對(duì)話傳播專家丨Infosys高亮：引起互動(dòng)的傳播才能成就業(yè)務(wù)增長(zhǎng)
人類傳播史暗合了一個(gè)道理：無(wú)論技術(shù)怎樣發(fā)展，傳播的本質(zhì)始終是人與人的互動(dòng)，是心與心的交流。因此，B2B企業(yè)花很多時(shí)間了解目標(biāo)受眾，不斷觀察相關(guān)的痛點(diǎn)及潛在需求，再通過恰當(dāng)?shù)膬?nèi)容角度產(chǎn)生利益連接，從而帶動(dòng)互動(dòng)。
為了與大家探討以客戶為中心的傳播和營(yíng)銷實(shí)踐，美通社采訪了數(shù)字服務(wù)與咨詢服務(wù)提供商印孚瑟斯 (Infosys) 大中華區(qū)市場(chǎng)總監(jiān)高亮。高先生討論了使用ABM (Account Based Marketing或基于客戶營(yíng)銷) 的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)分享線上線下傳播如何推動(dòng)互動(dòng)和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。
|||?受訪企業(yè)傳播專家
高亮，印孚瑟斯Infosys 大中華區(qū)市場(chǎng)總監(jiān)。本科畢業(yè)于北京郵電大學(xué)，并獲得英國(guó)倫敦大學(xué)女皇瑪麗學(xué)院電子工程系榮譽(yù)碩士，擁有超過15年的管理經(jīng)驗(yàn)。先后在全球醫(yī)藥行業(yè)第一的SaaS公司Veeva擔(dān)任大中華區(qū)市場(chǎng)總監(jiān)，并在IBM和Dell擔(dān)任全球新興市場(chǎng)戰(zhàn)略分析以及大中華區(qū)行業(yè)IT市場(chǎng)品牌與營(yíng)銷的資深崗位。
Infosys (納斯達(dá)克代碼:INFY) 是全球領(lǐng)先的數(shù)字服務(wù)與咨詢服務(wù)提供商，幫助45個(gè)國(guó)家的客戶引領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在2019年入選福布斯的全球最受尊敬公司第三名。通過AI核心系統(tǒng)，Infosys幫助客戶大規(guī)模推行敏捷數(shù)字化帶來(lái)前所未有的績(jī)效。
Q1 應(yīng)對(duì)2020年的變化，你們公司的傳播策略做了什么調(diào)整？
高亮:??疫情總體上預(yù)算有所壓縮，所以更加關(guān)注傳播效果，對(duì)于回報(bào)率更加量化衡量。由于線下活動(dòng)被取消或延遲，客戶接觸的頻率降低了，我們通過ABM適當(dāng)提升傳播的頻率。因此，我們客戶畫像比以往更加精準(zhǔn)，以提升傳播的有效度。我們?cè)?018年成立了Infosys知識(shí)學(xué)院?(Infosys Knowledge Institute) 專門為全球的辦事處整理針對(duì)不同行業(yè)的調(diào)查報(bào)告，讓企業(yè)高管參考Infosys的觀點(diǎn)、最佳實(shí)踐以及對(duì)行業(yè)，技術(shù)變化和趨勢(shì)的分析。這一年，我們更多地借用不同類型的總部資源，本地化合適的白皮書、新聞稿和成功案例內(nèi)容，盡可能避免重復(fù)的內(nèi)容制作。
高亮:?ABM是讓營(yíng)銷資源用于瞄準(zhǔn)和培育高價(jià)值的客戶，核心步驟包括確定目標(biāo)客戶優(yōu)先級(jí)、明確策略和戰(zhàn)術(shù)、選擇ABM技術(shù)、選擇渠道并確定想要傳遞的信息、執(zhí)行營(yíng)銷計(jì)劃、評(píng)估及優(yōu)化。以全面評(píng)估ABM所帶來(lái)的價(jià)值，我們?cè)O(shè)定了3R架構(gòu) (Revenue收入、Relationship客戶關(guān)系、Reputation美譽(yù)度)。我們ABM針對(duì)大客戶的營(yíng)銷非常成功，在復(fù)雜多變的市場(chǎng)中取得上半年全球收入小幅度增長(zhǎng)。此外，我們?nèi)蜈A得231次客戶CXO互動(dòng)機(jī)會(huì) (CXO engagement) 和48次客戶演講機(jī)會(huì) (client engagement speaking)。這也是客戶關(guān)系和美譽(yù)度指標(biāo)之一。
Q3 在疫情期間，很多企業(yè)感受到視頻內(nèi)容的崛起。請(qǐng)問你如何看待視頻傳播？
高亮:?我個(gè)人覺得視頻內(nèi)容是大勢(shì)所趨，但是視頻內(nèi)容對(duì)于B2B企業(yè)并不好做。企業(yè)級(jí)內(nèi)容通常非?；逎蛷?fù)雜，但是客戶觀看視頻的耐心也就是1-2分鐘，如果不能從內(nèi)容上進(jìn)行創(chuàng)新，客戶很快就會(huì)失去興趣。如何把企業(yè)級(jí)內(nèi)容做得引人入勝需要去學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。市場(chǎng)上有很多好的嘗試，比如第一人稱視角的Vlog等等，都值得借鑒。?
