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    大舉進軍新媒體,就是傳統(tǒng)媒體的最主要的誤區(qū)

    傳統(tǒng)媒體現(xiàn)在特別焦慮,焦慮集中在新媒體的沖擊,擔心自己的前途命運。在微信有一篇文章,它的標題是《10年內(nèi),只依靠傳統(tǒng)頻道的電視臺唯有死路一條》。這樣的文章既表現(xiàn)了這種集體焦慮,又為這種焦慮推波助瀾。

    焦慮之下,必有誤招。大舉進軍新媒體,就是傳統(tǒng)媒體的最主要的誤區(qū)。

    所有行業(yè)都面臨新產(chǎn)業(yè)的沖擊,“如何轉型”是成熟企業(yè)面臨的大問題。馮侖說過,有一種轉型就是硬轉,將老的產(chǎn)業(yè)轉到新的產(chǎn)業(yè)上來。這種轉型,外觀看著轉得非常像,但內(nèi)心都是老產(chǎn)業(yè)的影子。他還比喻說,就像劉曉慶,打扮起來和18歲的姑娘完全沒有區(qū)別,只是別讓她看報紙,因為她的老花眼改不了,一拿起報紙的做派就是個上了歲數(shù)的婦人。

    傳統(tǒng)媒體也面臨同樣的困境,我們可以把所有的內(nèi)容都轉到新媒體上出版或者播出,但內(nèi)生的管理方式和思維方式都會讓我們原形畢露,讓人一看就知道,傳統(tǒng)媒體和新媒體是兩股道上的車。

    算了,傳統(tǒng)媒體有錢、任性,我們不自己苦哈哈地做新媒體,干脆并購吧,誰做得好就買誰,這總能轉型了吧?又錯了。還記得傳媒大亨默多克買社交網(wǎng)站MySpace的事情嗎?默多克就是這樣想的,我做不好網(wǎng)站還買不好嗎?2005年MySpace網(wǎng)站當紅時,新聞集團以5.8億美元將它收入囊中,6年后2011年以3500萬美元賣掉,默多克還曾經(jīng)幻想過以1億美元出售這家連續(xù)虧損的網(wǎng)站,但這樣的地板價都沒達到。

    傳統(tǒng)媒體在全球的焦慮是一樣的,在全球的基因和弱點也是一樣的。不管是自己做,還是買別人的,自己的基因都改不了,這種形式進入新媒體都只能是誤區(qū),使得勁兒越大,衰退得越快。

    對于傳統(tǒng)媒體來說,在制作節(jié)目的過程中多么強調(diào)新媒體都是不過分的,比如運用新媒體的各種花哨形式來增加互動,比如將更多的內(nèi)容放在新媒體來播放,都是代表趨勢的做法;但它充其量是傳統(tǒng)制作的一些創(chuàng)新,頂多是為新媒體培養(yǎng)新思維的人才。但在戰(zhàn)略層面還沒有找到好的進入新媒體的途徑。

    我們現(xiàn)在能夠看到的一些傳統(tǒng)媒體的做法,比如將主業(yè)轉型到新媒體,再比如像多種經(jīng)營一樣另外發(fā)展新媒體,都是錯誤的。原因就是上面說到的。

    面對新媒體的沖擊,傳統(tǒng)媒體只有絕望嗎?現(xiàn)在能夠看到有一家傳統(tǒng)媒體非常厲害,就是南非MIH。它持騰訊股票近34%,是騰訊的第一大股東。馬化騰才持股10.22%,還不及MIH的三分之一。這家上市公司現(xiàn)在的主要資產(chǎn)就是騰訊,它在南非的傳統(tǒng)媒體的主業(yè)所占比重小到可以忽略。

    但它的成功道路真的不能用“轉型”概括,它是一種投資的成功。當這家公司大談它是如何有眼光從盈科數(shù)碼買下騰訊的股份的時候,旁人毫不留情地注解說:您當時也沒有少投騰訊的對手吧?

    其實這就是投資的規(guī)律,廣泛撒網(wǎng),碰巧哪個網(wǎng)就有魚了呢?

    作者:尹學東

    來源:新浪傳媒

     

     

    原創(chuàng)文章,作者:Stella,如若轉載,請注明出處:http://www.szshoujike.com/blog/archives/16362

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