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    如何向新媒體學(xué)習(xí)新聞生產(chǎn)

    如何向新媒體學(xué)習(xí)新聞生產(chǎn)

    今年,美國(guó)新媒體之星BuzzFeed發(fā)布了一份新聞編輯標(biāo)準(zhǔn)和倫理指南,該標(biāo)準(zhǔn)從新聞來源,更正、更新、刪除以及錯(cuò)誤,法律與道德,編輯原則與商業(yè)關(guān)系四個(gè)方面,指導(dǎo)BuzzFeed工作人員在全球范圍內(nèi)的編輯操作,意在為News、Buzz和Life三個(gè)不同頻道的員工提供內(nèi)容和支持。

    這是大洋彼岸網(wǎng)絡(luò)新聞媒體的一個(gè)嘗試:希望為新一代媒介建立新的操作標(biāo)準(zhǔn)。

    無獨(dú)有偶,2014年年末,一本介紹搜狐新聞內(nèi)部采編規(guī)范的指南——《搜狐新聞采編規(guī)范》在微信朋友圈熱傳。文內(nèi),前搜狐新聞總編輯吳晨光用充滿激情的筆觸寫出了搜狐新聞在互聯(lián)網(wǎng)新聞制作方面充滿先行者意味的寶貴實(shí)踐,在某種程度上重新定義了互聯(lián)網(wǎng)新聞。

    在與新媒體的競(jìng)爭(zhēng)中,傳統(tǒng)媒體一直以“好的內(nèi)容”作為最后底線:強(qiáng)大而專業(yè)的新聞生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)、規(guī)范化的新聞生產(chǎn)流程、很多時(shí)候幾乎是獨(dú)家的新聞資源,最終生產(chǎn)出來的“第一手”新聞產(chǎn)品,與互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)編輯的“二傳手”內(nèi)容自有“陽春白雪”和“下里巴人”的區(qū)別。

    然而,值得讓人玩味的是,曾經(jīng)代表了紙媒黃金年代的《南方周末》,近期卻出了岔子。2015年1月15日第1613期的《南方周末》出現(xiàn)了多處錯(cuò)誤,尤其是二版的評(píng)論文章《暴力拯救不了出租車壟斷行業(yè)》一文,有多個(gè)語句不通,讓許多讀者吃驚和失望。

    這讓傳統(tǒng)媒體人深思,在技術(shù)大潮的裹挾下,我們有沒有堅(jiān)守自我?

    因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)新聞人已經(jīng)開始重新思索“內(nèi)容為王”的意義,并已著手實(shí)踐。

    所以,我們或許也有必要回過頭來,向新媒體學(xué)習(xí)新聞生產(chǎn),看看他們?cè)谀男┑胤街档脗鹘y(tǒng)媒體人學(xué)習(xí)?

    從“澎湃”與“今日頭條”看新聞生產(chǎn)方式的不同

    以移動(dòng)新聞客戶端為例,將“澎湃”與“今日頭條”相比較,可以看出傳統(tǒng)大型傳媒集團(tuán)的轉(zhuǎn)型之作與互聯(lián)網(wǎng)公司的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品在新聞生產(chǎn)機(jī)制上的不同。

    2014年,各大傳統(tǒng)主流傳媒集團(tuán)媒體紛紛進(jìn)軍移動(dòng)客戶端,推出自己的新聞客戶端。以北上廣三地為例,人民日?qǐng)?bào)、新華社分別于2014年6月11日、6月12日推出“人民日?qǐng)?bào)”、“新華社發(fā)布”新聞客戶端。上海作為中國(guó)媒體重鎮(zhèn),自2014年起陸續(xù)推出“上海觀察”、“澎湃”、“界面”等新聞客戶端,堪稱上海報(bào)業(yè)集團(tuán)成立后在新媒體領(lǐng)域的“三駕馬車”。南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)2011年就已率先推出南都Daily終端。有調(diào)查顯示,中國(guó)境內(nèi)1400多份報(bào)紙中,已經(jīng)有170家報(bào)紙開發(fā)了移動(dòng)客戶端。

