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    《三聯(lián)生活周刊》主編李鴻谷:媒體行業(yè)”大躍進“,企業(yè)公關(guān)也要隨需而變

    美通社于2015年11月至2016年1月間發(fā)起“2016中國記者職業(yè)生存狀態(tài)與工作習慣調(diào)查”,一共得到了1,477名記者的參與。這其中,美通社很榮幸地邀請到了《三聯(lián)生活周刊》主編李鴻谷,暢談他心中對2016年媒體發(fā)展趨勢的理解,以及在數(shù)字傳播環(huán)境的影響之下,對媒體內(nèi)容生產(chǎn)、記者工作習慣、以及企業(yè)公關(guān)媒體關(guān)系的影響。希望李鴻谷的經(jīng)驗與觀點能夠為記者和企業(yè)公關(guān)帶來新的思考。

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    媒體行業(yè)面臨“大躍進”式變化

    傳統(tǒng)媒體衰敗是被討論多年的話題,其實跟紙媒衰敗相對應(yīng)的是互聯(lián)網(wǎng)時代,媒體大幅度地迅速崛起,把它形容成一個大躍進,可能也是比較準確的。

    對所有的媒體人來說,未來這一年都充滿了挑戰(zhàn),為什么?盡管傳統(tǒng)媒體看上去在慢慢淪陷,或者也可以說迅速淪陷。但新的行業(yè)充滿了誘惑和機會,且所有的誘惑和機會都是不確定的, 并不確定邁出的這一腳,是踏在堅實的地上,還是會摔得粉身碎骨。所以未來看上去充滿機會,同時也充滿了挑戰(zhàn)和危險。

    舉一個非常有象征性的例子,體奧動力斥巨資80億買斷中超5年轉(zhuǎn)播權(quán),這是一個不可思議的數(shù)據(jù)。這其中有很多解讀,而所有的解讀都沒辦法用一個理性的、符合經(jīng)濟規(guī)律的方式來說清楚:在中國足球如此糟糕的狀況下,體奧動力為何會斥巨資買斷轉(zhuǎn)播權(quán)?這意味著什么?我記得我們談到了媒體轉(zhuǎn)型,如果用“大躍進”來形容這個時代,那么這就是這個時代非常經(jīng)典的一個例子。80億轉(zhuǎn)播權(quán)是理性還是非理性?我們現(xiàn)在沒法判斷,只有5年之后看輸贏!這件事就是一個非常特殊的現(xiàn)象:它出乎你的經(jīng)驗之外并讓你目瞪口呆,而你卻沒辦法對它作出任何判斷,只能面對它。這就是這個時代,在巨變時往往很多事都是這樣。

    如何更好地適應(yīng)新環(huán)境?

    1、重視內(nèi)容生產(chǎn)能力

    每位采編人員都可以看做是一個手工業(yè)者,靠自己的智力和勤勞去尋找、生產(chǎn)和出售信息。過去我們可能更多地依托一個機構(gòu),而現(xiàn)在自媒體出現(xiàn)了,變的是承載內(nèi)容的平臺,不變的是寫字的那些人。不論形式怎樣變化,只要社會對信息、知識的需求存在,媒體人都能找到自己的生存機會或方式,只不過生存的方式發(fā)生了變化。至于未來會怎樣生存,是一個漸變的慢慢尋找的過程。在這里要強調(diào)一點,內(nèi)容生產(chǎn)能力至關(guān)重要,如果有這種能力,在紙媒時代里能活下去,在新媒體時代也沒問題。

    2、圍繞高質(zhì)量的內(nèi)容來變現(xiàn)

    過去寫稿子,可能是主編或部門主任讓你寫篇稿。那么現(xiàn)在如果你去做自媒體或是微信公眾號,可能決定購買你的是你的用戶和粉絲群,整體形勢逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝脩暨x擇、媒體提供”。在這里,生產(chǎn)內(nèi)容本身沒有發(fā)生變化,但是購買者發(fā)生了變化。從某種意義上講,銷售的距離短了,對媒體人的要求也就更高了,除了在內(nèi)容形式上要創(chuàng)新,文字、圖片、視頻要有各種花樣,更重要的是搭建起明確的商業(yè)體系,你能不能生產(chǎn)出別人購買的產(chǎn)品,這是關(guān)鍵。?

    過去可能是把產(chǎn)品賣給部門主任,或所在的那家媒體,讓他們再賣給受眾。在某種意義上講,很多時候,媒體人跟企業(yè)的關(guān)系是媒體人出賣他所在機構(gòu)的利益來獲得個人利益。現(xiàn)在,如果你沒有機構(gòu)了,那么也沒有出賣機構(gòu)利益的機會了,你能不能從資本方或企業(yè)那里拿到你的利益,就看你的產(chǎn)品能不能賣出去,又有多少人購買你。圍繞內(nèi)容來變現(xiàn),就是一種盈利模式。

    新媒體時代公關(guān)的應(yīng)對策略

    當內(nèi)容的生產(chǎn)方式發(fā)生變化的時候,整個企業(yè)公關(guān)與媒體內(nèi)容生產(chǎn)本身發(fā)生了結(jié)構(gòu)性的變化。在過去,一個公關(guān)可能面對若干個大的媒體,但現(xiàn)在企業(yè)公關(guān)可能要面對無數(shù)個分散的、小的、垂直的媒體平臺,這個時候?qū)P(guān)的要求是你能不能鑒別哪些微觀的、垂直的平臺是你需要的,并通過這些平臺觸及目標受眾,這是對公關(guān)能力的考驗,也催生了一些新的機會。比如做數(shù)據(jù)的公司,做排行榜的公司,它們會來幫你鑒別哪些媒體、垂直平臺是可以幫助你完成達到的。

    本文為美通社原創(chuàng)內(nèi)容,根據(jù)“美通社2016媒體趨勢高層訪談”整理而成,如需轉(zhuǎn)載請注明來源及本文鏈接。

    原創(chuàng)文章,作者:Stella,如若轉(zhuǎn)載,請注明出處:http://www.szshoujike.com/blog/archives/18599

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