2015年傳媒業(yè)猜想:七大趨勢(shì)
2014年,雖然僅僅是互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入我國(guó)的第20個(gè)年頭,但是互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)長(zhǎng)成參天大樹(shù),互聯(lián)網(wǎng)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的影響快速深化,傳媒業(yè)市場(chǎng)格局繼續(xù)分化,產(chǎn)業(yè)之間的界限日漸模糊等就是其結(jié)果。顯而易見(jiàn),互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為影響2015年中國(guó)傳媒業(yè)的關(guān)鍵因素,筆者以互聯(lián)網(wǎng)的深刻影響為時(shí)代大背景,認(rèn)為我國(guó)傳媒業(yè)將出現(xiàn)七大趨勢(shì)。
互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)規(guī)模將超越傳統(tǒng)媒體
在疲軟的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,互聯(lián)網(wǎng)繼續(xù)對(duì)傳統(tǒng)媒體業(yè)發(fā)起重大沖擊,傳媒業(yè)市場(chǎng)格局發(fā)生革命性變化,互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)將超越半壁江山。
首先,傳統(tǒng)媒體的入口價(jià)值快速喪失,傳統(tǒng)媒體廣告收入快速下滑。根據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)的數(shù)據(jù)顯示,截至2014年6月底,我國(guó)網(wǎng)民6.32億戶,滲透率為46.9%,已接近半數(shù),而傳統(tǒng)媒體的用戶卻在大量流失,入口價(jià)值已經(jīng)喪失殆盡。報(bào)紙廣告實(shí)收額在連續(xù)兩年15-20%的高速下滑之后,2014年的下滑速度更是高達(dá)25%以上;期刊廣告實(shí)收額的下滑速度也超過(guò)15%;電視廣告在2013年首次出現(xiàn)2.75%的下滑之后,2014年將出現(xiàn)5%以上的下滑速度。
其次,互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)規(guī)模高速增長(zhǎng)。與傳統(tǒng)媒體廣告下滑形成鮮明對(duì)比的是,得益于龐大的年輕用戶群,互聯(lián)網(wǎng)廣告收入依然保持著高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),2014年上半年,根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)上市公司的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,百度、新浪、網(wǎng)易、搜狐、騰訊5家的廣告收入為292.76億元,同比增長(zhǎng)54.12%。而預(yù)計(jì)2014年全年,互聯(lián)網(wǎng)廣告收入將增長(zhǎng)40%以上。
第三,傳統(tǒng)報(bào)刊將迎來(lái)休刊潮。由于用戶、廣告主的快速轉(zhuǎn)移,傳統(tǒng)報(bào)刊的經(jīng)營(yíng)日漸困難,不少報(bào)刊已經(jīng)快速回落到盈虧平衡點(diǎn)甚至出現(xiàn)大幅度虧損,在2014年的歲末時(shí)節(jié),傳來(lái)了《雜文報(bào)》、《程序員》休刊的壞消息,而可以預(yù)判的是,2015年,中國(guó)報(bào)刊業(yè)將迎來(lái)洶涌的休刊大潮。
移動(dòng)商務(wù)將占互聯(lián)網(wǎng)近半壁江山
根據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)的數(shù)據(jù)顯示,截至今年6月底,我國(guó)網(wǎng)民6.32億戶,滲透率為46.9%;手機(jī)網(wǎng)民5.27億戶,滲透率為83.4%,移動(dòng)網(wǎng)民已經(jīng)超過(guò)PC互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民。在數(shù)量龐大的移動(dòng)網(wǎng)民的推動(dòng)下,基于移動(dòng)端的服務(wù)和廣告快速增長(zhǎng)。
首先,來(lái)自于移動(dòng)端的交易額快速增長(zhǎng)。2014年,阿里巴巴的“雙十一”大秀場(chǎng)期間,移動(dòng)端表現(xiàn)遠(yuǎn)超預(yù)期,全天移動(dòng)端交易額243億元,占比達(dá)到42.8%,而2013年移動(dòng)端交易額53.5億元,占比僅為15%;2014年第三季度移動(dòng)端的活躍用戶數(shù)達(dá)到2.17億,其來(lái)自移動(dòng)端的交易額高達(dá)1990.54億元,占整體交易額的35.8%。這一比例較2013年同期提升了21個(gè)百分點(diǎn)。