    這是傳統(tǒng)媒體集體行進(jìn)中的媒體融合戰(zhàn)略。

    “我們迎來了無數(shù)的主義,直到我們徹底沒有了主意。暗夜里抬起頭的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)星空里寫著,‘你正位于混沌的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代’?!?014年7月22日,“澎湃新聞”上線,CEO邱兵的發(fā)刊詞《我心澎湃如昨》飽蘸新聞人的理想主義情懷,在微博、微信朋友圈中被大量轉(zhuǎn)發(fā)。其后,“澎湃”推出“打虎記”等一系列契合反腐節(jié)點(diǎn)的時(shí)政大稿,揭秘不為人所知的內(nèi)幕,在同質(zhì)化新聞泛濫的今天,“澎湃新聞”具有了相當(dāng)?shù)谋孀R(shí)度和品牌影響力。

    “澎湃新聞”沒有簡(jiǎn)單地將原有東方早報(bào)的品牌進(jìn)行延伸,而是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上建立新的品牌,爭(zhēng)取新的用戶,無疑是成功的。但其定位時(shí)政與思想、精英氣質(zhì)濃厚的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容能否吸引海量用戶,從而獲取廣告收入,則引來廣泛質(zhì)疑。質(zhì)疑者認(rèn)為,優(yōu)質(zhì)內(nèi)容并不必然帶來海量用戶,優(yōu)質(zhì)內(nèi)容只是帶來良好用戶體驗(yàn)的一個(gè)方面。

    與此相對(duì)的是2014年6月,名不見經(jīng)傳的“今日頭條”宣布完成1億美元融資,估值超過5億美元,讓不少傳統(tǒng)媒體大跌眼鏡,其“不做新聞生產(chǎn)者”、“只做新聞搬運(yùn)工”的做派引來各界的口誅筆伐。

    將“今日頭條”與“澎湃新聞”的新聞內(nèi)容生產(chǎn)模式進(jìn)行類比,可以清晰比對(duì)出兩者的區(qū)別。

    “澎湃新聞”遺留有傳統(tǒng)媒體和門戶網(wǎng)站的強(qiáng)烈氣息,其新聞生產(chǎn)模式也與傳統(tǒng)媒體相類,這里不再贅言。而正如“今日頭條”卷首界面廣告語“你關(guān)心的,才是頭條”所表達(dá)的,其信息分發(fā)模式具有顛覆性,是完全基于智能推薦的,用戶瀏覽、收藏、轉(zhuǎn)發(fā)、評(píng)論每一條新聞的行為都會(huì)被記錄,用戶的閱讀習(xí)慣、閱讀時(shí)間、閱讀位置也會(huì)被分析,兩者結(jié)合形成“用戶畫像”。通過綁定社交媒體賬號(hào)和大數(shù)據(jù)挖掘,用戶分析越精準(zhǔn),新聞推薦就越精準(zhǔn)。且“今日頭條”的新聞內(nèi)容來源非常廣泛,在其背后有一整套推薦引擎會(huì)帶來移動(dòng)端的信息入口,可復(fù)制性非常強(qiáng)。不同的垂直領(lǐng)域都可能發(fā)展為入口,比如電商入口、游戲入口等等。

    這兩者是典型的傳統(tǒng)媒體思維與互聯(lián)網(wǎng)思維的對(duì)比?!敖袢疹^條”旨在于新聞?lì)I(lǐng)域創(chuàng)造一種具有引爆點(diǎn)的商業(yè)模式,而“澎湃”則肩負(fù)著引領(lǐng)思想、占領(lǐng)輿論高地的使命感。

    有媒體觀察人士認(rèn)為,“今日頭條”是一種移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代可復(fù)制的全新媒介,它缺乏的不是版權(quán),而是一種與原創(chuàng)深度聯(lián)手的整合力;“澎湃新聞”是一款聚焦時(shí)政生產(chǎn)、搶占生產(chǎn)機(jī)制高地的詩性媒介,它欠缺的不是資本,而是一種完全基于移動(dòng)互聯(lián)的媒介生產(chǎn)機(jī)制。

    互聯(lián)網(wǎng)媒體公司正在向傳統(tǒng)媒體學(xué)習(xí)

    對(duì)于傳統(tǒng)傳媒集團(tuán)而言,推出自己的新媒體形態(tài)是未來競(jìng)爭(zhēng)的必經(jīng)之路。而且傳統(tǒng)媒體內(nèi)部的新媒體運(yùn)營(yíng)者都清醒地認(rèn)識(shí)到,新聞作為一個(gè)單獨(dú)的閉環(huán)已經(jīng)無法承載更多的任務(wù)。

