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    2014年紙媒圈十大事件

    2014年,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的橫流將傳統(tǒng)報(bào)業(yè)沖上了轉(zhuǎn)型的浪尖,新老媒體的交鋒拓寬了報(bào)業(yè)改革的思路。擴(kuò)張、合作,報(bào)業(yè)也平添了“枯木逢春猶再發(fā)”的驚喜。

    2014年,讀者流失、廣告下滑、盈利降低、渠道衰減,傳統(tǒng)報(bào)業(yè)似乎正在經(jīng)歷最晦暗的寒冬。???、辭職,報(bào)業(yè)多了幾聲“人未老、報(bào)先衰”的悼念。

    2014年,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的橫流將傳統(tǒng)報(bào)業(yè)沖上了轉(zhuǎn)型的浪尖,新老媒體的交鋒拓寬了報(bào)業(yè)改革的思路。擴(kuò)張、合作,報(bào)業(yè)也平添了“枯木逢春猶再發(fā)”的驚喜。

    悲喜交加,人生常態(tài)。所幸的是,報(bào)業(yè)人仍不乏進(jìn)取心與創(chuàng)新力。一片爭(zhēng)議的山呼海嘯中,報(bào)業(yè)依舊在前進(jìn)。

    【1】同質(zhì)化的喪鐘:《新聞晚報(bào)》???/strong>

     

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    1月1日,創(chuàng)刊14年的《新聞晚報(bào)》劃上了休止符,成為上海報(bào)業(yè)集團(tuán)成立后首張休刊的報(bào)紙?!缎侣勍韴?bào)》和《新民晚報(bào)》都為上海市民所知,但相對(duì)而言,歷史更悠久的《新民晚報(bào)》更深入人心,再加上同質(zhì)化內(nèi)容不夠醒目、廣告收入不見(jiàn)起色,《新聞晚報(bào)》便長(zhǎng)期深陷虧損的泥淖。而實(shí)際上,《新聞晚報(bào)》的??才c解放報(bào)業(yè)集團(tuán)、文匯新民聯(lián)合報(bào)業(yè)集團(tuán)整合重組的大戰(zhàn)略密切相關(guān)。市場(chǎng)之外的力量扣動(dòng)了扳機(jī),消息才會(huì)降落得如此神速。

     

    【2】老味道的遺失:《心理月刊》休刊

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    9月30日,《心理月刊》在微博發(fā)表聲明稱,將從2014年11月號(hào)起暫時(shí)休刊。作為赫斯特中國(guó)旗下的老牌女性雜志,《心理月刊》自06年進(jìn)入中國(guó)以來(lái),吸引了大量高素質(zhì)女性留守為忠實(shí)讀者。而今年主編突換,雜志在欄目設(shè)置和專家支持上大換血,整體風(fēng)格新不如舊,令核心的高端女性讀者群無(wú)所適從,銷售量每況愈下。業(yè)內(nèi)人士評(píng)論:此事證明,人文社科類雜志的主編,務(wù)必與目標(biāo)受眾的生長(zhǎng)背景一致,否則制作的內(nèi)容難逃水土不服的命運(yùn)。

     

    【3】協(xié)調(diào)者的窮愁:朱偉出走《三聯(lián)》

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    12月22日,主持《三聯(lián)生活周刊》19載的朱偉正式離開(kāi)了這本雜志,步入了退休生活。在新聞界,他身上的傳統(tǒng)文人氣質(zhì),與改革開(kāi)放初期那批香港老報(bào)人相仿。由最初的以文化批評(píng)見(jiàn)長(zhǎng),到現(xiàn)在的注重新聞性與綜合性,在朱偉的引領(lǐng)下,《三聯(lián)》做出了與時(shí)俱進(jìn)的內(nèi)容,也堅(jiān)守著倡導(dǎo)生活的情懷。另外,今年的雜志業(yè)也流失了不少重磅前輩:《一財(cái)》總編輯伊險(xiǎn)峰離職,投身新媒體創(chuàng)業(yè);《新周刊》創(chuàng)始人封新城移交了執(zhí)行主編的重任,只留任為顧問(wèn)。

