新媒體的是與非，誰是APP時代的陳彤？

正是一個這樣對新聞毫無敬意，不知內(nèi)容深淺的IT小子做出了今日頭條。在他的眼中，媒體，不是媒體，而是媒介，是介質(zhì)，是渠道與平臺。這是新媒體哲學的問題，不是新媒體技術(shù)問題。傳統(tǒng)媒體出身的精英們，十幾年前干不過陳彤，十幾年后能在新聞APP時代扳回一局么？

11月，鈦媒體作者杰羅姆在鈦媒體連續(xù)發(fā)表了兩篇萬字文。一篇從戰(zhàn)略層面討論了傳統(tǒng)媒體在互聯(lián)網(wǎng)上為什么屢戰(zhàn)不勝（《新聞業(yè)在數(shù)字時代有沒有解決方案？答案可能是??“沒有”》），一篇從技術(shù)層面討論了這一過程是具體怎么發(fā)生的（《解密新媒體微笑曲線上的眾生相》）。兩篇文章都是鋪墊，為今天發(fā)表的第三篇萬字文提供立論依據(jù)。

在這第三篇文章中，杰羅姆的核心觀點是：隨著上網(wǎng)人口激增、帶寬迅猛拓展，在中國，新媒體的媒體（輿論）權(quán)重不斷加大。與西方新媒體、傳統(tǒng)媒體權(quán)重基本平衡的格局相比，新媒體在中國擁有超級權(quán)重。而且，這種權(quán)重還在進一步擴張。必須直面這一充滿挑戰(zhàn)的格局。因此，無限接近于最終用戶的強大新媒體平臺、渠道，是主流新媒體集團的標配。不能夠擁有這樣的戰(zhàn)略威懾能力的新媒體集團，無法掌握主動。

甚至，稍一松手，可能淪為天貓上的旗艦店，微信上的機構(gòu)自媒體，老馬家（馬云、馬化騰）的長工。大白話直踩人的痛腳，夠勁暴，但有依據(jù)嗎？事實上，杰羅姆骨子里是一個超級樂天派，他的另一個核心觀點是，自上而下的頂層設(shè)計，自下而上的潛心摸索，以及中國人永遠無法被輕視的執(zhí)行力，必將帶來中國互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)的一個新的華彩段落。

新聞業(yè)在數(shù)字時代的解決方案，曾經(jīng)兩次正兒八經(jīng)地出現(xiàn)在華盛頓郵報的面前。如果他們碰巧抓住了作為谷歌（Google）和臉書（Facebook）這兩個目前最偉大的互聯(lián)網(wǎng)公司的初創(chuàng)期投資機會，情形也許會完全不同。但是，歷史從來無視假設(shè)。華盛頓郵報迎來第三次機會的時候，他們的確抓住了，不過，這次是被抓住的。投入亞馬遜貝索斯的懷抱，利用亞馬遜龐大的線上資源，華盛頓郵報的春天來了嗎？

在一年多后的今天，似乎看到了一點新綠，但格雷厄姆家族委任的最后一任出版人，被貝索斯提前意外地流放了?，F(xiàn)狀，至少沒有讓貝索斯?jié)M意。有時候，出牌順序，比牌的好壞更重要。在亞馬遜陣列中，華盛頓郵報有時只是扮演給它的平板電腦Kindle FIRE作捆綁銷售的陪嫁丫鬟。11月下旬推出的華郵APP，即只供FIRE用戶免費使用。驕傲地曾在水門事件中把美國總統(tǒng)拉下馬來的信奉新聞專業(yè)主義的華郵記者們，情何以堪。

中國的傳統(tǒng)媒體也正在雄心勃勃地尋找自己在數(shù)字時代的解決方案。2014年8月18日，“推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體在內(nèi)容、渠道、平臺、經(jīng)營、管理等方面的深度融合，著力打造一批形態(tài)多樣、手段先進、具有競爭力的新型主流媒體，建成幾家擁有強大實力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團，形成立體多樣、融合發(fā)展的現(xiàn)代傳播體系”的頂層設(shè)計，揭開了中國媒體產(chǎn)業(yè)最激情四溢的篇章。八仙過海，各顯神通，早就胸有成竹的和臨時抱佛腳的都卷起了袖子，擺開了架式。不過，很難說其中沒有一轟而上，沒有假把式。

事實上，在此之前很久，傳統(tǒng)媒體早就聞風而動，走上了轉(zhuǎn)型、融合之路。我們的老朋友、互聯(lián)網(wǎng)犀利大叔謝文一年前曾在鈦媒體上提出過忠告：《那些掙扎在互聯(lián)網(wǎng)路上的媒體人：互聯(lián)網(wǎng)不相信眼淚》，不假辭色地痛批假轉(zhuǎn)型、亂轉(zhuǎn)型。

來自傳統(tǒng)媒體內(nèi)部的思考也一點不比局外人含糊。一位名叫林剛的媒體業(yè)內(nèi)人士認為：各地所謂“媒體融合”的案例，叫法很多也很精彩，有一體多翼、陣列并進、三頭六臂、還有多縱多橫等等，頭頭是道，陣勢很大，但究其本質(zhì)，這些融合，大都是站在傳統(tǒng)媒體的自身內(nèi)部，比如把采編流程、發(fā)布渠道、后續(xù)加工這些關(guān)節(jié)點都打通，將已有的多種媒體形式進行分解、整合并重構(gòu)，然后再在其上增加一些在移動互聯(lián)時代的微博微信。

為什么總覺得面對當初提出“媒體融合”的目標總是差著那么一些挺關(guān)鍵的東西呢？這種融合，實際上只是“對內(nèi)的融合”。這種融合也將注定只是一種掙扎。真正的出路在走對外融合的道路。這并不是否定“對內(nèi)的融合”，只是千萬不要把“對內(nèi)的融合”當成融合的全部。

林剛上面的這段話，有的放矢，甚至比謝文更直截了當，更驚心動魄。

新媒體不是配角，在中國擁有超級權(quán)重

說點大家喜聞樂見的吧。謝文本人十幾年前就做游戲（中公網(wǎng)聯(lián)眾游戲），他對于網(wǎng)絡游戲有著深刻的理解。他對于主流媒體大買各種資產(chǎn)似乎不大認同，有趣的是，這位中國網(wǎng)絡游戲教父級的人物，竟把網(wǎng)游手游資產(chǎn)也列入其中。僅就這一小點，我有點小意見。就像謝文十幾年前做游戲十分有遠見一樣，浙報傳媒一擲32億購買棋牌游戲網(wǎng)站邊鋒等游戲資產(chǎn)。

