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    干貨丨B2B與SaaS企業(yè)傳播的10個觀點

    1998年11月,聯(lián)想集團啟動了一個非同一般的大項目——實施ERP(企業(yè)信息管理系統(tǒng)軟件),甚至罕見地發(fā)起了全集團的“誓師動員大會”。這應該算國內(nèi)最早應用「企業(yè)管理軟件」的案例之一。
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    20多年后的今天,企業(yè)軟件服務市場,從以SAP為代表的ERP系統(tǒng),發(fā)展到以Salesforce為代表的CRM用戶管理系統(tǒng),再到如今的,覆蓋:經(jīng)營管理、辦公溝通、業(yè)務流程、數(shù)據(jù)分析、信息安全等眾多領域的數(shù)千個SaaS/企服/軟件等企業(yè),其發(fā)展速度之快,離不開整個世界的數(shù)字化進程。
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    但隨著行業(yè)中的企業(yè)數(shù)量增多、用戶受眾相對精準、產(chǎn)品技術門檻高、傳播媒介有限等等問題,正讓這類企業(yè)們陷入著越來越“卷”的競爭環(huán)境。
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    2022年9月中旬,美通社針對企服/軟件/SaaS這三個產(chǎn)品特征、業(yè)務模式與品牌傳播痛點相似度極高的行業(yè),邀請到至頂科技CEO&知名媒體人高飛、市場易創(chuàng)始人仇泯之、用友網(wǎng)絡中端BG市場運營部總監(jiān)魚躍,TO B新勢力主理人宇婷、美通社華南區(qū)負責人任義,從行業(yè)名企、垂直媒體、新聞傳播等角度舉辦了一場線上研討會,并產(chǎn)出了大量的觀點與方法。
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    干貨丨B2B與SaaS企業(yè)傳播的10個觀點
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    以下,本文將對本次嘉賓分享的內(nèi)容進行整理,并歸納10個精彩觀點,可供企服/軟件/SaaS企業(yè)參考。值得補充的一點是,SaaS企業(yè)也是典型的B2B企業(yè),對該行業(yè)的傳播方法了解,對大多數(shù)B2B企業(yè)具有普遍的參考價值。
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    |||??觀點1:初創(chuàng)期要特別注重用戶口碑
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    企服/軟件/SaaS類企業(yè)在初創(chuàng)時,往往擁有的客戶資源、投放資源并不多,所以在這個階段需要特別關注“客戶滿意度”。
    嘉賓分享了自身企業(yè)的一個數(shù)據(jù):“我們發(fā)現(xiàn)早期基本上有差不多30%的客戶來源是老客戶推薦。所以對我們來說,客戶口碑是最關注的內(nèi)容,同時我們今年度客戶的續(xù)約率是96%,接近100%,也說明了“客戶滿意度”的重要性。而經(jīng)歷了初創(chuàng)期后,要注意這個行業(yè)并不是很依靠創(chuàng)意,反而更需要有一些系統(tǒng)性的方法論內(nèi)容傳遞給客戶,實現(xiàn)價值溝通?!?/section>
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    |||??觀點2:SaaS類企業(yè)傳播追求三個“出”
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    SaaS類企業(yè)傳播需把目標鎖定在三個“出”。
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    第一個方向是“出彩”。不可否認,今天的傳播渠道越來越多元化,能創(chuàng)造內(nèi)容的人也越來越多元化,不只是媒體,品牌自己也在創(chuàng)作內(nèi)容,每個公司都有自己的公眾號、視頻號,傳播平臺和渠道也越來越多。在信息爆炸、競爭公司越來越多的情況下,SaaS類企業(yè)傳播的首要任務就是鎖定“出彩”,保證企業(yè)出品的內(nèi)容,在海量的行業(yè)內(nèi)容中是有代表性的,是與眾不同的,是有品牌辨識度的內(nèi)容。
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    第二個方向是“出圈”。企服、軟件、SaaS這個行業(yè)的受眾特點,以往主要的決策者是企業(yè)的CEO、CTO、IT,但如今面臨的決策者可能還有銷售部、市場部、財務部、法務部等等,且不同部門關注的媒體、內(nèi)容都是不同的,這個時候我們的內(nèi)容傳播就需要不斷破圈跨界,盡可能影響到更多的圈層人群。