    但傳統(tǒng)媒體如何在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),而不是放棄自己所長(zhǎng),這是未來需要面對(duì)的一個(gè)問題。

    首先需要了解的是,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,拯救嚴(yán)肅新聞的關(guān)鍵,在于如何讓嚴(yán)肅新聞更吸引人。

    這一點(diǎn),互聯(lián)網(wǎng)媒體公司也看到了,他們?cè)谒伎迹夯ヂ?lián)網(wǎng)新聞是否難以脫離邏輯混亂、依靠“標(biāo)題黨”換眼球?互聯(lián)網(wǎng)新聞能否融合傳統(tǒng)媒體新聞所擁有的有邏輯、有思想、有價(jià)值觀和高品質(zhì)?這樣的新聞能否帶來高流量,能否盈利?

    事實(shí)上,門戶網(wǎng)站主導(dǎo)的商業(yè)類新聞客戶端也在努力融合傳統(tǒng)媒體在新聞生產(chǎn)上的優(yōu)勢(shì),招攬傳統(tǒng)媒體精英人才,彌補(bǔ)互聯(lián)網(wǎng)新聞生產(chǎn)的短板。以搜狐新聞為例,在令計(jì)劃受調(diào)查消息公布幾秒內(nèi),搜狐新聞就推出了專題,里面有“揭秘令氏家族圈”“保福寺橋神秘車禍”等獨(dú)家內(nèi)容。近2萬字的深度報(bào)道,堪比澎湃、財(cái)新、《新京報(bào)》對(duì)周永康案的報(bào)道。

    有消息稱,為了等令計(jì)劃“出事兒”的消息,時(shí)任搜狐新聞總編的吳晨光制定了三種預(yù)案:1.涉違紀(jì);2.涉違紀(jì)違法;3.涉嚴(yán)重違紀(jì)違法,并分別準(zhǔn)備了不同的版本報(bào)道。耗了大半年時(shí)間,果然等來了第三種。

    反腐大局下,有實(shí)力的互聯(lián)網(wǎng)媒體都對(duì)“預(yù)期”官員提前“儲(chǔ)備”,一旦消息發(fā)布,即刻推出重大調(diào)查。這一點(diǎn),值得以深度性、完整性著稱的傳統(tǒng)媒體人警醒。

    而在互聯(lián)網(wǎng)新聞制作領(lǐng)域,各類門戶網(wǎng)站都有自己的制勝法寶:厚厚的《搜狐新聞采編規(guī)范》、《新浪之道》、《BuzzFeed新聞編輯標(biāo)準(zhǔn)和倫理指南》等,羅列了互聯(lián)網(wǎng)新聞的實(shí)踐性操作規(guī)范。其中,不少實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)是非常值得傳統(tǒng)媒體人借鑒的。例如,重大突發(fā)事件的調(diào)研和分級(jí)機(jī)制、新聞生產(chǎn)部門從按傳播介質(zhì)劃分到按照內(nèi)容方向劃分等。

    在國(guó)外,互聯(lián)網(wǎng)新聞業(yè)的一些先驅(qū)也已針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)新聞的日益花邊化采取行動(dòng)。最近,Buzzfeed開始有意識(shí)地將一個(gè)政治、社會(huì)新聞版塊放在首頁最前面。而新近推出的《BuzzFeed新聞編輯標(biāo)準(zhǔn)和倫理指南》,更是旨在新媒體領(lǐng)域樹立互聯(lián)網(wǎng)新聞的業(yè)界標(biāo)桿。其意圖是,讓員工“在作出明智、負(fù)責(zé)和符合道德標(biāo)準(zhǔn)的選擇的同時(shí),盡可能講出那些忠于事實(shí)、復(fù)雜糾結(jié)、啟發(fā)人性、溫暖人心、扣人心弦、娛樂大眾的故事”。

    與此同時(shí),美聯(lián)社、路透社、《紐約時(shí)報(bào)》、BBC等西方主流媒體近年來也增加了對(duì)雇員使用社交媒體的指引。他們愈加重視利用各種新技術(shù)開展新聞報(bào)道。同時(shí),針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)新聞的制作,也紛紛推出了相應(yīng)的報(bào)道守則。

    這也從另一個(gè)角度給予傳統(tǒng)媒體人新聞制作的新思路。

    讓新聞更多的從受眾的需求中來

    如今,互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)萌生出更多前沿、新穎的新聞生產(chǎn)方式。這些方式,都讓新聞更多地從受眾的需求中來。

