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    《紐約時報(bào)》的newsletter,如何創(chuàng)造高打開率?

    《紐約時報(bào)》的newsletter,如何創(chuàng)造高打開率?

    每一天,你可能超過25次查閱電子郵件。一旦超過50次,那么可以確認(rèn)你是郵箱上癮者。無論你是有收件箱清零的強(qiáng)迫癥還是追溯到2005年你還有2萬封未讀郵件,我們的收件箱都是互聯(lián)網(wǎng)生活的中心。

    電子郵件一直是個人溝通和商務(wù)洽談的重要工具。在其他出版機(jī)構(gòu)還在小心翼翼試圖驗(yàn)證郵件渠道的價值時,《紐約時報(bào)》早已意識到電子郵件已經(jīng)不單單是個人的通信工具,當(dāng)它涉及到電子期刊(newsletter),郵件實(shí)際上演變成新的品牌主頁。Webpower中國區(qū)認(rèn)為這正是基于《New York Times》先人一步的敏銳市場洞察力所做的創(chuàng)新之舉。

    目前,《紐約時報(bào)》每周或雙周制作30封以上的newsletter,以滿足不同領(lǐng)域讀者的閱讀需求。這種向郵件渠道傾斜的運(yùn)營策略是十分必要的,在其去年發(fā)布的《創(chuàng)新報(bào)告》(Innovation Report)中揭示了《紐約時報(bào)》的官網(wǎng)流量相比2011年下降了約50%的事實(shí)。

    移動互聯(lián)時代,海量的碎片化信息橫空出現(xiàn),全世界的傳媒業(yè)都在突破轉(zhuǎn)型。用戶希望在茫茫信息海洋里擁有個性化的閱讀定制,讀取與自己息息相關(guān)的信息。

    而電子期刊扮演的角色與早些年的RSS訂閱異曲同工,頻繁收到newsletter的用戶也希望直接在自己的郵箱創(chuàng)建個性化主頁?!都~約時報(bào)》產(chǎn)品總監(jiān)Nicole Breskin表示,“我們認(rèn)為結(jié)合用戶的興趣和生活方式,在讀者細(xì)分層面傾注更多的思考有巨大的價值。這其實(shí)也是深入用戶中心的方法,通過思考讀者真正需要什么為newsletter增加價值。這樣新聞才能真正到達(dá)用戶?!?/strong>

    但這并非只是將不同領(lǐng)域的相關(guān)文章用分隔線做分隔(比如藝術(shù)通訊,商業(yè)通訊等),編輯們勢必要突破條條框框。比如暢銷書類的通訊每周推送兩次,包括《紐約時報(bào)》編輯和記者從其他網(wǎng)站發(fā)現(xiàn)的值得推薦的相關(guān)好文。而該專欄的專欄作家Nicholas Kristof,就此推出以個人名義的newsletter,向訂閱者發(fā)送除專欄之外的獨(dú)家評論,僅僅六個月,Nicholas Kristof就擁有了50,000個訂閱用戶。

    現(xiàn)實(shí)中,郵件的運(yùn)用遠(yuǎn)非《紐約時報(bào)》所暢想的那般美好,在一段時間內(nèi),大部分出版機(jī)構(gòu)仍然只把newsletter當(dāng)做運(yùn)營的一塊邊角料,而不是重頭戲。

    Webpower中國區(qū)以《紐約時報(bào)》為典型代表,向您介紹出版機(jī)構(gòu)的newsletter如何創(chuàng)造高打開率?

    建立電子期刊需要一定的耐心。首先,編輯和產(chǎn)品開發(fā)者必須確保人們想要訂閱并愿意花費(fèi)時間和心血在電子郵件產(chǎn)品。接下來用幾個星期的時間琢磨注冊頁面的細(xì)節(jié),與社交媒體的結(jié)合,以及付費(fèi)推廣。雖然一些newsletter,涉及突發(fā)新聞不得不發(fā)送,但最初的郵件推廣一定要注意頻次,以免對讀者訂閱名單的增長不利。

