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    媒體人,你憑什么創(chuàng)業(yè)?

    在人口紅利結(jié)束、GDP進(jìn)入中速增長(zhǎng)的今天,眾生喧嘩、煙花易冷,到處充斥著轉(zhuǎn)型期的焦慮與焦灼。不是紙媒,是所有傳統(tǒng)行業(yè)概莫能外。所有的既定游戲規(guī)則都行將坍塌,所有的營(yíng)銷4P理論都在失靈,這是一個(gè)不確定的時(shí)代。而我們的苦惱常常來(lái)自于我們總是以確定的思維方式、確定的邏輯來(lái)試圖解讀這個(gè)不確定的時(shí)代。

    一方面,我們或許有些沮喪。隨著介質(zhì)的改變,傳統(tǒng)媒體和媒體人轉(zhuǎn)型道路且慢且艱;另一方面,我又發(fā)現(xiàn),越來(lái)越多的人加入了我們的隊(duì)伍。對(duì)!我說(shuō)的是媒介,難道只能有媒體人和媒體機(jī)構(gòu)操刀的才是做媒體嗎?錯(cuò)!一切皆為媒介。我將所有傳達(dá)價(jià)值觀和生活態(tài)度的行為均理解為媒介。

    萬(wàn)物皆為媒介?

    除了那么多自媒體人在干著一件叫媒體的活,今天的創(chuàng)業(yè)家無(wú)一例外都在做媒介。不過(guò)他手中的不是筆,而是他的產(chǎn)品。

    我周圍的朋友和前輩,比如張桓創(chuàng)立的“瘋蜜”,傳達(dá)的是“生要如瘋,活要如蜜”、“人生苦短,必須性感”;比如宗毅,打通南北特斯拉充電之旅,其公司芬尼內(nèi)部裂變式創(chuàng)業(yè)。他真的就是不務(wù)正業(yè)嗎?比如前輩熊曉杰,去年十月底眾籌舉行的“放肆青春”,如一個(gè)時(shí)代的行吟詩(shī)人,眾籌創(chuàng)意眾籌情懷。平凡生活太淡,但情懷和價(jià)值觀最終能讓我們一起走得更遠(yuǎn);又比如鄉(xiāng)土鄉(xiāng)親的趙翼,表面上賣的是透明溯源、沒(méi)有農(nóng)藥的茶葉,實(shí)際是以茶為媒介,傳達(dá)一種求真拙樸的精神。

    是的,再小的個(gè)體都是品牌,每一個(gè)個(gè)體都是一個(gè)小小的媒介。關(guān)鍵你要去思考,你傳達(dá)的價(jià)值觀和生活態(tài)度是什么?

    媒體人創(chuàng)業(yè)的最佳時(shí)間點(diǎn)?

    媒體人創(chuàng)業(yè)方向,冷靜下來(lái),其實(shí)還是有些線索可以看到其中端倪。

    一直以來(lái)的觀察發(fā)現(xiàn):互聯(lián)網(wǎng)可以顛覆一切,但顛覆不了人與人的情感。與體驗(yàn)有關(guān)的一切行業(yè),如旅行、住宿、餐飲,必須由人親身參與完成,無(wú)可替代。這是我一個(gè)起碼的行業(yè)趨勢(shì)判斷。

    其次,從亞文化及消費(fèi)趨勢(shì)來(lái)判斷,1. 城鎮(zhèn)化的浪潮之下,歸去來(lái)兮、回歸故里的大潮襲來(lái);2. 目前是消費(fèi)升級(jí)的重要時(shí)間窗口。國(guó)民休閑度假開(kāi)始普及,存在感、參與感、美學(xué)逼格將成為新一代消費(fèi)的關(guān)注焦點(diǎn);3. 生活家時(shí)代來(lái)臨,逃離北上廣,成為一股潮流。

    其三,從創(chuàng)業(yè)趨勢(shì)來(lái)判斷:目前是一個(gè)精益創(chuàng)業(yè)的時(shí)代,移動(dòng)互聯(lián)與傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合,跨界嫁接、顛覆成本結(jié)構(gòu)、快速迭代,試錯(cuò)成本降低。如果說(shuō),以前我們創(chuàng)業(yè)試錯(cuò)需要砸?guī)装偕锨f(wàn)的成本,那么今天,通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)的窗口,1到10萬(wàn)甚至就能小試牛刀。另外,各類專業(yè)分工趨向發(fā)達(dá),今天從0到1的創(chuàng)業(yè)遠(yuǎn)不需要傳統(tǒng)的人海戰(zhàn)術(shù)。

    從以上趨勢(shì)中窺見(jiàn)端倪:可以說(shuō),目前這個(gè)時(shí)間點(diǎn),是媒體人創(chuàng)業(yè)的最佳時(shí)間點(diǎn)。

    敏銳的市場(chǎng)洞察能力?