在我看來，也是獨辟蹊徑的妙棋，是迄今為止傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的最壯懷激烈的舉措，是真正不在“微創(chuàng)新”范疇的創(chuàng)新。修修補補、敲敲打打的“內(nèi)向型融合”很難改變整體格局，而獨樹一幟的網(wǎng)絡游戲平臺，以及他們試圖通過這個平臺打造的自主的、獨立的網(wǎng)絡用戶平臺，則很有可能為浙報傳媒在互聯(lián)網(wǎng)上打出一片新天地，當然，也并不一定，默多克當年耗巨資買過當時最大的社交媒體網(wǎng)站，但最后仍然輸?shù)煤軕K。在方向上，這是值得一試，并且值得為之喝彩的壯舉。

有人會說，某位奧運冠軍做搜索引擎虛擲20個億的教訓不夠深刻嗎？深刻，足夠深刻，但要看這個教訓從哪個方面、以哪個角度理解。這個教訓真正深刻之處，不是傳說中的20個億，而是真正搞明白“有錢有勢有人有戰(zhàn)略，并不一定有可能解決問題”這個道理?；ヂ?lián)網(wǎng)就是這么殘酷，你再威風八面，在這里，也就一小學生，只能老老實實，安安靜靜地學習。這里是互聯(lián)網(wǎng)“原住民”的主場，而不是其他任何人的。

由“國家隊”做搜索這個決策在我看來，非常正確與英明，在互聯(lián)網(wǎng)上是絕對“政治正確”的決策，錯誤的地方，可以有不同的小結(jié)，局外人沒有充分的依據(jù)作出結(jié)論，就讓該負責任的人靜靜地舔自己身上的傷口去吧。但如果由此得出什么結(jié)論，比如，搜索市場已經(jīng)飽和，晚了，閑人莫入，那就難免近視了?；ヂ?lián)網(wǎng)上哪個角落不是紅海？奇虎360是怎么幾乎在同一時間段內(nèi)崛起的？搜狗又是怎么迅速成長為搜索市場上可以改變整體格局的“關(guān)鍵的少數(shù)”，從而被瘋狂地追逐？

搜索巨頭，包括BAT，事實上也并沒有想象的那樣堅不可摧，他們也有著自己的軟腹。他們彼此之間也在進行著全方位的肉博，在他們各自營建的獨立的生態(tài)系統(tǒng)之間，點對點的接觸戰(zhàn)從未消停。2013年，圍繞著王小川的搜狗，展開過一場多角緋聞。我的一個朋友恰好直接參與了這場熱鬧非凡的并購游戲，讓我在事后有機會管窺其中的諸多細節(jié)。事實上，BAT在此之前很久就已經(jīng)全都先后參與了對王小川的圍捕。有報道說，此前很久，馬云就曾在上海專門請王小川吃過一頓飯。最后，花落騰訊。騰訊把自己的做得并不很理想的搜索部門也一并并入搜狗。如果這場并購最早的發(fā)起人奇虎360成功地買下了搜狗，360加搜狗，直逼百度，中國的搜索市場格局可能真的就不一樣了。

騰訊這樣互聯(lián)網(wǎng)上從草根長大的巨人，在搜索業(yè)務上尚且可以允許自己失手，從而不能不與搜狐建立戰(zhàn)略聯(lián)盟來縮小差距，轉(zhuǎn)型而來的傳統(tǒng)主流媒體，在這里丟失一城一池，又有什么可以大驚小怪的？奇怪的倒是由此杯弓蛇影，止步不前，并對涉及根本的平臺、渠道建設(shè)望而生畏，敬而遠之。

搜索是互聯(lián)網(wǎng)開始的地方，也將是互聯(lián)網(wǎng)結(jié)束的地方，那毫無疑問是兵家必爭之地，什么時候開始爭，都不會嫌晚。但是，讓一個世界冠軍去打這場硬仗，的確挺為難人的。就象讓陳彤或者丁磊去打奧運會，他們敦厚的小身板里，肌肉沒有力量的記憶。但是，他們的鼠標與鍵盤有。順便說一下，谷歌據(jù)說自己已經(jīng)看到搜索業(yè)務傾斜的坡道了，目前，搜索已經(jīng)并不全部都在搜索引擎上進行了，比如，商品搜索。更傷人的是，競價排名，已經(jīng)不只是在傳統(tǒng)搜索引擎上進行了。從這個意義上講，傳統(tǒng)搜索業(yè)務的確飽和了，但是，更廣義的搜索業(yè)務仍在急劇膨脹。

在說完這段冗長的開場白之后，我想，我想說的其實都已經(jīng)說明白了。在傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型，媒體融合起步的時候，至少有兩件事是值得投入地做的：

第一件，是像浙報傳媒這樣自下而上的探索，探索切入有生命力的，能夠幫助建立上規(guī)模的網(wǎng)上基礎(chǔ)設(shè)施的網(wǎng)絡應用，無論它是新生的（作為天使投資者），還是歷史久遠的（比如游戲）；去無中生有也好，去虎口拔牙也好，都是有風險的，也都是有機會的；

第二件，自上而下，頂層設(shè)計?？礈史较蛑?，一往無前。還是我最愛說的那個中國高鐵。是磁懸浮，還是高鐵，當年的爭論好激烈啊，但是，要不要建高速或者超高速的軌道交通系統(tǒng)是沒有爭議的，爭論的只是以什么為標準，建磁懸浮還是高鐵。定下高鐵之后，就義無反顧地推進，結(jié)果大家都看到了。

自上而下，頂層設(shè)計之所以如此重要，還有一個剛剛撞到的理由。

本文是鈦媒體前文《新聞業(yè)在數(shù)字時代有沒有解決方案》的下篇，早就寫完了，但文章的標題一直是“第三篇”，找不到一個標題來概括這一萬多字，并為這組文章做比較有力的收尾。11月10日，上海新聞記者雜志官方微博發(fā)布的一條長微，讓人茅塞頓開。在《喻國明：新媒體研究的幾個重要議題》一文中，喻國明教授發(fā)表了一個具有穿透力的觀點：

中國對傳統(tǒng)媒體的新聞管理，加速和凸顯了新媒體在公共議題呈現(xiàn)中的重要性。而在西方，哪怕新媒體再活躍、傳統(tǒng)媒體再衰落，主要的意見場還是處于由傳統(tǒng)媒體牢牢把控的領(lǐng)地中，新媒體主要體現(xiàn)的還是實用的、社交的、生活化的功能。在我國，輿論和社會情緒都集中在新媒體單一的出口上，而傳統(tǒng)媒體因為受到的新聞管理，沒有幫助新媒體分流出去。