    新媒體已經(jīng)普遍開始重視新聞的可視化?!芭炫刃侣劇?、Business Insider等新聞網(wǎng)站注重圖片的新聞呈現(xiàn)方式,“浙江新聞”客戶端還專門開辟了“話圖俠”專欄,騰訊、鳳凰等新聞網(wǎng)站更是注重視頻的配發(fā)。這些都只是開始,直接的動(dòng)畫、視頻采訪甚至是互動(dòng)式新聞,都是未來的發(fā)展方向。

    而“用互動(dòng)圖表講故事”只是互動(dòng)型數(shù)據(jù)新聞的一個(gè)方面。所謂“互動(dòng)型數(shù)據(jù)新聞”是指由編輯、設(shè)計(jì)師和程序員共同合作,通過編程,在網(wǎng)頁上實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的可視化,用戶通過操作電腦、手機(jī),可以增加或篩選展示的內(nèi)容,或進(jìn)行可視化分析。其在新聞報(bào)道中的作用還包括數(shù)據(jù)挖掘以及輔助理解。

    國(guó)際知名媒體都非常重視數(shù)據(jù)新聞。2009年3月,英國(guó)《衛(wèi)報(bào)》成為全球第一家成立數(shù)據(jù)新聞部的報(bào)紙;2012年12月,《紐約時(shí)報(bào)》推出《雪崩》專題,獲得2013年普利策獎(jiǎng)。

    在國(guó)內(nèi),其重要性也越來越凸顯。2014年6月,財(cái)新傳媒數(shù)據(jù)可視化實(shí)驗(yàn)室生產(chǎn)的數(shù)據(jù)新聞《青島中石化管道爆炸》獲得亞洲出版業(yè)協(xié)會(huì)(SOPA)的卓越新聞獎(jiǎng),這是中國(guó)新聞史上第一次由程序員獲得的新聞獎(jiǎng)。

    讓用戶成為內(nèi)容生產(chǎn)者,為新聞媒體提供線索,甚至直接參與新聞采訪、寫作過程亦是一種方法。美國(guó)著名的互聯(lián)網(wǎng)報(bào)紙《赫芬頓郵報(bào)》是這方面的成功案例。2012年,《赫芬頓郵報(bào)》資深軍事記者伍德關(guān)于負(fù)傷退伍老兵的報(bào)道獲得了普利策“國(guó)內(nèi)報(bào)道獎(jiǎng)”,這是第一個(gè)獲得普利策獎(jiǎng)的網(wǎng)絡(luò)媒體。早在2012年,該網(wǎng)站所擁有的簽約公民記者數(shù)目就超過了1.2萬名,這些公民記者每天都會(huì)為網(wǎng)站提供大量的新聞線索、報(bào)道選題甚至是完整的新聞報(bào)道。

    而近年來,“眾籌新聞”也越來越成為一種新興的新聞報(bào)道方式。2008年11月,美國(guó)新聞眾籌網(wǎng)站“Spot.us”的上線,標(biāo)志著眾籌模式進(jìn)入新聞生產(chǎn)領(lǐng)域。所謂眾籌新聞(crowdfunding journalism),其概念簡(jiǎn)單清晰:媒體記者或自媒體人以眾籌網(wǎng)站和社交媒體為平臺(tái),發(fā)起新聞報(bào)道計(jì)劃,面向公眾籌集報(bào)道所需資金,資金籌集成功后,便開展調(diào)查和報(bào)道,作為回報(bào),受助人在整個(gè)新聞報(bào)道過程中需及時(shí)向捐助公眾呈現(xiàn)報(bào)道內(nèi)容。作為社會(huì)網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代新聞報(bào)道的新樣式,眾籌新聞充分調(diào)動(dòng)了普通受眾參與新聞報(bào)道的主動(dòng)性。受眾作為新聞報(bào)道的出資者,在一定程度上改變了記者與受眾之間的定位和相互關(guān)系。

     

    作者:胡笛?/《宣傳半月刊》雜志

    本文刊載于《傳媒評(píng)論》2015年3月刊

    來源:深藍(lán)財(cái)經(jīng)

    原創(chuàng)文章,作者:美通說傳播編輯,如若轉(zhuǎn)載,請(qǐng)注明出處:http://www.szshoujike.com/blog/archives/11363

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