#打破偏見#不應(yīng)與“關(guān)愛女性”混為一談 | 婦女節(jié)企業(yè)傳播專輯

設(shè)想一個(gè)沒有性別偏見、陳規(guī)定型觀念和歧視的世界。今年3月8日的國際婦女節(jié)通過#BreakTheBias(打破偏見)主題，突出了這值得奮斗的目標(biāo)，同時(shí)鼓勵(lì)大家采取推動(dòng)平等、 多樣性和包容性的實(shí)際行動(dòng)。

山再高，往上攀，總能登頂；路再遠(yuǎn)，走下去，定能到達(dá)。#打破偏見#是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程，需要不同利益方的勇氣與毅力，其進(jìn)度受到社會(huì)及企業(yè)的密切關(guān)注。在國際婦女節(jié)之際，美通社聯(lián)系多位企業(yè)傳播、CSR及ESG資深人士，邀請(qǐng)他們分享對(duì)于偏見的理解，也討論企業(yè)如何探索真實(shí)且有意義的故事(本內(nèi)容排名不分先后)。

Q1 今年國際婦女節(jié)的主題是#打破偏見#。你認(rèn)為企業(yè)可以如何探索真實(shí)且有意義的故事？

Natalie Lowe (劉念紫)，The Orangeblowfish管理合伙人

打破性別偏見是近幾年來非常熱門的話題，但很多企業(yè)會(huì)把“關(guān)愛女性”與“尊重女性”混為一談，做很多關(guān)愛女性的公司活動(dòng)或慈善活動(dòng)。但真正的“Break The Bias”應(yīng)該是從如何對(duì)待身邊的女性同事做起，以及是否能夠做到以下幾個(gè)點(diǎn)：傾聽女性發(fā)出的聲音；尊重女性提出的觀點(diǎn)；相信女性擁有的能力；認(rèn)可女性取得的成就；理解女性承擔(dān)的多種角色。

李宇，亨斯邁集團(tuán)亞太區(qū)傳播總監(jiān)?

偏見是人們認(rèn)識(shí)世界萬物所萌動(dòng)的臆斷情由，攜帶主觀意識(shí)情感看問題，論人就事。一說到我所從事的化工行業(yè)，第一印象就是該行業(yè)是男性占絕對(duì)主導(dǎo)，這就是一種刻板思維或者可以稱之為偏見。

亨斯邁中國女性員工占比40%﹑管理崗女性占比42%﹑女性高管比例達(dá)到34%，在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位。對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，越是多元化的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，就越能跳出既有的思維桎梏，同時(shí)也是探索真實(shí)故事的切入點(diǎn)。

Q2 除了女性高管素材，你認(rèn)為企業(yè)如何向各利益方來講具備同理心的故事？

黃承杰, Wavemaker 蔚邁中國管理合伙人

具備同理心的故事往往體現(xiàn)傳播對(duì)象的真實(shí)性格，同時(shí)挑戰(zhàn)陳規(guī)定型觀念。Calvin Klein叛逆大膽的先鋒性格，挑戰(zhàn)這個(gè)社會(huì)根深蒂固的審美標(biāo)準(zhǔn)。以今年3月3日我們與CK上線的CK女神節(jié)品牌故事片為例，展示了三位先鋒女性的故事與吸引力信條。其中包括《閃光少女》紀(jì)錄片發(fā)起人@閃光少女斯斯。她們不刻意地迎合，所輸出的價(jià)值觀是：“我決定我的磁場(chǎng)，我的信念，我的夢(mèng)想，我走的路，我要吸引到的人。我，決定了我的吸引力。”

張園園，吉尼斯世界紀(jì)錄中華區(qū)品牌傳播負(fù)責(zé)人

創(chuàng)造多元化、包容性和歸屬感(DIB)已成為吉尼斯世界紀(jì)錄的一項(xiàng)關(guān)鍵原則，我們致力于在品牌內(nèi)容、產(chǎn)品和員工中實(shí)現(xiàn)多樣性、包容性，并成為受保護(hù)人群的代表。吉尼斯會(huì)對(duì)品牌的出版和數(shù)字內(nèi)容進(jìn)行多元化和包容性的年度審核，希望通過這一過程去強(qiáng)調(diào)特殊群體的存在。同時(shí)，與外部的多元化和包容性的專家合作，針對(duì)世界各地市場(chǎng)的關(guān)注焦點(diǎn)開展工作。

曹越，F(xiàn)INN Partners 中國高級(jí)合伙人

除了一份薪水，企業(yè)是世界排名第幾其實(shí)和員工并沒有直接關(guān)系，他關(guān)心的是在這個(gè)平臺(tái)可以被人關(guān)注，可以學(xué)到東西，每天心情愉快，這三件樸實(shí)無華的期待，是企業(yè)呈現(xiàn)同理心最為關(guān)鍵的落腳點(diǎn)。

女性員工通常情感豐富，在這三個(gè)訴求方面更有細(xì)膩的需求和表達(dá)傾訴的欲望，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置更多的內(nèi)部交流平臺(tái)，把她們的故事講述出來，最大程度的理解和釋放，本身就是同理心故事最佳的表達(dá)！