喻教授事實上點出了一個人們早已熟知的格局，不過他認為迄今對此仍然關(guān)注不夠，還是需要作為研究的“重要議題”。這有點像清華著名教授沈陽不久前在烏鎮(zhèn)告訴大家的，我們每個人一天可能會觸摸手機150次！這是大家每天在反復做的事情，但是，沈陽教授挑明這一點時，大家這才恍然大悟。我把人大著名教授喻國明提出的這個議題圖解為：中國新媒體的超級權(quán)重。如果由你畫一張餅圖的話，你認為該給中國的新媒體多少權(quán)重？

的確，在西方，新媒體也非常重要，甚至，奧巴馬和白宮最近都繞過傳統(tǒng)媒體，直接到臉書上去發(fā)表政見，惹得傳統(tǒng)媒體抱怨連連。但是，它的權(quán)重并不很夸張。傳統(tǒng)媒體的影響力與新媒體的影響力是成比例的，勢均力敵的。傳統(tǒng)媒體的光譜，從左到右，為各種人群代言。也就是說，在美國，各種極端的言論，都有可能在傳統(tǒng)媒體中找到發(fā)聲的管道。新媒體作為意見平臺，當然重要，但并不特別重要。FOX新聞與MSNBC作為對峙的左右兩極，都有自己的立場和市場。

但是，在中國，新媒體的權(quán)重，要大出許多。無法進行定量分析，但由于中國媒體產(chǎn)業(yè)的發(fā)達程度遠不如西方，管理機制也具有中國國情，因此，基于互聯(lián)網(wǎng)的新媒體平臺，影響力的比例，可能會遠遠大于西方。

如果這種基于定性判斷的權(quán)重結(jié)構(gòu)不太離譜的話，那么，目前中國傳統(tǒng)主流媒體在互聯(lián)網(wǎng)上的投入，是不是遠遠不成比例的呢？一個擁有較高權(quán)重的意見市場，卻得到較少的投入。是不是，傳統(tǒng)主流媒體應該把新媒體作為主陣地，而不只是將其作為第二陣地，配角？是不是應該將更多的資源投入新媒體，從而在新媒體的內(nèi)容發(fā)現(xiàn)、包裝、推介、分發(fā)平臺與渠道中，擁有更大的話語權(quán)？

我理解，高層加強媒體融合的818號令，一個重要的出發(fā)點，正是基于喻教授那樣視角的、相似的洞察與考量。因此，我十分輕松地把本文的標題確定為《直面中國新媒體超級權(quán)重》，如果需要一個副題的話，可以是：新媒體不是配角?？雌饋?，足夠高大上，足夠標題黨？

自上而下，頂層設(shè)計

中國的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，為什么能夠成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭？原因可能很多，除了李馬馬的遠見卓識與堅持執(zhí)著之外，中國作為崛起中的大國，為他們提供了千載難逢的機會，提供了沃土。在中國新媒體的超級權(quán)重中，出現(xiàn)這樣世界級的企業(yè)，順理成章。另一方面，他們長成參天大樹，還有語言與監(jiān)管的雙重防波堤、護城河。如果沒有這些，在與西方列強的直接對抗中，勝率是否會有所下降？

1、像印度這樣的超級IT大國，卻沒有產(chǎn)生偉大的互聯(lián)網(wǎng)公司

在寫這段文字之前，我曾經(jīng)想搜集足夠的資訊，做一個深入的功課，比較一下中國、印度兩個新興經(jīng)濟、人口大國在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展方面的異同，尤其是在新媒體建設(shè)進程中的距離，作為鋪墊與依據(jù)。但是篇幅太大，只能割舍。我曾隨團去拜訪過塔塔咨詢（TCS）、INFOSYS、WIPRO這幾家全球頂尖的IT服務、軟件外包公司，以及孟賣、班加羅爾幾個大的高科技園區(qū)，當時這幾家公司正張羅著進軍中國市場，因此對我們這批由地方高官領(lǐng)銜的IT業(yè)來訪者禮遇有加。在這幾家頂尖軟件外包公司園區(qū)，我接受了震憾教育，讓我對到處都是咖喱味的印度產(chǎn)生了完全不同的看法。

園區(qū)里外，是完全不同的世界。如果有人告訴你，某家或者幾家全球頂級銀行的信用卡部門的整個后臺營運，就設(shè)在他們公司園區(qū)里的某一幢有武裝人員警衛(wèi)的獨幢大樓里，你千萬別當笑話聽。但我覺得十分奇怪，為什么這個信息服務業(yè)、軟件業(yè)高度發(fā)達的國家，雖然網(wǎng)絡用戶激增，網(wǎng)絡產(chǎn)業(yè)野蠻生長，卻沒有產(chǎn)生偉大的印度互聯(lián)網(wǎng)公司？

目前全球三大互聯(lián)網(wǎng)人口大國分別為中國、美國、印度，印度超越美國很可能在這一兩內(nèi)發(fā)生，但是目前全球十大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)席位，全部由中美分享，中國占了四家，BAT之外，還有京東，印度一家沒有。但是，象上述三家印度公司這樣體量的超級IT服務 —— 軟件外包公司，中國至今還一家沒有。從21世紀初期開始，這些公司以及其它一批體量稍小的公司就不可一世地在這個領(lǐng)域稱雄。如果你深入探視一下印度互聯(lián)網(wǎng)市場的版圖，反差之大可能會更為令人震驚，谷歌（Google）一家擁有的印度搜索市場份額就高達97%！

當然，軟件企業(yè)的強大，并不意味著互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)的興旺。這中間是有鴻溝的。

2、話語權(quán)，就在這些所謂的互聯(lián)網(wǎng)公用事業(yè)里

與印度比起來，中國的互聯(lián)網(wǎng)墾荒者要幸運得多。中國人有語言、監(jiān)管雙重護城河。這樣的比較研究，可以引導我們進行另外一些思考。有時候，劣勢，恰好就是優(yōu)勢。而優(yōu)勢，反倒連累人。互聯(lián)網(wǎng)上的排浪因為語言相通，可以長驅(qū)直入，直抵幾乎不設(shè)防的印度次大陸。這幾天有報道說，正走紅的赫芬頓郵報，很快將在印度開出印度版。而Cereja Technology 11月發(fā)布的最新臉書亞洲各國用戶數(shù)據(jù)顯示，臉書目前全球的用戶約為13.5億，在亞洲，臉書最大的用戶群集中在印度，約1.16億。2012年12月31日的統(tǒng)計，印度臉書用戶為6200萬，不到兩年時間，用戶數(shù)翻了一翻。