     

    【4】轉(zhuǎn)舵的號(hào)角:習(xí)近平談媒體改革

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    8月18日,習(xí)近平總書(shū)記主持中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會(huì)議時(shí),重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)要推進(jìn)傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合?!耙Υ蛟煲慌螒B(tài)多樣、手段先進(jìn)、具有競(jìng)爭(zhēng)力的新型主流媒體,建成幾家擁有強(qiáng)大實(shí)力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團(tuán),形成立體多樣、融合發(fā)展的現(xiàn)代傳播體系?!睒I(yè)界談及多年的“媒介融合”最終進(jìn)入最高決策層,議題分量可見(jiàn)一斑。媒體改革若是要與中國(guó)的各項(xiàng)深化改革齊頭并進(jìn),此次會(huì)議傳遞的意見(jiàn)只是第一聲號(hào)角。

     

    【5】魔都的浪潮:上海報(bào)業(yè)推陳出新

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    借“內(nèi)容為王”的烈性彈藥,以上海報(bào)業(yè)為代表的一批傳統(tǒng)媒體似乎開(kāi)始轉(zhuǎn)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)。上海報(bào)業(yè)今年連續(xù)推出了《澎湃》、《界面》兩個(gè)新媒體項(xiàng)目,業(yè)界吹捧有之,質(zhì)疑有之?!杜炫取贰皩Wr(shí)政與思想”,契合反腐節(jié)點(diǎn)打出了知名度;《界面》則是針對(duì)財(cái)經(jīng)領(lǐng)域事件做出了高質(zhì)量?jī)?nèi)容的反應(yīng),如獨(dú)家《萬(wàn)達(dá)上市 章子怡會(huì)暴富?》?,F(xiàn)在還很難說(shuō),上海報(bào)業(yè)的“新媒體們”是否朝著一個(gè)正確的商業(yè)模式前行。如果將廣告作為營(yíng)收途徑,《澎湃》的“大門(mén)戶”計(jì)劃或許還需要繼續(xù)加量,而《界面》目前正在擴(kuò)大網(wǎng)站規(guī)模與自媒體聯(lián)盟,陸續(xù)上新了體育、娛樂(lè)等內(nèi)容。

     

    【6】特區(qū)的風(fēng)聲:深圳前海傳媒成立

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    離開(kāi)21世紀(jì)傳媒的劉偉洲出任前海傳媒CEO,成為繼胡舒立、何力之后又一投身新媒體創(chuàng)業(yè)的財(cái)經(jīng)媒體人。前海傳媒背后的金主是前海管理局下面的前海金控,前海金控注冊(cè)資本20個(gè)億,全資控股股東是前海管理局。在借鑒美國(guó)《赫芬頓郵報(bào)》內(nèi)容模式的基礎(chǔ)上,前海傳媒擬推出泛金融類新聞資訊APP,兩的個(gè)微信公眾號(hào),以及一個(gè)泛金融新聞門(mén)戶網(wǎng)站等4款產(chǎn)品,未來(lái)還可能會(huì)拓展產(chǎn)品鏈條,既聚焦于精品商業(yè)新聞,同時(shí)衍生金融增值服務(wù)。從劉洲偉透露的信息中,前海傳媒將采用大量的PGC模式,減少自身采編團(tuán)隊(duì),以達(dá)到極高內(nèi)容的性價(jià)比。

     

    【7】攜手電商:紙媒試水“碼上淘”

