居“高”聲自遠——培養(yǎng)自己的企業(yè)媒體專家

兩個企業(yè)同為行業(yè)翹楚，卻可能在媒體關(guān)注度上表現(xiàn)懸殊。一個備受媒體青睞，不論是黃金檔電視節(jié)目還是平面媒體的特殊策劃，編輯們好像總忘不了他們。而另一家卻一直備受冷落。你究竟想不想知道這是為什么？

美通社采訪熱線的創(chuàng)始人Dan Forbush認為，很多媒體不會單單將新聞稿作為采訪線索?！捌髽I(yè)爭取媒體曝光的方式通常有兩種。一種是說服式的，即告知記者你的機構(gòu)里有新聞值得采寫；另一種是推廣式的，即告知記者你的組織里有一些值得采訪的人，他們通常是某一方面的專家或?qū)π袠I(yè)的某一類話題有著獨到的見解，” Forbush說。
從記者的角度看問題：暫時忘記企業(yè)接近媒體的目的，學(xué)會從記者的角度看問題。想想什么樣的標(biāo)題能夠吸引讀者？什么樣的報道角度夠新穎？如果你是記者，你想知道哪些消息來源和專業(yè)知識？

牽線搭橋：分析過后，你可以在一場采訪中扮演媒人的角色。想想企業(yè)里有哪些人，或自己有哪些客戶可以滿足記者的采訪需求？如何向記者介紹他們。

大眾VS.精準(zhǔn)：撰寫新聞稿時，你的目的是廣而告之。但與記者溝通選題時，卻需要企業(yè)公關(guān)人員根據(jù)溝通對象靈活處理。在向記者推薦某人之前，你要保證自己已經(jīng)做足了功課，至少是閱讀過記者的大作，或看過他們的節(jié)目。

長遠的眼光：媒體關(guān)系的培育需要長遠的眼光。第一次和媒體溝通時，你要對自己所要傳遞的信息做出慎重考慮，這樣即使這次無法得到媒體報道，也可以給記者留下良好的印象，逐漸把自己培育成值得媒體信賴的消息來源。

評估專家：如果在企業(yè)內(nèi)部尋找專家，你必須進行可行性評估。你推薦給媒體的專家需要對于企業(yè)有透徹的了解，具有良好的與媒體溝通的能力。

為發(fā)言人搭建平臺：在你的網(wǎng)站上介紹發(fā)言人，或者有新的專家資源時，要及時告知媒體。如果你的企業(yè)專家對時下“熱點”有一些心得，你盡可向記者發(fā)出通知，并說清你發(fā)言人的立場。