英漢語言區(qū)隔，的確增加了中國在進入互聯(lián)網(wǎng)世界時的各項成本，但是，時間差，也使中國的早期互聯(lián)網(wǎng)玩家有一個空間，可以安靜地思考，看準之后勇敢地投入，更有準星。中國早期的互聯(lián)網(wǎng)參與者，就兩撥人，一撥IT出身，一撥懂英文或者干脆就是海歸。王志東、丁磊、陳彤，IT；張朝陽、汪延、謝文，海歸，而馬云出身英語教師。語言區(qū)隔與時間差，也有效地滯緩了西方互聯(lián)網(wǎng)公司對中國市場的關(guān)注。C2C（ Copy 2 China ）是一些人取笑的對象，但是，學習決不是原罪。至于基于中國國情的監(jiān)管，的確也增加了互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)發(fā)展的各項技術(shù)成本，但是，在另外一方面也大大減少了中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成長的煩惱，也使外來的豺狼虎豹在到中國覓食的時候，比較溫文爾雅。

馬克·扎克伯格不久前以中國女婿的身份，操著一口可愛的中文來中國作親善之旅。這事實上是在敲門，逼宮，不僅僅是在走親戚。推特、臉書已經(jīng)屯兵香港，時刻準備著從微博微信手中搶食。羅振宇講過一個段子，說馬化騰都不敢去硅谷蹲點深入考察了，怕幾個月后回來，臉書來了，公司不在了。的確，阿里巴巴在中國市場在與亞馬遜、EBAY等的對壘中大獲全勝，但是，微博、微信在與推特、臉書直接遭遇時，一定可以重復這樣的比分嗎？

網(wǎng)絡帝國主義、文化帝國主義概念，甚至種種陰謀論，在互聯(lián)網(wǎng)上下內(nèi)外，具有相當?shù)氖袌觥Ｎ也⒉徽J為的確存在這么一種有組織的勢力，在處心積慮地有計劃地推進這么一種戰(zhàn)略。如果說，的確有這么一種勢力的話，這種勢力，也只能是市場的萬有引力，只能是對于商業(yè)利潤最大化的執(zhí)著追逐，對互聯(lián)網(wǎng)改變世界、改變?nèi)祟惿a(chǎn)與生活方式的堅定信仰。

溝通與滲透，是雙向而互動的，話語權(quán)，是需要自己積極建構(gòu)的。俄羅斯人成功做出的RT（今日俄羅斯），說明了不同的聲音、不同的視角是可以而且應該擁有自己位置的。有什么大事，我一定會看一看RT的說法，RT這個由普京直接支持打造的窗口媒體，已經(jīng)以自己專業(yè)而有立場的新聞，贏得了尊敬。比如，行文至此，我打開RT.com，讀到的即時頭條是EuroMaidan anniversary: 21 steps from peaceful rally to civil war，意譯為：基輔廣場，從和平集會走向內(nèi)戰(zhàn)的21步。這樣視角的報道，在戴著傲慢與偏見有色眼鏡的西方強勢媒體中是看不到的。而這樣的視角，看到的仍在香港中環(huán)發(fā)生著的所謂“黃傘革命”，自然也與西方媒體大異其趣。

在我的理解中，所謂的新媒體頂層設(shè)計，首先就是要通過成熟、健全的法律法規(guī)，筑好防波堤，守好護城河，幫助土生土長的BAT這樣的強者進一步做強做大，并且積極催生下一波互聯(lián)網(wǎng)巨人，同時，組織傳統(tǒng)主流媒體以及其他各種資源做出自己的同樣強大的平臺與渠道。

被推特、臉書稱為互聯(lián)網(wǎng)“公用事業(yè)”的新媒體平臺（詳見上篇《解密新媒體微笑曲線上的眾生相》），這種象水、電、煤氣、石油、高速、地鐵、高鐵一樣的公用事業(yè)，中國的主流媒體集團怎么可能不使勁做？怎么可能放棄強攻這樣的主陣地，而安于做鄉(xiāng)村維納斯？“鄉(xiāng)村維納斯”是某位美國哲學家愛用的比喻，指每一個鄉(xiāng)村中都會有一個公認的最美的 “維納斯”。鄉(xiāng)村可以很大很大，也可以很小很小，那個很大很大的鄉(xiāng)村，一定不在回不去了的過往，而在現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)上。話語權(quán)，就在這些所謂的互聯(lián)網(wǎng)公用事業(yè)里，在這些互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施里。推特的現(xiàn)任CEO迪克·科斯特洛 ( Dick Costolo ) 更牛，他說，推特是全球的“市政廣場”！那是什么意思？

不擁有強大的平臺渠道這樣的互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)，新興的主流媒體集團在互聯(lián)網(wǎng)上缺少堅實的地基。的確要有人扎扎實實地一點一滴地積累，服務好每一個用戶；也要有人做平臺，做渠道，不以眼前的得失為念。以為通過對內(nèi)融合，清理門戶，然后在他人的屋檐下、在“馬家大院”里擺幾個攤點就可以走出生天，可能過于樂觀了一點。我們此前以巨大的篇幅討論的“新媒體微笑曲線”上，右邊的高附加價值，與海量用戶最接近的地方，怎么可能視而不見？（《解密新媒體微笑曲線上的眾生相》）當然，818重要講話中明確提出的“渠道、平臺”建設(shè)，任重道遠。

誰是APP時代的陳彤？

讀到這里，你也許會說，雙11剛過，又來鼓吹敗家的，呵呵。某位投資銀行家讓李嘉誠在跨媒體平臺上虧得還不夠多嗎？十幾年前的跨媒體平臺讓人眼睛發(fā)光，能夠唬住不少人，今天難了。我沒敢建議做谷歌，做臉書或者推特，雖然那值得一做，我也沒建議去學微信、微博，如果你有能力，那同樣值得以畢其功于一役的勇氣去扛。

我建議跟技術(shù)部門的程序員或者戲稱自己為“碼農(nóng)”的人吃個飯，跟他們聊聊這樣簡單的話題：用今日頭條嗎？知道那張一鳴的算法是怎么一回事？

1、新媒體哲學：媒體，不是媒體，而是媒介

有一個偉人據(jù)說說過一句名言，寫文章有啥難的？那不就是把字典里的字一個一個串起來排列組合？說得還真一點沒錯。你不必責備這個開得過大的玩笑對于文章的理解過于形式。我理解，今日頭條的創(chuàng)始人，就是一個這樣理解新聞的人。而正是一個這樣對新聞毫無敬意，不知內(nèi)容深淺的IT小子（30出頭的80后）做出了今日頭條，半年前第三輪融資的時候，估值5億美元，融資1億美元。

你的小伙子可能會告訴你，張一鳴的算法和他的推薦引擎其實沒有什么博大精深的，不就是內(nèi)容定制嗎？“猜你喜歡”式的個性化定制哪個門戶沒有變著方法在玩？許多APP也都在玩，比如“一點資訊”，而且那些玩家來頭更大。今日頭條為什么能夠玩轉(zhuǎn)？無非，張一鳴足夠聰敏機靈，把這種玩法獨立出來，作為賣點，通過APP來高調(diào)地叫賣。