好的客戶案例通過視頻傳播凸顯Infosys以客戶為中心、創(chuàng)新和執(zhí)行能力的優(yōu)勢(shì)。今年9月法國(guó)網(wǎng)球公開賽的視頻案例包括客戶的現(xiàn)場(chǎng)專訪，介紹Infosys的AI科技如何幫助網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員和教練在比賽前了解對(duì)手的打球方式。由于全球網(wǎng)球粉絲期待了解每場(chǎng)比賽的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，視頻也使用相關(guān)小標(biāo)題搭配官網(wǎng)的MatchBeats頁(yè)面互動(dòng)元素。我們發(fā)現(xiàn)這種專業(yè)、多元化的視頻比文字效果好很多，適用于線上線下活動(dòng)，是可復(fù)用的營(yíng)銷資產(chǎn)。
法國(guó)網(wǎng)球公開賽的客戶現(xiàn)場(chǎng)專訪
法國(guó)網(wǎng)球公開賽的MatchBeats頁(yè)面
Q4 隨著線下活動(dòng)逐漸恢復(fù)，你如何看待線上線下傳播的融合，需要多關(guān)注什么細(xì)節(jié)？
高亮:?我覺得線上線下傳播融合的目的是激發(fā)不同人群與公司的互動(dòng)，對(duì)我們企業(yè)和產(chǎn)品產(chǎn)生了興趣，并逐步建立品牌信任感。不論線上還是線下，引起互動(dòng)的活動(dòng)才能成就業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。關(guān)鍵是通過專業(yè)及深度的內(nèi)容產(chǎn)生利益連接。我們計(jì)劃任何活動(dòng)時(shí)先做調(diào)查，掌握客戶的關(guān)注點(diǎn)，后續(xù)邀請(qǐng)相關(guān)的意見領(lǐng)袖當(dāng)演講嘉賓。做好這兩點(diǎn)的話就比較有可能引起客戶參與和提問。此外，有很多公司做了很多好的線下活動(dòng)，但是活動(dòng)后沒線上輸出，錯(cuò)過活動(dòng)的客戶就無(wú)法回看和互動(dòng)。我建議充分利用線下活動(dòng)的視頻，是非常豐富的營(yíng)銷資產(chǎn)，值得長(zhǎng)期累計(jì)。
Q5 很多企業(yè)依然面對(duì)很多不確定性，請(qǐng)問你們公司對(duì)2021年的傳播有什么初步計(jì)劃？
高亮:?我剛參與本次進(jìn)博會(huì)的一些論壇，觀察到外商參與的程度還是高于預(yù)期的。Infosys認(rèn)為中國(guó)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要仍然十分強(qiáng)烈，同時(shí)看好中國(guó)對(duì)于疫情的控制，2021線下活動(dòng)會(huì)增加。從傳播上我們會(huì)加大內(nèi)部的意見領(lǐng)袖人物塑造，讓他們多發(fā)出聲音，多影響客戶。此外，我們也會(huì)加大香港、臺(tái)灣等大中華區(qū)市場(chǎng)的傳播覆蓋。
編輯：美通社內(nèi)容總監(jiān)?陳俊勛
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