其次,來(lái)自移動(dòng)端的廣告快速增長(zhǎng)。2014年第三季度,騰訊的廣告收入為24.40億元,其中約45%的效果廣告收入來(lái)自移動(dòng)端;百度的廣告收入為134.27億元,且移動(dòng)流量超過(guò)了PC流量,移動(dòng)廣告收入所占比例達(dá)到了36%。
我們完全可以相信,隨著智能終端的進(jìn)一步普及,我國(guó)的移動(dòng)網(wǎng)民數(shù)也會(huì)進(jìn)一步增加,而基于移動(dòng)端的商務(wù)收入和移動(dòng)廣告都會(huì)大幅度增加,有可能接近互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)收入和網(wǎng)絡(luò)廣告的50%。
媒體融合將有新進(jìn)展
2014年,傳媒業(yè)的最重要的關(guān)鍵詞無(wú)疑是媒體融合,4月23日,中共中央政治局委員、宣傳部部長(zhǎng)劉奇葆同志在《人民日?qǐng)?bào)》發(fā)表署名文章,重點(diǎn)談媒體融合,表明媒體融合成為宣傳部門的意志。8月18日,中共中央總書記、國(guó)家主席、中央軍委主席、中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)習(xí)近平主持召開(kāi)了中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會(huì)議,會(huì)議審議通過(guò)了《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》,表明媒體融合已經(jīng)上升為國(guó)家意志。媒體融合的目的就是搶占意識(shí)形態(tài)新的主陣地。隨著代表未來(lái)的年輕人快速遠(yuǎn)離傳統(tǒng)媒體,表明互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為新的輿論主陣地,但是顯而易見(jiàn)的是,政府對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)媒體的掌控力相對(duì)較弱,政府就要采取各種有效措施通過(guò)推進(jìn)媒體融合來(lái)取得互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的輿論主導(dǎo)權(quán)。
可以預(yù)見(jiàn)的是,2015年國(guó)家必將加大在媒體融合方面的資金和政策支持力度,而媒體融合將會(huì)在如下五個(gè)方面取得新進(jìn)展:一是傳統(tǒng)媒體通過(guò)資源整合或重組,以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)資源的整合和互補(bǔ),從資源上更好地實(shí)現(xiàn)融合;二是推出各類新聞客戶端和微信公眾號(hào)。2014年,國(guó)家網(wǎng)信辦下發(fā)通知,要求全國(guó)各地網(wǎng)信部門推動(dòng)黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位和人民團(tuán)體積極運(yùn)用即時(shí)通信工具開(kāi)展政務(wù)信息服務(wù)工作。力爭(zhēng)今年年底,政務(wù)公眾賬號(hào)達(dá)到6萬(wàn)個(gè)。到2015年底,爭(zhēng)取形成覆蓋全面、功能完備的即時(shí)通信工具政務(wù)公眾信息服務(wù)體系。預(yù)計(jì)2015年,各級(jí)各地新聞機(jī)構(gòu)必將重金打造新聞客戶端和微信公眾號(hào);三是互聯(lián)網(wǎng)收購(gòu)傳統(tǒng)媒體的“倒融合”。媒體融合的主體無(wú)疑是互聯(lián)網(wǎng),目前,除了浙報(bào)傳媒、博瑞傳播等傳統(tǒng)媒體在不斷以收購(gòu)進(jìn)行戰(zhàn)略布局外,互聯(lián)網(wǎng)巨頭更是在通過(guò)收購(gòu)來(lái)布局傳媒業(yè),以更好地實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)媒體之間的融合;四是創(chuàng)辦互聯(lián)網(wǎng)媒體。傳統(tǒng)媒體將新創(chuàng)辦和改造互聯(lián)網(wǎng)媒體。五是改造新聞采編流程的各類“中央廚房”將大行其道。
產(chǎn)業(yè)有機(jī)融合
互聯(lián)網(wǎng)打破了不同產(chǎn)業(yè)之間的界限,各類產(chǎn)業(yè)之間高度融合,而傳統(tǒng)媒體可以借助其長(zhǎng)期以來(lái)積累的品牌和人脈資源,進(jìn)軍相關(guān)產(chǎn)業(yè)。
首先,信息服務(wù)業(yè)?;诖髷?shù)據(jù)的通信業(yè)、傳媒業(yè)和IT業(yè)有機(jī)融合成信息服務(wù)業(yè),當(dāng)電信運(yùn)營(yíng)商的從之前的“以話費(fèi)收入為主”的盈利模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙粤髁渴杖搿钡挠J綍r(shí),傳統(tǒng)媒體業(yè)將迎來(lái)重大的機(jī)會(huì),重點(diǎn)應(yīng)放在游戲應(yīng)用和視頻上。