是的，這就是一些內(nèi)容標簽，就是通過聚合的海量新聞、資訊與你的定制需求相匹配。碼農(nóng)們憋上十天半個月，沒準也能搭個架子出來。但是，且慢，簡單嗎？這個人玩轉(zhuǎn)推薦引擎是有原因的，在他的眼中，媒體，不是媒體，而是媒介，是介質(zhì)，是渠道與平臺。

這是新媒體哲學的問題，不是新媒體技術(shù)問題。在對于互聯(lián)網(wǎng)新媒體的理解上，這個人領(lǐng)先好多公里，可以把許多傳統(tǒng)媒體甩出好幾條大街。正因為這個IT小子的媒體論如此簡單、透明，所以他才會把做新聞，就理解為做分發(fā)，分發(fā)誰的內(nèi)容或者分發(fā)什么內(nèi)容他不在乎，只要你告訴他你需要什么，他就盡力去找來給你，當然在法律允許的框架內(nèi)。

我裝了今日頭條APP，絕對沒有傳說的那么理想、完美，那么神器。但是，不要過早下結(jié)論，這個時代最偉大之處是，不僅人會學習，我們的機器，我們的計算機，我們的程序也會學習。你用得越久，告訴這個APP越多你的信息，你的需求，你在這個APP上進行的搜索次數(shù)越多，APP會越了解你，他向你推薦的內(nèi)容匹配度也會越精準。這就是一個過程。一個不斷完善的過程。擁有那么質(zhì)樸的媒介理念，還不知道他會怎么樣再對媒體，無論新媒體還是老媒體大缷八塊呢。且慢，這么做，復雜嗎？

今日頭條值得學習的不是具體的產(chǎn)品，而是他的平臺意識、內(nèi)容哲學。這很可能是一個APP時代的陳彤。他手中并沒有什么高精尖的武器，起點并不很高，他也還沒有成太大的氣候，而且，好象還身陷重圍，因為版權(quán)問題而被群毆，傳統(tǒng)媒體與新傳統(tǒng)媒體都要告他。版權(quán)，決不是一個可以掉以輕心的標的，決不是不設(shè)防的城市，也決不是聚焦一次就可以解決的問題。當然，這也不是傳統(tǒng)媒體或新傳統(tǒng)媒體可以拯救自己的著力點。通過這樣一個又一個回合，讓每一個互聯(lián)網(wǎng)玩家，對內(nèi)容、對原創(chuàng)心懷敬意，這很可能是這樣的聚焦的最大收獲。這就是進步，今日頭條與眾媒體已經(jīng)達成了共識，張一鳴的一小步，APP的一大步。

2、傳統(tǒng)媒體出身的精英們，能在新聞APP時代扳回一局么？

傳統(tǒng)媒體出身的精英們，十幾年前干不過陳彤，十幾年后，又一批傳統(tǒng)媒體出身的精英心潮澎湃地登場了，在新聞APP這一個局部，扳回它一局，如何？開個玩笑。

那個IT 80后也許在一邊偷笑。因為，他手中的武器雖然并不高精尖，但一應俱全，決不止上面討論的推薦引擎。今日頭條也是一個自媒體平臺，而且是一個擁有自己獨立的廣告聯(lián)盟的自媒體平臺，也就是說，是一個可以為自媒體與入駐的媒體機構(gòu)提供內(nèi)容變現(xiàn)工具的自媒體平臺。許多博客與媒體機構(gòu)進入了，就像微信的公眾訂閱號。

當然，據(jù)報道擁有1.5億用戶的今日頭條的分發(fā)平臺今天可能完全無法與微信相提并論，但是它有這一道菜，而且吃法不一樣，這道菜就給今日頭條的估值無限的想象空間。安裝今日頭條的時候，他甚至還會建議你導入通訊錄，這是干嗎呀？當我通過不斷地收藏我喜歡的文章，試圖以此優(yōu)化這個APP的推薦內(nèi)容的時候，我的每一個動作，都作為“動態(tài)”一一呈現(xiàn)，并且累積在我的主頁里，如果誰關(guān)注了我，誰就可以看到這些動態(tài)。

這又意味著什么？熟悉種種社交應用的人都懂的。在今日頭條，你也可以直接添加朋友，直接關(guān)注你愿意關(guān)注的人，象任何一款社交應用那樣。小結(jié)一下，今日頭條是什么？新聞資訊信息APP？太小瞧他了，太小瞧給他現(xiàn)大洋的那一眾資本家了。一個新聞APP，哪怕往大處叫，資訊APP吧，值5億美元？追趕這個IT80后，不是不可能的任務，但是，的確有點難。至少，得鬧明白，他在往哪個方向奔跑，要往哪個方向追趕？作為一個成功的APP“系統(tǒng)集成商”，張一鳴絕對是值得巨頭們尊敬的。

如果從專業(yè)與背景角度講，APP“一點資訊”都可能比今日頭條要強。在雅虎就專做全網(wǎng)搜索與推薦的資深人士創(chuàng)辦的一點資訊，故事性更強，而且還有鳳凰新媒體這個傳奇股東，理應領(lǐng)跑。不過，從目前可以看到的各種排名中，今日頭條一騎絕塵。

當巨人們看清楚你手中的牌的時候，如果他們愿意，他們可以馬上湊出一手比你更大的牌來。這些巨人，可以是當年的新浪，也可以是現(xiàn)在的BAT。為什么不可以是現(xiàn)在的人民網(wǎng)，央視，或者上海文廣，上海報業(yè)呢？新聞APP澎湃為什么就不可以在時政新聞地基夯實之后，也成為一個新聞推薦引擎，一個中性的新聞與思想的分發(fā)平臺，一個開放的自媒體（機構(gòu)自媒體）寄生平臺，一個集成了某些社交應用的大渠道、大平臺？上海報業(yè)近期推的兩個新媒體拳頭，都不姓上海報業(yè)，也不姓上海，都是偏中性的名字，一個叫澎湃，一個叫界面，這中間的戰(zhàn)略設(shè)計與戰(zhàn)略野心是顯而易見的。

自下而上，樓外有樓

并不是所有的人都喜歡高舉高打。有人就喜歡踏踏實實地過自己的小家家，喝自己的小酒，寵愛自己的小貓小狗，聊聊鄰里街坊的東長西短，以自己的方式玩玩游戲，一點一滴地積累資源與人氣。沒有宏大的敘事，沒有開天辟地的豪邁，也沒有自以為是故作高深的矜持與端莊。但做著做著，好象就攤上大事了。這樣的故事，我們在有關(guān)馬克·扎克伯格的故事書里看到過。