Q3 請(qǐng)問企業(yè)可通過什么方式讓男性利益方更能理解故事中的意義？

劉清博士，極目生物首席醫(yī)學(xué)官

曾經(jīng)有一個(gè)視頻令我印象深刻。視頻以一則招聘啟事切入，這個(gè)職位是運(yùn)營總監(jiān)，需要7X24小時(shí)工作，幾乎沒有休息，更別說休假。這個(gè)職位要求出色的談判和人際交往技巧；最好有醫(yī)學(xué)、金融甚至烹飪等多方面的能力，必須能身兼數(shù)職。然而這卻是一個(gè)沒有薪水的志愿者職位。最后答案揭開，這個(gè)職位就是母親。

以此為啟發(fā)，我們可以嘗試一些創(chuàng)意視頻，通過懸念、沖突、反轉(zhuǎn)的故事，來令觀眾印象深刻。同時(shí)，溝通是雙向的。建議用一些互動(dòng)性強(qiáng)的方式，比如對(duì)話、訪談，來令溝通更加的直接、高效。

呂匯鋅，鋅·硬糖文化主理人

如果不想只活在女性主義的領(lǐng)域自說自話，就要盡量客觀和公正。性別只是劃分人群一個(gè)最簡(jiǎn)單粗暴的維度，其實(shí)男女并不是對(duì)立的，就跟很多男性愿意為不相關(guān)女性的權(quán)益發(fā)聲，女性也希望男性在社會(huì)變革期獲得真正與時(shí)俱進(jìn)的成長(zhǎng)。

此外，讓這些女性相關(guān)的內(nèi)容和產(chǎn)品的打造過程，都要有男性參與。聽聽男性的視角，其實(shí)會(huì)對(duì)我們很有幫助，有時(shí)候哪怕是來自直男的嘲諷，但可能聽到我們想不到的角落。

Paula Slater，采埃孚集團(tuán)人力資源部多樣性和包容性負(fù)責(zé)人

這就發(fā)揮盟友關(guān)系(allyship)的概念。我建議企業(yè)挖掘領(lǐng)導(dǎo)人(男性或女性)的故事，他們不遺余力地為少數(shù)群體的發(fā)展做出重大行動(dòng)。這些盟友關(guān)系的故事應(yīng)該被強(qiáng)調(diào)，以激勵(lì)其他人走出他們的舒適區(qū)。

Q4 請(qǐng)問你認(rèn)為機(jī)構(gòu)如何評(píng)估向哪些婦女組織捐款？

宣淳祎，北京當(dāng)代藝術(shù)基金會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理

首先，我們要去認(rèn)知在這個(gè)時(shí)代下，哪些特定的地區(qū)內(nèi)，有哪些亟待解決的婦女權(quán)益問題。然后，當(dāng)我們確定關(guān)注的地域，了解相關(guān)問題確定好優(yōu)先的公益方向后，再去了解有哪些活躍的婦女組織在做相關(guān)的項(xiàng)目。

我們?cè)u(píng)估該組織的維度包括：是否有成熟的體系和團(tuán)隊(duì)、是否可以提供邏輯清晰的資金使用計(jì)劃、公益項(xiàng)目是否提升婦女自我發(fā)展實(shí)現(xiàn)及自立。

宋斐斐, 艾利丹尼森中國區(qū)人力資源總監(jiān)，CSR負(fù)責(zé)人

我們每年都會(huì)在企業(yè)社會(huì)責(zé)任上盡一份力，女性群體的弱勢(shì)，不僅僅是生理力量上，包括偏遠(yuǎn)地區(qū)的資源分配不均，重男輕女的思想的延續(xù)等等，都會(huì)導(dǎo)致女性弱勢(shì)群體生存壓力的增加。

對(duì)于評(píng)估，我們還是側(cè)重教育投入，比如我們今年在做的“護(hù)花”項(xiàng)目，給青海玉樹的年輕女孩做生理期培訓(xùn)，教她們?nèi)绾问褂眯l(wèi)生巾。我們希望這類的慈善活動(dòng)不僅僅是給錢，而是給她們更大的視野，世界那么大，她們也可以去看看。

Q5 “性別平等 “被列為聯(lián)合國2030年可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)之一。那么，你認(rèn)為投資者希望上市公司披露哪些信息？

周優(yōu)妹，安永華中區(qū)主管合伙人、安永亞太區(qū)成功女性企業(yè)家項(xiàng)目聯(lián)合主管

如今，打破偏見之路，依然任重而道遠(yuǎn)。在這種背景下，投資者將希望看到更多男/女員工比例、公司領(lǐng)導(dǎo)層女性成員占比等數(shù)據(jù)。這反映了企業(yè)在為員工提供平等職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)方面的表現(xiàn)。

此外，企業(yè)可以攜手外部力量，例如和優(yōu)秀職場(chǎng)女性或女企業(yè)家共同努力。安永全球范圍內(nèi)的成功女性企業(yè)家項(xiàng)目，呈現(xiàn)她們的#BreakTheBias故事，還為更多女性激發(fā)潛能、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值提供了指引與啟迪。

Chelsea Perino，德事 The Executive Centre全球市場(chǎng)及傳播董事總經(jīng)理

企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)定清晰的發(fā)展目標(biāo)，投資者也能追查企業(yè)是否履行了義務(wù)。另外，比起數(shù)據(jù)來更難追蹤的，其實(shí)是女性員工在職場(chǎng)上的感受。我們應(yīng)該同時(shí)關(guān)注她們?cè)诼殘?chǎng)上是否感覺自己得到了足夠的支持、是否享有平等的機(jī)會(huì)，以及她們的顧慮是否被傾聽并得到了解決。

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