心得。網(wǎng)絡(luò)格局的變化對(duì)整個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響:作為可口可樂(lè)公司首席營(yíng)銷(xiāo)兼首席商務(wù)官,我自己的角色定位在發(fā)生變化,公司為實(shí)現(xiàn)2020年業(yè)務(wù)翻番而制定的消費(fèi)者互動(dòng)計(jì)劃也在改進(jìn)。

    短期內(nèi),“消費(fèi)者印象”仍會(huì)是業(yè)內(nèi)評(píng)測(cè)廣告宣傳的標(biāo)準(zhǔn),因?yàn)閹缀跛蓄?lèi)型的媒體都是通過(guò)這一尺表來(lái)衡量受眾對(duì)廣告的接受度的。但是“消費(fèi)者印象”僅僅反映了原始受眾的數(shù)量??蛻臬@得的“印象”是一種被動(dòng)的感官方式;“印象”并非真正意義上的參與,公司的最終目標(biāo)其實(shí)是引導(dǎo)消費(fèi)者參與品牌互動(dòng)。知名度上去了,也要發(fā)展品牌的擁護(hù)者,公司業(yè)務(wù)才能做大做廣。 (我原先一直認(rèn)為忠實(shí)客戶肯定是消費(fèi)金字塔上的頂級(jí)客戶,直到我出任好事達(dá)保險(xiǎn)公司CMO,才發(fā)現(xiàn)原來(lái)不是這樣的??蛻魧?duì)品牌的擁護(hù)和宣傳更加重要,事實(shí)上,這個(gè)保險(xiǎn)公司的好多業(yè)務(wù)都是老客們向他們的朋友和家人推薦過(guò)來(lái)的。)

    所以說(shuō),在“消費(fèi)者印象”之外,我們?cè)絹?lái)越注重“消費(fèi)者表達(dá)”,這里的“表達(dá)”指:消費(fèi)者與品牌之間的互動(dòng)。比如:評(píng)論、“贊”轉(zhuǎn)帖、消費(fèi)者在自己的網(wǎng)頁(yè)上上傳與我們品牌相關(guān)的照片、視頻或者內(nèi)容等??煽诳蓸?lè)公司關(guān)注和衡量“消費(fèi)者表達(dá)”,并利用一切資源在全球2,700名地方級(jí)營(yíng)銷(xiāo)人員的共同努力下,激發(fā)品牌全球化效應(yīng)。例如,公司與頂級(jí)搖滾樂(lè)隊(duì)Maroon 5合作推出的24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)直播(譯者注:1),不只加深了“消費(fèi)者印象”(網(wǎng)絡(luò)視頻瀏覽量就能說(shuō)明這點(diǎn)),更重要的是產(chǎn)生了大量“消費(fèi)者表達(dá)”——客戶通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)建并分享內(nèi)容,對(duì)活動(dòng)發(fā)表評(píng)論、建議和意見(jiàn)。

    如何才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈、對(duì)手眾多的網(wǎng)絡(luò)化電子消費(fèi)中脫穎而出呢?以下是我們目前總結(jié)出來(lái)比較重要的幾點(diǎn)關(guān)于“消費(fèi)者表達(dá)”的經(jīng)驗(yàn):

    一、 認(rèn)清現(xiàn)實(shí),消費(fèi)者的品牌資訊生產(chǎn)能力絕對(duì)在你之上。
    千萬(wàn)別跟大家的創(chuàng)作熱情叫板。加入消費(fèi)者關(guān)注的熱點(diǎn)話題,引發(fā)他們的討論激情:體育、音樂(lè)、流行文化都是不錯(cuò)的選擇。我們統(tǒng)計(jì)了YouTube上有關(guān)可口可樂(lè)的視頻:所有視頻大約有1.46億次瀏覽量,其中公司制作的內(nèi)容文件 瀏覽量為2千6百萬(wàn)次,其它1.2億人次看到的都是別人創(chuàng)建的可口可樂(lè)宣傳內(nèi)容。沒(méi)人知道到底有多少創(chuàng)意內(nèi)容出自消費(fèi)者之手,我們可是從中獲益頗多。

    二、 創(chuàng)建“流動(dòng)的、有聯(lián)系的”內(nèi)容。
    “流動(dòng)”,指內(nèi)容吸引人、真實(shí)并且有文化底蘊(yùn),適于在任何媒體渠道傳播。如果觀眾都被帶到故事渲染的情緒中,當(dāng)然也會(huì)感受到故事的說(shuō)服力?!坝新?lián)系”,指內(nèi)容應(yīng)該和我們的品牌戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)有關(guān)聯(lián)。無(wú)論消費(fèi)者在什么情況下接收到內(nèi)容,都能聯(lián)想到可口可樂(lè)公司的總體戰(zhàn)略。當(dāng)內(nèi)容同時(shí)滿足“流動(dòng)的、有聯(lián)系的”這兩個(gè)要求時(shí),這類(lèi)內(nèi)容必然會(huì)激發(fā)“消費(fèi)者表達(dá)”,并可能迅速傳播。比如:可口可樂(lè)公司的2010年FIFA世界杯活動(dòng),就是公司有史以來(lái)規(guī)模最大的一次宣傳活動(dòng)。160多個(gè)國(guó)家都使用統(tǒng)一的世界杯視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)(Visual Identity System )、電視廣告、以及統(tǒng)一的數(shù)碼平臺(tái),而所有的內(nèi)容都以“慶祝”這一主題貫穿始終。