有一個83歲的老爺子，十分健旺而好學，每周背著沉重的單反相機去老年大學學攝影。此前，他在老年大學學了好多年的電腦。有一天去看他，他抓住我，要我教他向快拍網(wǎng)上傳照片，發(fā)表照片。因為他認為，快拍網(wǎng)的東家都市快報從快拍網(wǎng)舉辦的攝友活動中選發(fā)的照片，并不比他的照片強多少。

我對攝影沒有興趣，也不知道快拍網(wǎng)，按老爺子給的報紙上的網(wǎng)址進去，嚇了一跳，這不就是PC版的耳熟能詳?shù)腎nstagram或者Flickr，圖片博客、圖片分享社區(qū)、圖片社交網(wǎng)絡嗎？老爺子很快學會了上傳照片，給照片取名，加標簽，并且參加了很多競賽，不過，沒有一張照片獲獎或者在報紙上發(fā)表，高手如林啊。但他仍然樂此不疲，每天要去他的快拍網(wǎng)上的個人主頁待上一陣。為什么？他的好多照片有人點贊，有一張點贊的人有四十多個！老爺子樂不可支，他也不斷地給他喜歡的照片點贊。照片獲不獲獎不要緊，要緊的是，他找到了老年大學同學之外的眾多攝友。在八十多歲的時候，老爺子被“社交”俘虜了。

我知道做一個圖片社交網(wǎng)站技術(shù)上并不復雜，我知道復雜的是營銷這個網(wǎng)站，匯聚人氣。我不知道的是快拍網(wǎng)居然那么熱鬧。查了一下他們的自我介紹，目前有40多萬注冊用戶，每天上傳的照片有10000多張。這個數(shù)，不多，也不少。他們會繼續(xù)成長嗎？會長多大？不知道。

其實，新媒體離我們每一個人都很近。這家報紙還有一個更有名也更值錢已經(jīng)做得很大很大的網(wǎng)上資產(chǎn)：19樓！那是一個可以和天涯、貓撲比肩，甚至超越他們的網(wǎng)上社區(qū)，一個勢頭生猛的土生土長的社交媒體。

沒有人知道下一個會流行的社交應用會是什么，拍疼腦袋也不會有答案。但是，所有曾經(jīng)出現(xiàn)過的社交應用模式都還以這樣那樣的方式活著，沒有死去，無非地盤被新人占去不少。所有這些應用彼此滲透，彼此融合，界線越來越模糊，影響的人群范圍卻越來越廣。為什么不從現(xiàn)在做起呢？不從已經(jīng)被反復證明的應用模式做起呢？這是有源的水，有根的樹，可以長大的夢想?；ヂ?lián)網(wǎng)上許多夢想，就是在這樣的地方綻放的。也許，這與媒體與宣傳沒有任何直接的關(guān)系，但其媒體屬性將在海量用戶聚集的時候，充分地展現(xiàn)出來。（上篇就此有詳細闡述）林剛先生所說的“對外融合”是不是指的正是這些內(nèi)容呢？

傳統(tǒng)媒體及其網(wǎng)絡部門并不是沒有機會，他們有的是機會，只是不屑抓，抓得不夠緊，或者抓得太緊。論壇、社區(qū)、博客、社交網(wǎng)絡，甚至即時通訊、微博，文章都沒有被做完做盡，一個媒體人創(chuàng)辦的陌陌即將IPO的新聞，告訴世人，虎口拔牙，并不是什么不可思議的事情?；ヂ?lián)網(wǎng)應用模式，沒有什么大、小，沒有什么對、錯。關(guān)鍵是你是不是，有沒有能力守住灘頭陣地，挺過去，海闊天空?，F(xiàn)在我們回頭看的時候，各種模式都有成功者，關(guān)鍵是你能不能把握住機會，隨機應變，并且恰好懂一點病毒營銷。物競天擇，總有人會因為這樣那樣的原因犧牲，也總有人會被歷史選擇來作為英雄。

距離最短的那條路，可能并不總是直線。

“19樓”的故事讓我們看到了一個不一樣的版本。一個畢業(yè)于杭州大學新聞系、曾任都市快報副總編輯的人，領(lǐng)銜創(chuàng)辦了一個貌不驚人的社區(qū)論壇。這個傳統(tǒng)媒體的精英把自己的媒體夢想藏了起來，藏身于雞毛蒜皮的論壇里。這個論壇就在他們所謂的柴米油鹽、吃喝玩樂、衣食住行、生老病死、兒女情長之間日漸長大，成了在中國名列前茅的社區(qū)網(wǎng)站，成了一個實至名歸的具有巨大影響力的社交服務新媒體。

這與我們講過的那些IT小子們的故事，有什么本質(zhì)的區(qū)別？19樓上會發(fā)生的未來的故事，并不確定。但是，這樣平平淡淡、普普通通的過去，恰恰是驚天動地、呼風喚雨的下一個社交媒體的沃土。美國常春藤名校精英學生的胡鬧和惡作劇，幫著扎克伯格和他的臉書長大；杭州以及和杭州一樣的無數(shù)個城市的尋常百姓，有可能以他們的閑情逸致幫著19樓里的那些媒體精英們創(chuàng)作一個稍小一號的傳奇嗎？

當傳統(tǒng)媒體人放下自己的身段，心平氣和地和大家一起在互聯(lián)網(wǎng)上玩耍的時候，新媒體的光亮，就這么直射了進來。

大飛機：以互聯(lián)網(wǎng)思維推進媒體融合

但是，我們還是要重點說大的。

傳統(tǒng)媒體的自我救贖，與新媒體的建設(shè)，其實可以是互不相關(guān)的兩件事。兩件事，沒有必然的交集。當然，兩者可以結(jié)合起來，但這種結(jié)合顯然是勉強的。因為，新媒體并不是立竿見影，今天上路，明天就可以牽回一頭金牛來的偏門生意。實際的情形是，新媒體需要投入，除了十分金貴的時間，還有真金白銀。當流量上升，用戶海量涌入的時候，帶寬和服務器都需要錢買。即使碰巧做成了一個像推特那樣的東西，也可以持續(xù)地沒完沒了地成噸成噸地耗損美元，每個季度拉出一張嚇人的巨額帳單。