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    第三個方向是“出數(shù)”。這個數(shù)是數(shù)量的“數(shù)”, SaaS產(chǎn)品不像傳統(tǒng)的IT軟件產(chǎn)品有一個漫長的交付過程,如今SaaS產(chǎn)品是企業(yè)隨拿隨用的,無論是 7天、3天的免費使用,甚至面向小規(guī)模的用戶,SaaS類企業(yè)傳播要時刻關注新客戶的成長數(shù)字,有數(shù)據(jù)化的衡量。
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    |||??觀點3:B2B傳播也要注重C端
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    SaaS這類B2B企業(yè),表面上看是企業(yè)對企業(yè),但本質(zhì)上說都是B to human,最終要影響的還是相關的決策人。就以大眾傳播常用的社交媒體為例,雖然現(xiàn)在沒有特別針對B2B傳播的社交平臺,但一些特定的業(yè)務或者業(yè)務場景其實也會很適合大眾化的社交傳播。
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    比如一家專門給做VR可視化的SaaS產(chǎn)品,它就在短視頻平臺上投放了一些案例,結(jié)果有相當一部分潛在受眾是因為刷到了這些視頻后,主動咨詢企業(yè)。而就因為短視頻平臺的投放,這家企業(yè)去年的業(yè)務量增長了2~3倍。可見TO-C的平臺、TO-C的內(nèi)容,也讓B2B企業(yè)有機會觸達到企業(yè)決策層。
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    |||??觀點4:B2B企業(yè)如何看待精準傳播
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    SaaS等B2B企業(yè)在傳播時,會優(yōu)先關注到媒體受眾的“精準度”,常常不會考慮大眾化媒體。
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    但事實上,“算法”給諸如SaaS這樣的B2B企業(yè)一個很大的大眾傳播機會。因為 “算法”恰恰可以把對的內(nèi)容分發(fā)給對的人,這是如今大部分媒體都在不斷加強的地方。
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    所以對B2B企業(yè)來說,只要專心把內(nèi)容做好,即便是大眾化傳播,觸達的效率也是越來越精準的。
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    |||??觀點5:制定清晰的內(nèi)容策略
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    美通社發(fā)現(xiàn),SaaS類企業(yè)的新聞稿件,總是在品牌向的內(nèi)容中加入大量的產(chǎn)品介紹,使得整篇稿件的焦點模糊、不易消化。對B2B企業(yè)來說,不同的稿件要承載不同的作用,不要過度雜糅一篇內(nèi)容,而是有針對性的專注某一個傳播目標。
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    比如一篇內(nèi)容是為了提升品牌,就不要植入太多產(chǎn)品相關的信息。如果是為了拉動銷售,關于產(chǎn)品方面的內(nèi)容就應該多講一些,并且講的更加易讀易懂。如果是針對行業(yè)媒體的內(nèi)容,就要以一定的信息、技術、方法透明度,來換取公司的知名度與可信度。這些,均需要企業(yè)制定邏輯清晰的傳播策略。
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    |||??觀點6:應該加強的內(nèi)容方向
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    企服/軟件/SaaS這類企業(yè),今天應該發(fā)力的內(nèi)容方向有四個。
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    第一個是把成功案例轉(zhuǎn)化為方法論,萃取整個案例中更有價值的、普適性的觀點。
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    第二個是推出專業(yè)的直播課程。我們發(fā)現(xiàn)一些商學院自媒體的直播課程,可以有27萬人次觀看。
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    第三個是品牌出書。出書的門檻雖然較高,但往往代表了更高品質(zhì)的內(nèi)容,也是企業(yè)可以沉淀的資產(chǎn)。
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    第四個是圈子傳播。比如今天這樣的專場直播,就可以聚合這個行業(yè)的同仁們,嘉賓分享并與聽眾互動探討問題,就會有非常好的傳播效果。