其次,文化休閑旅游業(yè)。休閑旅游業(yè)有著良好的發(fā)展前景,傳統(tǒng)媒體有著很強(qiáng)的策劃和落地運(yùn)營(yíng)能力,相信2015年很多傳統(tǒng)媒體會(huì)大舉進(jìn)軍旅游業(yè)。
第三,養(yǎng)老保健業(yè)。我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入老齡社會(huì),養(yǎng)老保健產(chǎn)業(yè)將超過(guò)房地產(chǎn)業(yè)而成為我國(guó)第一大產(chǎn)業(yè),傳統(tǒng)媒體幾十年積淀的品牌能夠幫助自身快速進(jìn)軍養(yǎng)老保健產(chǎn)業(yè)。
互聯(lián)網(wǎng)巨頭大舉進(jìn)軍傳媒業(yè)
當(dāng)前,在互聯(lián)網(wǎng)媒體高歌猛進(jìn)、日進(jìn)斗金的同時(shí),傳統(tǒng)媒體則日益陷入窘境,在這種情況下,互聯(lián)網(wǎng)巨頭必將進(jìn)一步收購(gòu)傳統(tǒng)媒體。
首先,更好地建立起自身的生態(tài)系統(tǒng)。一是阿里巴巴在電子商務(wù)領(lǐng)域取得巨大成就后,開(kāi)始大力布局健康產(chǎn)業(yè)和娛樂(lè)產(chǎn)業(yè);二是大連萬(wàn)達(dá)也在布局文化生態(tài)系統(tǒng);三是小米也計(jì)劃拿出10億美金布局娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)。
其次,布局“OTO”?;ヂ?lián)網(wǎng)有效運(yùn)作的關(guān)鍵在于“OTO”,即線上和線下的有機(jī)互動(dòng)。目前,互聯(lián)網(wǎng)巨頭無(wú)疑在線上具有無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì),但是傳統(tǒng)媒體在線下則具有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì),2014年以來(lái),互聯(lián)網(wǎng)巨頭們紛紛通過(guò)收購(gòu)線下資源來(lái)完善OTO布局。
基于上述認(rèn)識(shí),在2015年,阿里巴巴、百度、騰訊、小米和奇虎360等互聯(lián)網(wǎng)巨頭將會(huì)通過(guò)收購(gòu)等方式,加快自身在傳媒業(yè)領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局。
大數(shù)據(jù)成為傳媒業(yè)的標(biāo)配
當(dāng)前,在信息過(guò)載的時(shí)代下,傳統(tǒng)媒體的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容由于缺乏有效的渠道,進(jìn)而難以有效滿足用戶個(gè)性化、定制化的信息需求,其內(nèi)容價(jià)值難以得到較大程度的變現(xiàn)。
而隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的日益成熟,基于大數(shù)據(jù)挖掘和分析的大數(shù)據(jù)平臺(tái),能夠根據(jù)用戶關(guān)系、消費(fèi)習(xí)慣分析出用戶的潛在需求,進(jìn)而為其提供定制化的信息,實(shí)現(xiàn)信息智能匹配,進(jìn)而能夠達(dá)到信息收費(fèi)的目的。
2013年,我國(guó)進(jìn)入大數(shù)據(jù)元年,而到了2015年,傳媒業(yè)將開(kāi)始大范圍內(nèi)搭建大數(shù)據(jù)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)和傳媒業(yè)的有機(jī)結(jié)合。
新聞網(wǎng)站迎來(lái)上市熱潮
目前,國(guó)家對(duì)傳統(tǒng)媒體的上市行為日漸收緊,但同時(shí)會(huì)打開(kāi)另外一扇窗,對(duì)傳統(tǒng)媒體創(chuàng)辦的新聞網(wǎng)站的上市行為則采取大力支持的態(tài)度。
目前,新華網(wǎng)IPO申請(qǐng)已經(jīng)獲得證監(jiān)會(huì)的受理,正處于初審階段??梢灶A(yù)見(jiàn)的是,2015年,新聞網(wǎng)站將迎來(lái)上市的熱潮:一是新華網(wǎng)將會(huì)較快地在上交所工作;二是大眾網(wǎng)等具有較大營(yíng)收規(guī)模的新聞網(wǎng)站會(huì)登陸主板或者創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng);三是規(guī)模較小的新聞網(wǎng)站則會(huì)到新三板掛牌交易。
來(lái)源:深藍(lán)財(cái)經(jīng)
作者:郭全中
原創(chuàng)文章,作者:杜晟燁,如若轉(zhuǎn)載,請(qǐng)注明出處:http://www.szshoujike.com/blog/archives/10646