這樣的新媒體，要不要？

1、BAT這些非媒體，呈現(xiàn)了最強勢的新媒體屬性

央視給出了一個響亮的回答。在11月中旬的一次吹風會上，央視方面宣布將斥巨資布局新媒體。2015年，央視將與中國移動合作，在中國移動的合作機型預裝央視新聞、央視影音APP，每部手機預裝費用2元，央視計劃投入4億資金，以鎖定海量用戶。據(jù)報道中的測算，2017年，央視新聞、央視影音APP裝機量將超過5億?！邦A裝”，意味著可能從根本上鎖定，無從卸載。目前央視新聞、央視影音APP裝機量有多少？沒有官方的數(shù)字，但有統(tǒng)計顯示為1500萬。從1500萬到5億的飛躍，不僅僅是數(shù)量上的增加。

來自最高層的新媒體頂層設(shè)計，必將帶來中國互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)的一個新的華彩段落。中國的媒體人從來沒有過這樣的機會，可以擁有充分的資源，在一個沒有邊界的新世界里，憑借自己的思想與才華，開疆辟土，建功立業(yè)，只有在今天，在今天的互聯(lián)網(wǎng)上。永遠不要小看中國人的執(zhí)行力。

問題僅僅在于，你，有沒有互聯(lián)網(wǎng)思維？以及，你理解的互聯(lián)網(wǎng)思維究竟是什么？你有沒有想象力與魄力，象央視這樣奮力一搏。如果央視的APP計劃如期實施，那么，海量裝機數(shù)帶來的海量用戶，將使央視在原有的傳統(tǒng)用戶平臺之外，擁有一個嶄新的更具前景的、完全數(shù)字化的口袋新聞、視頻分發(fā)平臺，也就是有可能再造一個央視。圍繞著這個平臺營建的數(shù)字視頻生態(tài)體系，其想象的空間就此完全打開。

肩扛使命與責任的中國主流傳統(tǒng)媒體的地位，沒有被撼動的可能性，當他們以互聯(lián)網(wǎng)思維武裝自己，并且以自己的優(yōu)勢資源強力布局的時候，他們手中的牌多并大得令人窒息。至于完全市場化的媒體，那應該由市場去操心。菜農(nóng)在菜賣不出價的時候，都知道少種一些或者干脆不種。如果期待堤內(nèi)損失堤外補，指望網(wǎng)下流失的份額通過網(wǎng)上來找回，并不容易。在互聯(lián)網(wǎng)上復制傳統(tǒng)媒體的輝煌，既不可能，也無必要?；ヂ?lián)網(wǎng)上的輝煌，是一種完全不同的榮景。

互聯(lián)網(wǎng)上需要的是一種全新的媒體，是每一個你每一個我都可以做主的媒體。對此的思想準備必須非常充分，比如，5億央視影音客戶端可以預裝在用戶的手機里，但是，移動應用如此豐富，用戶是不是開機使用，完全取決于他們的觀感，海量裝機只是起點，海量用戶必取以此為起點努力爭取。APP事實上已經(jīng)過載，已經(jīng)泛濫，每個人計算一下自己手機屏幕上安裝的APP數(shù)量，以及自己每天會打開的APP數(shù)量，就會明白，有多少人在做多少無用功。

清華教授沈陽做了一個很有趣的統(tǒng)計，一個人每天大約會摸手機150次，就算每一次摸手機，都打開一個APP好了，一個人每天也只能打開150個。壞消息是，這150次觸摸，打開的APP很可能會是同一個或者某幾個，比如，微信、微博。會有很多APP轟轟烈烈地出臺，然后在“強迫選擇”的框架中悄無聲息地退場，紐約時報已經(jīng)提供過幾個案例了。換一個說法吧，互聯(lián)網(wǎng)上的媒體不是通常意義上的媒體，而是基于真實需求的媒體。

看一眼BAT。百度起家的專業(yè)是搜索，阿里起家的專業(yè)是交易，騰訊起家的專業(yè)是交流，即時通信，QQ，微信，他們是媒體嗎？好象不是。但是，這些非媒體，擁有真實的需求，通過滿足這種需求，他們聚集了海量的用戶，并在此基礎(chǔ)上，呈現(xiàn)了最強勢的新媒體屬性。互聯(lián)網(wǎng)的自組織能力，使BAT這樣的平臺，很可能成為最有影響力的媒體集團，通過迅雷不及掩耳的并購，BAT早就在最最傳統(tǒng)的媒體領(lǐng)域里縱橫。BAT手中已經(jīng)掌握的新媒體資源，開出一張清單來，會讓人耳目一新；BAT建立的新媒體生態(tài)系統(tǒng)，會讓人看到一個新的世界。如果放開他們的手腳，他們不定會寫出什么大文章來。

在互聯(lián)網(wǎng)上成為現(xiàn)象的，從來不是什么媒體，而是媒體平臺，是讓“大量的人花大量時間生產(chǎn)與銷售大量信息”的媒體平臺，或者說，是今日頭條張一鳴所看到的，媒介?；ヂ?lián)網(wǎng)上沒有讀者、觀眾。每一個網(wǎng)絡用戶既是讀者，也是作者，既是觀眾，也是表演者。兩者的界線從來沒有這么模糊過。這種充滿民主意味的話語誰都會演繹，但真做起來了，有點難。

比如，央視的口袋視頻系統(tǒng)，如果不僅僅是央視自己的舞臺，而是把這億萬用戶資源與所有的視頻內(nèi)容提供商共享，讓大家都能夠在這個平臺上分發(fā)視頻、接觸終端用戶，而不必各自為戰(zhàn)，為各自的裝機數(shù)勞民傷財，從而成為一個聚合型的視頻超市，那估值的空間就大了。當然，如果央視的APP能夠逐步發(fā)展成為一個象YouTube那樣的視頻社交媒體，真正粘住用戶，那會使想象力本身也變得十分蒼白。一個擁有5億裝機量的APP，什么夢想不可以獲得足夠的養(yǎng)分？

2、臉書帶來的閱讀流量是諾亞方舟嗎？

或者說，在互聯(lián)網(wǎng)上取得成功的從來不是什么原創(chuàng)的媒體，而是整合、聚合的平臺，是提供他人來進行原創(chuàng)進而將內(nèi)容參與到整合中來的平臺，耳熟能詳而又語焉不詳?shù)腢GC、眾包，說的就是這個意思。千萬不要搞錯了方向。（有人說目前紅透半邊天的赫芬頓郵報，不是注重原創(chuàng)的媒體嗎？這個話題與本案無關(guān)。但是必須澄清一下，赫芬頓郵報最初不是媒體，是博客群，博客平臺，現(xiàn)在仍然是。赫芬頓本人就是美國著名的大博客。而赫芬頓郵報的真正崛起，從一個小眾精英媒體平臺發(fā)展為一個大眾精英媒體平臺，是在她加盟美國在線之后。強大的美國在線這一平臺，擁抱了赫芬頓，美國在線甚至還給赫芬頓郵報派去了自己人做CEO，協(xié)調(diào)美國在線與赫芬頓郵報各自資源的對接。這個CEO剛剛在中國以講這些故事大出風頭。順便問一下，他在中國想干什么？）