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    4月1日,手機(jī)淘寶與全國(guó)12家報(bào)紙合作的“碼上淘”上線,當(dāng)天就有300萬(wàn)人參加,商品幾乎都在40秒內(nèi)被秒殺一空。讀者只需打開(kāi)“手機(jī)淘寶”,掃描在報(bào)紙上相關(guān)商品的淘寶碼,就能在手機(jī)上完成下單、支付等環(huán)節(jié)。未來(lái),新品發(fā)布、品牌商的清庫(kù)存活動(dòng)都可能借助碼上淘發(fā)布,報(bào)紙還可以從中獲得交易流量分成。實(shí)際上,“碼上淘”的本質(zhì)與傳統(tǒng)廣告的投放手法大同小異,只不過(guò)是從圖文廣告轉(zhuǎn)變成了二維碼。這針強(qiáng)心劑能增加廣告收入、延長(zhǎng)紙媒壽命,但藥效一過(guò),紙媒是否能對(duì)自身價(jià)值再創(chuàng)造,關(guān)鍵還在紙媒本身。

     

    【8】“屌絲”逆襲:YOHO!做細(xì)分電商

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    之前山寨香港潮流雜志《Milk》只是表象,YOHO!早在雜志之外扎實(shí)建立了網(wǎng)絡(luò)社區(qū),網(wǎng)羅了大批活躍用戶。YOHO!轉(zhuǎn)型分眾電商后,這批骨灰級(jí)用戶僅在2013年就貢獻(xiàn)了3個(gè)億的銷售規(guī)模。如何將內(nèi)容做成產(chǎn)品,在傳統(tǒng)媒體絞盡腦汁的領(lǐng)域,曾經(jīng)被視為“屌絲”的YOHO!卻四兩撥千斤。目前,擁有“媒體+電商”基礎(chǔ)的YOHO!與適用于移動(dòng)場(chǎng)景的諸多途徑聯(lián)手打組合拳,相互導(dǎo)流,已實(shí)現(xiàn)連續(xù)3年保持盈利,基礎(chǔ)架構(gòu)已較為成熟。

     

    【9】捆綁銷售:華盛頓郵報(bào)在Fire上免費(fèi)

     

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    去年,亞馬遜老板貝索斯以2.5億收購(gòu)華盛頓郵報(bào);今年,全新設(shè)計(jì)的《華盛頓郵報(bào)》應(yīng)用將在Kindle Fire平板上免費(fèi)6個(gè)月,接下來(lái)6個(gè)月的訂閱價(jià)是每月1美元。傳統(tǒng)媒體在平板電腦上的嘗試,華盛頓郵報(bào)并不是第一家?!都~約時(shí)報(bào)》早在2010年4月就發(fā)布了iPad應(yīng)用——《紐約時(shí)報(bào)》編輯精選(NYT Editors’Choice)。這款應(yīng)用的內(nèi)容初期是免費(fèi)的,因此用戶數(shù)很高。不過(guò),隨著2013年6月這款應(yīng)用重新開(kāi)始按月收取訂閱費(fèi),用戶數(shù)迅速下滑。

     

    【10】大膽收費(fèi):紐約時(shí)報(bào)推出NYT Now

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    美國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間4月2日,《紐約時(shí)報(bào)》在蘋(píng)果iTunes商店推出了全新應(yīng)用NYT Now,內(nèi)容模式為OGC(Occupationally-generated Content,包括內(nèi)部創(chuàng)造+外部引入)。目前,該應(yīng)用只支持蘋(píng)果iPhone和iPod Touch,尚不支持大屏幕的iPad。每周訂價(jià)2美元,而此前的《紐約時(shí)報(bào)》網(wǎng)加其移動(dòng)應(yīng)用的閱讀權(quán)限打包價(jià)是每周3.75美元。如果你已是《紐約時(shí)報(bào)》網(wǎng)的付費(fèi)訂閱用戶,則可免費(fèi)使用NYT Now。由此可見(jiàn),NYT Now更希望能留住反復(fù)閱讀《紐約時(shí)報(bào)》的老讀者,企圖把深度閱讀延展到移動(dòng)端。

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    作者:解救紙媒

    原創(chuàng)文章,作者:杜晟燁,如若轉(zhuǎn)載,請(qǐng)注明出處:http://www.szshoujike.com/blog/archives/10494

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