    再來(lái)看看媒體人創(chuàng)業(yè)有哪些優(yōu)勢(shì)??

    第一,媒體人有敏銳的市場(chǎng)分析和洞察能力。媒體工作者在訊息的最前端接觸不同的人群,在日積月累的交流和觀察中,練就了敏銳的大眾心理洞察力,能直達(dá)人心。如唐巖涉足移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)社交——一個(gè)直面大眾心理需求的行業(yè)。其開(kāi)發(fā)的陌陌,被認(rèn)為是中國(guó)最具“剛需”屬性的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。

    第二,媒體人普遍會(huì)講故事,營(yíng)造儀式感的能力強(qiáng),深諳品牌傳播之道。“感人心者,莫先乎情”,1個(gè)好的文案已勝過(guò)1000個(gè)銷售員。媒體人在媒體打磨多年,練就了敏銳的新聞嗅覺(jué),也懂得何種資訊能在信息爆炸時(shí)代突出重圍,搶占受眾注意力。

    第三,媒體人積累的豐富人脈資源價(jià)值不可估量,很多媒體人創(chuàng)業(yè)都不是零起點(diǎn)。當(dāng)然,媒體人創(chuàng)業(yè)也得警惕陷入資源依賴和資源幻象癥之中,以為所謂的資源能夠?yàn)槠涮峁o(wú)所不能的保障,而真正實(shí)施之后會(huì)發(fā)現(xiàn)這些資源的價(jià)值非常有限。

    與其更好,不如不同?

    當(dāng)然,并非所有媒體人適合創(chuàng)業(yè)。就像人群中永遠(yuǎn)只有不到5%的獨(dú)立大腦是天生的創(chuàng)業(yè)者,并能屢敗屢戰(zhàn),越戰(zhàn)越勇。

    一、與其更好,不如不同。你是否有獨(dú)立的判斷和思考能力?對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言,扒開(kāi)云霧,看到大勢(shì),找到一個(gè)突破點(diǎn),揚(yáng)長(zhǎng)避短非常重要。因?yàn)槟闶掷锏呐铺倭?。其?shí)很多關(guān)系、資源、idea,都是虛的,一旦實(shí)操起來(lái),就捉襟見(jiàn)肘,還沒(méi)開(kāi)始就陣腳大亂。

    二、你是否有足夠強(qiáng)的動(dòng)手能力?之前在媒體平臺(tái),諸多媒體人會(huì)過(guò)于放大自身作用,而容易忽視平臺(tái)和系統(tǒng)資源在其背后發(fā)揮的強(qiáng)大作用。而創(chuàng)業(yè)初期,從0到1的征途上險(xiǎn)象環(huán)生,創(chuàng)業(yè)初期你往往招不到幾個(gè)高手,你要在最短的時(shí)間內(nèi)把新手訓(xùn)練成高手,你要自己動(dòng)手處理好一百個(gè)、一千個(gè)細(xì)節(jié),而且要能日復(fù)一日地hold住,快速迭代升級(jí),把產(chǎn)品做到極致。

    三、你能否與副手、骨干、整個(gè)團(tuán)隊(duì)分享利益?創(chuàng)業(yè)跟純粹的做媒體是有比較大的差別。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)意味著就是如何打造一個(gè)團(tuán)隊(duì)。而一些媒體從業(yè)者更多具備的是專業(yè)能力,整個(gè)管理和體系模型的搭建,則需要媒體創(chuàng)業(yè)者具備更為雙贏和開(kāi)放的思維。

    四、融資及與投資人打交道的能力。主編和老板最大的區(qū)別就是:主編不需要融資,也沒(méi)有權(quán)力決定以什么估值出讓公司多少股份。而對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),找人與找錢是創(chuàng)始人重中之重。如何與投資人打交道,如何有快速的融資能力,保證公司運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)金流不斷,這是一門需要學(xué)習(xí)的功課。

    五、堅(jiān)韌不拔的毅力與永不言棄的堅(jiān)持。創(chuàng)業(yè)路途險(xiǎn)象環(huán)生,選擇在一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域做專做精,遇到任何困難你是否能堅(jiān)持下去。當(dāng)然要做到很不容易,不一定是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都有能力解決并具備強(qiáng)大的心理承受能力。此時(shí)可能大多數(shù)人都會(huì)選擇放棄。遇到問(wèn)題和困難不能退,這是創(chuàng)始人與打工者最大的區(qū)別。別人不行就親自上,和團(tuán)隊(duì)一起攻克難關(guān)的才是創(chuàng)始人和老板。

    從小型試錯(cuò)開(kāi)始?