    經(jīng)歷了電子期刊訂閱用戶的爬坡增長期,《紐約時報(bào)》得到了一個難以置信的好成績。半年內(nèi)電子期刊訂閱用戶增長達(dá)到14%,訂閱用戶對郵件的點(diǎn)擊率是非訂閱用戶的兩倍。每周固定的電子期刊打開率高達(dá)50%,這是一些競爭對手的兩倍。

    但這些相關(guān)增長又能持續(xù)多久?不可否認(rèn)《紐約時報(bào)》本身的聲譽(yù)確實(shí)有顯著的優(yōu)勢,普通的媒體顯然沒有這么強(qiáng)勢的品牌影。讀者收到《紐約時報(bào)》的郵件與其他出版機(jī)構(gòu)的信服感是截然不同的。而自帶光環(huán)的媒體編輯和產(chǎn)品開發(fā)者試圖找到最合適的產(chǎn)品呈現(xiàn)形式,充分利用《紐約時報(bào)》的品牌優(yōu)勢。

    根據(jù)技術(shù)市場調(diào)研公司Radicati集團(tuán)的一項(xiàng)研究,2015年,一般一個企業(yè)電子郵帳戶每天收到約88封郵件。到2018年,預(yù)測這一數(shù)字會猛增到97封。一旦其他出版商也開始采取《紐約時報(bào)》類似的電子郵件營銷,爭奪用戶的注意力只會變得更具競爭力。

    在開展郵件營銷的活動中,一個關(guān)鍵步驟就是開發(fā)網(wǎng)站內(nèi)部的電子郵件服務(wù)產(chǎn)品,讓員工能在工作中對需要提升的部分做出更明智的決策(借助第三方電子郵件服務(wù)商去專業(yè)地做營銷郵件)?!霸谠缧┠?,電子期刊可能沒有太大的創(chuàng)新。在我們發(fā)送的大量電子郵件中,它的營銷噱頭非常有限。而過去的一年,由于電子期刊越來越被重視,我們投入了相當(dāng)多的底層技術(shù),能夠更加輕松地創(chuàng)建個性化郵件,并在測試方面更加靈活。我覺得在郵件營銷方面我們站在技術(shù)的尖端?!薄都~約時報(bào)》產(chǎn)品執(zhí)行總監(jiān)Dork Alahydoian表示。

    運(yùn)營人員對編輯確認(rèn)內(nèi)容的電子期刊進(jìn)行從標(biāo)題到圖像大小方方面面的測試。而隨著人們越來越傾向于在移動設(shè)備上閱讀新聞,《紐約時報(bào)》緊跟移動場景的變化,對不同的設(shè)備積極應(yīng)用A / B測試,以保證在讀者閱讀習(xí)慣升級的情況下仍然具有領(lǐng)先地位。比如,他們發(fā)現(xiàn)移動端的電子郵件主題行不宜超過30個字符。

    作為出版人,Breski還強(qiáng)調(diào)電子郵件在影響《紐約時報(bào)》戰(zhàn)略方向上,激進(jìn)靈活的重要性?!拔覀冋J(rèn)為newsletter對新產(chǎn)品、創(chuàng)意、輿論都是一個非??岬拇髷?shù)據(jù)試驗(yàn)場。”她解釋說,“我們真的與編輯部協(xié)作。以確保工具可用于更廣泛的觀點(diǎn)或內(nèi)容戰(zhàn)略愿景。

    作為大數(shù)據(jù)試驗(yàn)場的一部分,《紐約時報(bào)》還創(chuàng)建了不少功能,讓用戶基于關(guān)鍵詞、索引的話題、股票,甚至具特點(diǎn)的記者等自定義郵件提醒功能,旨在建立與讀者更多的個人聯(lián)系,讓信息正是讀者想要的東西?!半娮悠诳皇俏覀兊墓倬W(wǎng),可能會有一些溝通上的盲點(diǎn)。最近,我們正在思考如何利用newsletter更廣泛地與客戶溝通?!盇lahydoian還說。

    來源:DoMarketing-營銷智庫

    原創(chuàng)文章,作者:Stella,如若轉(zhuǎn)載,請注明出處:http://www.szshoujike.com/blog/archives/17973

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