《我不是藥神》熱映，藥企品牌受傷可醫否？

7月5日以來熱映的影片《我不是藥神》，以“天價藥”為關注點，直擊時常爆出負面社會輿情事件的醫藥行業?！八幧瘛背晒ο破鸬妮浾擄L暴，帶動了醫療機構和相關監管部門等社會各界廣泛深刻反思。以諾華為代表的制藥企業巨頭們，更是被推到了輿論的風口浪尖。那么重壓之下，藥企有多受傷？其品牌形象是否還有“神藥”可救？ 藥企自救又可以從哪里開始？美通社CMM媒體監測部門深度跟蹤分析了10個主要抗癌藥品的海外制藥商企業品牌在最近半個月的媒體傳播數據，為解答上述問題，提供了一個參考。

藥企大面積躺槍 傷情各有不同

從各大藥企“我不是藥神”相關話題的媒體提及聲量占比來看，諾華作為影片中藥企原型毫無爭議地被最頻繁提及，關于其主打藥品 “格列衛”天價原因的各種批判性分析、以及諾華發展史與影片故事脈絡關聯性的解讀為媒體聚焦的主要方向，各路文章皆切重要害，可謂元氣大傷。輝瑞、羅氏、阿斯利康也因其主營相似藥品或抗癌類別藥品，被輿論局部波及，傷及筋骨，在榜單前列占據了主要位置。剩下不到1/4的小比例提及聲量由其余六大藥企占據，內容多為附帶性提及，最多算皮外傷級別。雖傷情不同，但被影片熱映輿論波及的制藥企業范圍之廣，由此可見一斑。

藥企并非“藥神”相關熱議主要槽點對象

盡管眾多藥企品牌均被一一點名，但縱觀品牌美譽度整體情況，還不算太過糟糕。目前，各級媒體不約而同將至少過半數的報道筆墨集中于報道中國病患的艱難處境，抨擊國際仿制藥市場發展不均衡的現狀、以及探討中國醫藥行業政策體質的漏洞等問題，而對于藥企本身，則有大量內容著力于解釋藥企高研發成本、專利保護政策帶來的高價問題。雖然我們不排除其中有藥企發文澄清引導輿論的情況，但是大致可以看出藥企品牌美譽度并未全盤崩壞，尚有進行修復和改善的余地，并非徹底無藥可救。

媒體抨擊角度有所分化? 藥企回應難度尚未開啟hard模式

相對于大多數傳統媒體對藥企理性客觀的態度，一些追求流量和蹭熱點的新媒體、自媒體則態度犀利、措辭激烈的多。這些文章直指藥企重營銷輕研發、唯利是圖對患者缺乏同理心、對中國市場專利保護政策更較真等等冷酷無情的惡劣表現。不過，這些均屬于多年來整個制藥乃至醫藥企業被社會各界普遍詬病的話題范疇，受眾對于此類內容的敏感性已有一定程度的鈍化和耐受性，且此類文章抨擊角度的切入點更多是羅列藥企的往年營收財務數字，而這些數字的解釋權和解釋方法其實仍在藥企把握之中。其余多為態度性指責和猜測并無實錘。因抨擊素材的缺乏，甚至有不少媒體專門挖出某些藥企昔日在華被政策性處罰的陳年舊賬以做警示。而對于身處敏感行業多年，危機處理經驗普遍豐富成熟的大多數藥企來說，合理渡過此次“藥神”輿論危機并不算不可能的挑戰。我們從如上的聲量趨勢圖中也可以看出，此次輿論風暴已基本渡過了七月中旬的傳播高峰期，呈逐步走低的發展趨勢。

做公益or做解釋 藥企回應選擇多

在回應內容選擇和創作方面，對于還未擺脫歷史重大負面事件影響的藥企，如GSK一般保持緘默與“藥神”劃清界限不失為較理智的選擇。而對于近來品牌整體健康度良好的藥企，如果有觀點明確新的指責內容少量爆出，可考慮一些針對性解釋或者是品牌形象重塑內容的推出，保持與媒體之間信息的及時、透明化傳播，以避免因媒體猜測誤會帶來的更多傷害。在渠道和方式上，也可以選擇美通社的新聞傳播渠道，來達到相關傳播效果的最優化。美通社CMM監測部門的分析師團隊分析通過對上萬條傳播數據的分析匯總，整理出如下這些話回應話題的相關切入點供大家酌情參考和選擇：

“藥神”事件因其巨大的社會影響力，客觀而言，已經對廣大藥企品牌帶來了不同程度的直接或間接的永久性傷害，相對而言，非高價慢性病藥物、非高價救命藥等，其藥企品牌所受的傷康復起來相對快速一些。整體上，不僅最近輿情有逐步放緩的趨勢，近日總理有關抗癌藥降價的相關批示和多家藥企被約談也算是為“藥神”事件短期內輿情的暫時平復畫下了一個還算圓滿的頓號。中國各項民生問題的最終徹底解決需要各方努力，作為藥企更是則無旁貸。我們期待看到更多的藥企，特別是海外藥企，通過積極主動地監測傳播數據，及時了解社會輿情動態，并有針對性地做好相應的公關內容傳播，傳遞出更多關懷民生、關心民意的積極正面的聲音，從而最終贏得品牌影響力正向增長、穩步提升的良好局面。

本文作者：李潔，美通社監測與洞察部門主管分析師。有多年媒體編輯和企業市場部工作經歷，資深品牌分析師。在美通社負責項目資源調配和客戶服務工作。