    再者,媒體人創(chuàng)業(yè)需要克服一些心態(tài)和思維模型上的強(qiáng)烈反差,形成復(fù)盤和內(nèi)省的思維模型和習(xí)慣。我遠(yuǎn)非成熟和成功的創(chuàng)業(yè)者,談一些自己的淺見(jiàn)。

    一、眼高手低。我們常常的思維模型和習(xí)慣是對(duì)周遭的事物做評(píng)判,如經(jīng)常會(huì)有“這個(gè)idea我早就想過(guò)了,早就有了”的說(shuō)辭。但創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)是做比說(shuō)重要,創(chuàng)業(yè)從來(lái)不是靠一張商業(yè)計(jì)劃書寫出來(lái)就做成了。所謂知行合一,知曉到去做到做成,之間的差距常常是十萬(wàn)八千里。最近,不少媒體同行跟我說(shuō)他創(chuàng)業(yè)思路。我的小小建議是,不要老說(shuō),先去成立一個(gè)小分隊(duì)去實(shí)操一下,將小型試錯(cuò)控制在可控的成本范圍,試探下市場(chǎng)的反饋和水溫。再回頭來(lái)說(shuō)自己的商業(yè)模型。

    二、歸零心態(tài)。不是每個(gè)人都適合創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)也遠(yuǎn)非一種時(shí)髦,涉及到你是否能從頭開(kāi)始,徹底歸零心態(tài)的調(diào)整。最近不少創(chuàng)業(yè)公司招聯(lián)合創(chuàng)始人。不少媒體同行讓我?guī)兔⒅\。我慣常的做法是讓朋友拿出一張白紙做一個(gè)輕重緩急的排序。如迫切轉(zhuǎn)型、不怕苦累、有期權(quán)、工資收入等幾個(gè)維度中,你如果把迫切轉(zhuǎn)型放第一位,能接受工資下降、沒(méi)日沒(méi)夜加班,那么不妨來(lái)創(chuàng)業(yè)。否則還是呆在大的媒體機(jī)構(gòu)更適合個(gè)人。跟不少出來(lái)創(chuàng)業(yè)的媒體人有過(guò)溝通,創(chuàng)業(yè)的第一年常常是苦活臟活自己上,沒(méi)日沒(méi)夜加班,甚至一年都沒(méi)有工資,還面對(duì)諸多由創(chuàng)業(yè)帶來(lái)的各種心理上的困頓與緊張。這個(gè)時(shí)候,很多創(chuàng)業(yè)者會(huì)留戀之前在媒體工作時(shí)的體面和風(fēng)光,重新回歸媒體平臺(tái)。這并非羞恥的事情,找到自己的舒適度,做適合自己的事情就是最好的。

    三、允許犯錯(cuò),不斷迭代。常常有人問(wèn)我你的商業(yè)模型是什么?你靠什么贏利?我常常非常誠(chéng)實(shí)地回答,我并不確定,只能邊做邊干邊調(diào)整邊試錯(cuò),允許犯錯(cuò),不斷迭代。創(chuàng)業(yè)如同生孩子一般,是從0到1的過(guò)程。我們看到過(guò)往所有的成功模型都是過(guò)去式,你不可能亦步亦趨地跟著別人靠模仿能成功。因?yàn)榧幢闵虡I(yè)模型都一樣,你此刻所在的時(shí)間窗口也完全不一樣。所謂天時(shí)地利人和。大膽假設(shè)小型求證,允許犯錯(cuò),快速迭代。只有更多的困難,沒(méi)有一天的安寧,這也許就是創(chuàng)業(yè)的常態(tài),除非你不想發(fā)展。

    我的前同事藍(lán)維維在“老男孩”群里分享的媒體人創(chuàng)業(yè)的得失,亦心有戚戚然,以此作為文章的結(jié)尾?!懊襟w人轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)人是媒體人創(chuàng)業(yè)必須過(guò)的第一關(guān)。媒體人的最大問(wèn)題是朋友多,誘惑多。媒體人創(chuàng)業(yè)需要克服虛榮心,沉下心來(lái)做現(xiàn)場(chǎng)管理。在度過(guò)創(chuàng)業(yè)最初的狂躁之后要減少媒體人的社交慣性,集中精力研究每天層出不窮的各種問(wèn)題。與你的團(tuán)隊(duì)深層溝通,致力于解決一個(gè)又一個(gè)的問(wèn)題,提升消費(fèi)者的體驗(yàn)?!?/p>

    找準(zhǔn)自己的長(zhǎng)處和優(yōu)勢(shì),找到互補(bǔ)的人和團(tuán)隊(duì)彌補(bǔ)短板。攻克一個(gè)又一個(gè)的難關(guān),樹(shù)立壁壘和競(jìng)爭(zhēng)力。不驕不躁,不自負(fù)不自艾,創(chuàng)業(yè)不易,且行且珍惜。

    作者:金杜

    來(lái)源:南方傳媒研究

    原創(chuàng)文章,作者:Stella,如若轉(zhuǎn)載,請(qǐng)注明出處:http://www.szshoujike.com/blog/archives/16652

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