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    |||??觀點7:媒體喜歡的SaaS/企服/軟件內(nèi)容
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    媒體或者媒體的讀者們,現(xiàn)在更希望看到的是,企業(yè)基于行業(yè)的一些獨特洞察或新的觀點,盡量不要只顧展示宣傳企業(yè)自身的產(chǎn)品。而媒體喜歡的企業(yè)素材,依然是簡約、精準、官方的企業(yè)新聞稿,這種內(nèi)容對媒體來說才是值得信任的干貨,能夠提高工作效率,也能提供撰寫文章的靈感與方向。
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    |||??觀點8:內(nèi)容衡量的新指標:“信息量”
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    有時候一篇稿件寫了5000~8000字,但是仔細拆解會發(fā)現(xiàn)其中并沒有什么高價值的內(nèi)容。這是很常見的現(xiàn)象,由此建議:SaaS類企業(yè)傳播應該要有一個重要的衡量指標:“信息量”。
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    如何讓企業(yè)內(nèi)容更有信息量,舉幾個例子:
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    第一個,產(chǎn)品價值的完整度;很多SaaS類企業(yè)傳播都會強調(diào)產(chǎn)品優(yōu)勢,但忽略了客戶價值,其實除了強調(diào)產(chǎn)品優(yōu)勢外,還應該和客戶溝通:使用了自己的SaaS產(chǎn)品后,產(chǎn)生的價值差別是什么,產(chǎn)品溝通的完整度才會更高。
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    第二個,降低產(chǎn)品的使用成本;企業(yè)級產(chǎn)品往往有很高的使用成本,哪怕免費提供,企業(yè)也不一定會用,因為使用方法往往是相對復雜的,需要成本理解的,企業(yè)就應該不斷通過內(nèi)容指導,降低產(chǎn)品的使用門檻。
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    第三個,創(chuàng)始人的站臺;B2B傳播也要基于人和人之間的信任,對創(chuàng)始人而言,他其實要往臺前去走,而不是總藏在后面,企業(yè)CEO和品牌的一致性是非常重要的。
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    |||??觀點9:關注用戶不同階段所需的內(nèi)容
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    在企業(yè)傳播過程中,面臨的用戶是多種多樣的,且存在著不同階段的不同訴求。對此,SaaS類企業(yè)可以把用戶分成4個階段。
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    第一個階段是對品牌有興趣的階段;第二個階段是想更多了解產(chǎn)品相關信息,看看能否有符合企業(yè)需求的解決方案。第三階段是進一步深入認知產(chǎn)品功能、底層邏輯、行業(yè)位置。第四部分就是進入合作階段的簽約前后的持續(xù)溝通。
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    對企業(yè)來說,我們需要分清楚每一個客戶所處的不同階段,想客戶之所想,急客戶之所急,才能夠做出他們喜歡的內(nèi)容。
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    |||??觀點10:調(diào)動更多的傳播資源
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    SaaS企業(yè)傳播需要調(diào)動廣泛而全面的傳播資源,因為B2B企業(yè)傳播要觸達的決策人隨時隨地可能出現(xiàn)在你想不到的媒介渠道中,所以必須要做好做全。
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    比方說,針對大眾媒體的新聞傳播,是構(gòu)建企業(yè)權威和品牌信任的基礎;官網(wǎng)、品牌自媒體的內(nèi)容搭建;針對客戶與潛客的EDM;展會傳播;企業(yè)宣傳冊的及時更新;銷售拜訪客戶;帶動每個員工的社交影響力,一定要充分發(fā)揮多元渠道的價值,讓更多的力量參與進來。
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    點擊此處,查看專場直播回放您也可以關注“美通說傳播”的公眾號:prnewswire

    原創(chuàng)文章,作者:凱龍,如若轉(zhuǎn)載,請注明出處:http://www.szshoujike.com/blog/archives/24830

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