    三、 接收事實(shí):消費(fèi)者才是品牌所有人。
    1985年的可口可樂(lè)新品種推廣中,公司花大價(jià)錢(qián)買(mǎi)了個(gè)教訓(xùn),并明白了這個(gè)道理。隨著社交媒體的不斷發(fā)展,明白這一點(diǎn)愈加重要??煽诳蓸?lè)的Facebook頁(yè)面粉絲超過(guò)2千5百萬(wàn),但其實(shí)我們的粉絲頁(yè)面并不是亞特蘭大的總部員工創(chuàng)建的;事實(shí)上,我們的Facebook頁(yè)面最初是由洛杉磯的兩名可口可樂(lè)死忠為表達(dá)他們內(nèi)心深處的想法開(kāi)設(shè)的。這要在十年前,公司可能就直接扔個(gè)律師函要求他兩“停止此類(lèi)活動(dòng)”。不過(guò)我們沒(méi)這么做,相反,我們與這兩位死忠積極合作,創(chuàng)建了大量新的內(nèi)容,現(xiàn)在我們的Facebook頁(yè)面粉絲量以每周10萬(wàn)的速度穩(wěn)步增長(zhǎng)。

    四、 在公司內(nèi)部建立機(jī)制:迅速分享成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)。
    將重點(diǎn)轉(zhuǎn)向“消費(fèi)者表達(dá)”是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程,一路上當(dāng)然會(huì)有失敗。建立流暢的分享機(jī)制,才能快速在其他市場(chǎng)推廣成功范例,并汲取失敗的教訓(xùn)。例如,我們制作的“幸福機(jī)器”視頻在YouTube網(wǎng)站爆紅,之后我們索性把它做成了一個(gè)電視廣告,并一路在其它市場(chǎng)同步推廣這種低成本、高傳播的宣傳理念。

    五、 做好論壇領(lǐng)路人,而不是試圖控制言論的壞領(lǐng)導(dǎo)。
    2009年,我們推出征途206活動(dòng)。通過(guò)消費(fèi)者投票的形式,選出三位可口可樂(lè)形象大使。這三位大使的任務(wù)是:走訪206個(gè)銷(xiāo)售可口可樂(lè)產(chǎn)品國(guó)家中的大多數(shù)地區(qū),牽頭網(wǎng)絡(luò)討論,探索可口可樂(lè)是如何為全球消費(fèi)者帶來(lái)快樂(lè)的。在2.73萬(wàn)英里的旅途中,大使們每到一站,都會(huì)在博客上創(chuàng)建和更新內(nèi)容。這期間公司的角色是幫助大使們圓滿完成旅程,這可是不小的任務(wù)。我們可沒(méi)法兒控制內(nèi)容,我們只能讓大使們分享自己的真實(shí)體驗(yàn)。在“消費(fèi)者表達(dá)”力居上游的時(shí)代,企業(yè)必須學(xué)會(huì)促進(jìn)和參與討論,而不是控制言論。

    六、 在必要的時(shí)候大膽澄清事實(shí),不過(guò)盡量先把機(jī)會(huì)留給粉絲。
    顯然,不可能每一條“消費(fèi)者表達(dá)”都是積極、正面的。你肯定得參與對(duì)話,如此在必要的時(shí)候你才能撥亂反正。當(dāng)然這樣的舉動(dòng)如果是由粉絲們來(lái)完成就更好了。有一次,我們的Facebook頁(yè)面被某個(gè)激進(jìn)組織成員發(fā)布的負(fù)面信息攻擊,我們的球迷主動(dòng)回應(yīng),發(fā)布支持公司的內(nèi)容,并在網(wǎng)頁(yè)留言質(zhì)疑這群激進(jìn)分子別有用心。

    從1886年,藥劑師Pemberton研發(fā)出第一款可口可樂(lè)配方以來(lái),市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)早已發(fā)生了翻天覆地的變化。2011年5月8日,可口可樂(lè)公司和世界各地的可樂(lè)迷們共同慶祝公司125周年生日?;顒?dòng)引發(fā)熱烈的“消費(fèi)者表達(dá)”,我相信未來(lái)的125年,我們還會(huì)繼續(xù)作為全球最有價(jià)值的品牌衡量所有的“消費(fèi)者表達(dá)”的。

    Joe Tripodi 作為可口可樂(lè)公司執(zhí)行副總裁兼市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及商務(wù)辦公室主管,在全球市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、客戶管理及商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)中占據(jù)重要的地位。

    原創(chuàng)文章,作者:劉曉林,如若轉(zhuǎn)載,請(qǐng)注明出處:http://www.szshoujike.com/blog/archives/358

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