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    讓數(shù)據(jù)說話,紐約時報破百萬的背后真相

    讓數(shù)據(jù)說話,紐約時報破百萬的背后真相8月4號,紐約時報宣布它已經(jīng)累積了一百萬個線上訂閱用戶,這是第一百萬個用戶選擇付費收看線上或是移動端的新聞,而不是老式的紙質(zhì)報紙。紐約時報的董事長兼執(zhí)行長馬克?湯普森(MarkThompson)表示,“我們在2011年啟動付費墻項目,隨著它穩(wěn)定地成長,今天終于達(dá)到我們數(shù)字消費業(yè)務(wù)的里程碑,它讓我們在國際新聞發(fā)布者中,處于一個獨特的位置,我們相信沒有其他新聞組織能夠達(dá)到如此的訂閱數(shù)和線上收入,感謝我們營銷、產(chǎn)品和科技團隊的不斷創(chuàng)新,并且持續(xù)完善我們的新聞工作?!?/p>

    付費墻是2011年3月紐約時報所推出訂閱機制,剛開始讀者每個月可以免費讀 10 篇文章,若要繼續(xù)看其他文章,就必須付費成為訂閱用戶。這個機制在當(dāng)時對于紐約時報是個豪賭,甚至引起了不少人的批判聲浪,一直到2012年,付費墻的收入才開始超過廣告收入。百萬訂閱是個了不起的成就,但是紐約時報的這個成就真能為整個報紙或媒體行業(yè)帶來什么改變嗎?

    科技與媒體分析家湯姆森(BenThompson)在推特上批評,事實是不會的,因為在互聯(lián)網(wǎng)時代的內(nèi)容生產(chǎn)中,紐約時報在線上的成功只會將大家的目光集中在它身上,觀眾會越來越少把注意力放在其他媒體上面,造成排擠效應(yīng)。除了紐約時報在付費墻達(dá)到了一百萬的成就外,也有許多報紙的付費墻機制獲得了成功,不過原因大多是因為這些報紙有獨特的利基,所以它們有自己的市場。不過如同每個雜志都想辦得像經(jīng)濟學(xué)人般成功一樣,許多報紙也正在追逐紐約時報的腳步,不過紐約時報只會有一個,不會再有第二個紐約時報了。

    其實整個媒體行業(yè)就像是一個杠鈴,尤其是報業(yè),如果你夠大,而且有個夠響亮的品牌,甚至你的規(guī)模是全球性的,那就可以像紐約時報或衛(wèi)報這樣去經(jīng)營,你的公司可能還是可以好好的,不過如果你的公司非常小,而且只專注在某個特殊領(lǐng)域或是地區(qū),那可能就沒辦法像紐約時報做到這樣。

    第二季利潤提高80%

    讓數(shù)據(jù)說話,紐約時報破百萬的背后真相

    在紐約時報的聲明中,紐約時報在第二季的利潤比去年同期成長了80%,從100萬成長到160萬美金,但是在營收方面卻小幅跌了1.5%,降到了3億8300萬美金。一月紐約時報曾將派送報紙的價格提高,剛好抵銷了紙質(zhì)報紙在銷量上的下降,總體訂閱收入上升了1%,達(dá)到了2億1200萬美金。

    線上廣告則是這幾個季度公司的亮點,本季上升了14%,收入達(dá)到了4800萬美金,幾乎占了整個廣告收入的三分之一。執(zhí)行長馬克認(rèn)為,這股成長動力主要來自于行動和視頻廣告,當(dāng)中還包含一些本地的廣告信息。印刷廣告收入一直都是紐約時報的基石,一直到這幾年才開始出現(xiàn)急遽下滑的趨勢,印刷廣告收入本季下滑了13%,對于整體廣告收入的占比也下滑了6%,執(zhí)行長馬克說,印刷廣告的收入下滑體反應(yīng)到了整體收入下滑,造成整體收入下降6%,從去年同期3億8900萬美金跌到3億8300萬美金。

    雖然看似線上收入如明日之星,而印刷收入急遽萎縮,但隨著這百萬線上用戶而來的事實是,線上付費墻所帶來的收入依舊不及傳統(tǒng)紙質(zhì)報紙所帶來的收入,在訂閱費用和廣告收入也都無法超過。

    讓數(shù)據(jù)說話,紐約時報破百萬的背后真相

    第二季度印刷廣告收入比起去年大跌了13%,這意味著紐約時報在年底結(jié)算時將會承受7500萬美金的損失,即使線上訂閱的數(shù)量每一季大概可以增加3,300人,卻也難以彌補這個破洞,這座付費墻卻像是用沙袋堆成的墻一樣,沙子漏個不停,錢也漏個不停。

    付費墻不是個長期辦法

    媒體分析家凱恩(KenDoctor)指出,紐約時報線上訂戶所帶來的收入是1億8500萬美金,只夠剛好支付編輯部的成本,但紐約時報整個集團可不只編輯部,它每年的所支付的營運費用高達(dá)14億美金,更別提線上業(yè)務(wù)所帶來的收入,比紙質(zhì)報紙的訂閱和廣告收入都來得低。殘酷來說,在線上得到了百萬的訂閱量,也無法掩蓋在印刷廣告收入的下降。紐約時報曾經(jīng)想過要拓展收入來源,發(fā)布了一個新聞應(yīng)用叫做NYTNow,這個應(yīng)用相當(dāng)受到歡迎,但是卻沒什么人要付錢,公司最后只好把它弄成免費收看,一直到最近,這個應(yīng)用只有吸引約20,000名訂閱用戶,比他們原先預(yù)估的人數(shù)還要少十分之一。紐約時報只好把希望放在與臉書合作的新聞項目上面,不過這個項目也是存在風(fēng)險。

    事實上,紐約時報的付費墻已經(jīng)跌破許多人的眼鏡,幾乎是報紙歷史上最成功的付費墻機制,不過在我們贊美它的同時,這個機制卻沒辦法告訴其他的媒體公司如何去生存,不要說其他公司,付費墻機制對于紐約時報來說,也不是個長期辦法。不過紐約時報也不是省油的燈,還是積極尋找新方法,在不影響品質(zhì)的前提下持續(xù)創(chuàng)新,既使付費墻目前來說對紐約時報依舊不是主要的獲利來源,但面對紙媒與新媒體所帶來的影響,付費墻這第一百萬個用戶還是別具意義的。

    來源:微信公眾號 傳媒狐(media-fox)

    作者:張耀升

    本文由搜狐傳媒授權(quán)美通社轉(zhuǎn)載,文章原載于搜狐傳媒微信公眾號傳媒狐(media-fox)。

    讓數(shù)據(jù)說話,紐約時報破百萬的背后真相

    原創(chuàng)文章,作者:Stella,如若轉(zhuǎn)載,請注明出處:http://www.szshoujike.com/blog/archives/17151

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