以互聯(lián)網(wǎng)思維推進媒體融合，是一個偉大的方向性決策。就象搞“大飛機”，是一個英明的決策。大飛機平臺，可以派很多用處。但是，什么是大飛機，怎么搞大飛機？幾架小飛機加一塊出不來大飛機。大飛機C919正在生產(chǎn)線上組裝，去問問大飛機的總設(shè)計師吧。思路、方法、模式是一樣的。央視三年總裝機目標為5億臺的APP，就是這樣的一架大飛機。如果順利起航，中國傳統(tǒng)主流媒體在日趨主流的移動互聯(lián)網(wǎng)上將第一次擁有自己獨立的億萬級的單一用戶平臺，而不是在他人的平臺上，導入看似海量實際行蹤飄忽的讀者，甚至，你把他們叫做用戶，都需要相當?shù)哪懥俊?/p>

打開蘋果手機，你可能會發(fā)現(xiàn)，很多部件是中國制造的，甚至，最終組裝也是由富士康在中國完成的。蘋果產(chǎn)業(yè)鏈上，中國企業(yè)及其產(chǎn)品暫時無法替代。但無論他們的工藝如何提升，他們只是其中的一個部分。好在，中國產(chǎn)手機有小米、華為、中興、聯(lián)想。早晚，這些手機將與蘋果、三星分庭抗禮，而蘋果上莫須有的種種后門，必將加速這個進程。你家的防盜門鑰匙，旁人手上也有好幾把，你放在云端“鞋盒”里的大鈔與小照，可以有人伸手夠著，總有點匪夷所思。

我想說的重點是，在互聯(lián)網(wǎng)這個高效的自組織平臺上，你定位自己是一個被組織者，與定位自己是一個組織者，出發(fā)點不一樣，歸宿也不一樣。新媒體的頂層設(shè)計中，新媒體渠道、平臺的位置是第一位的，從某種程度上講，這也是唯一值得認真設(shè)計的對象。真正要在網(wǎng)絡空間擁有自己的位置，而不僅僅是為他人做嫁衣，主流新媒體集團必須擁有自己的主流新媒體平臺。一批主流媒體的領(lǐng)軍人物清楚地看到了這一點，正在往這方面使勁，這是令人振奮的。但是，他們都拉家?guī)Э诘?，受到?jīng)_擊的一些傳統(tǒng)業(yè)務，連糊口都會成問題，夠鬧心的，他們能騰出多少資源來，象央視那樣放手一搏？所謂體制與機制，有時會礙手礙腳，此時能不能給他們強有力的推背的感覺，能不能象C919，通過整合，帶來奔騰的資本與技術(shù)，最終帶來市場份額與紅利？起個大早，趕個晚集的歷史誤會，不能夠重演。

在熱火朝天地討論媒體融合，討論主流媒體發(fā)展設(shè)計的時候，百舸爭流，千船競發(fā)，人人都在打造自己的方舟。不過，在互聯(lián)網(wǎng)怒海中，如果打造的只是小舢板，根本不足以抵御風浪的吹襲，根本不足以把自己渡向彼岸。傳統(tǒng)媒體的網(wǎng)絡版，十幾年前就是互聯(lián)網(wǎng)上的制高點，所有的傳統(tǒng)意義上的新聞資源幾乎全部來自傳統(tǒng)媒體及其網(wǎng)絡版。新聞門戶不遺余力地把這些資源嫁接了過去，同時也極大地拓展了傳統(tǒng)媒體的讀者群，但是，最后，傳統(tǒng)媒體和他們的網(wǎng)絡版留下了什么？如今，微博與微信又將為傳統(tǒng)媒體及其網(wǎng)絡部門帶來什么，帶走什么？

紐約時報的資深王牌記者、專欄作家戴衛(wèi)·卡爾一個月前剛剛在他的專欄標題里問過：臉書帶來的閱讀流量是諾亞方舟嗎？

SMG（上海文廣）黎瑞剛在剛剛公布旗下兩家上市公司合并及巨額資產(chǎn)注入的同時，霸氣地宣布將進入渠道進行顛覆和整合，資本市場以真金白銀連續(xù)投出了結(jié)結(jié)實實的信任票，兩家擬合并的上市公司連續(xù)漲停。SMG的重拳出擊，充分展示了超級主流媒體的責任與擔當，在中國的超級新媒體權(quán)重中，這些主力，毫無疑問地需要沖鋒陷陣，在互聯(lián)網(wǎng)“公用事業(yè)”平臺上擁有更大的話語權(quán)。當裝機數(shù)5億的央視APP以及SMG重組并向互聯(lián)網(wǎng)強行軍這樣的大手筆不斷出現(xiàn)的時候，正戲就開演了。當然，峰回路轉(zhuǎn)是一定的。

但是，在中國，在執(zhí)行力無人匹敵的中國，一切皆有可能。新媒體與傳統(tǒng)媒體的鴻溝，完合有可能填平。在另一方面，浙報傳媒、杭報傳媒等等“對外融合”的新媒體實踐，讓莫測高深的互聯(lián)網(wǎng)思維看起來相當實在?；ヂ?lián)網(wǎng)是無聊的事業(yè)。游戲、論壇、博客、社交都是無聊的事業(yè)。但是，這些無聊的平臺上，充滿了意義。

1999年成功地做了博客平臺賣給谷歌，接著成功地做了推特（微博）IPO賣給華爾街投資者之后，那個傳奇人物埃文·威廉姆斯又和他最早一起開始創(chuàng)業(yè)并已經(jīng)離開推特的伙伴們做了一個他們心目中的新一代內(nèi)容平臺“媒介”（Medium），而長達96頁的紐約時報2014創(chuàng)新報告中表示敬畏的十二個“干擾”者（挑戰(zhàn)者）其中一個就是Medium。埃文·威廉姆斯將再造一個傳奇嗎？他又看到了一個新的潮流？不知道，但是，互聯(lián)網(wǎng)上的故事，的確才剛開始，新媒體，才剛露頭。互聯(lián)網(wǎng)上沒有宿命，不相信眼淚，只敬畏趨勢。

網(wǎng)絡空間夠大，完全容得下下一個微博微信、臉書推特。事實上，微博微信，以及其身后的BAT們也不可能始終屹立不倒。韓國日本混血的社交應用LINE的迅速竄紅，可以讓巨頭們出幾身冷汗。當然，我敢打賭，LINE在漢語言及其它的護城河之內(nèi)，將對微博微信不構(gòu)成任何沖擊，就象臉書推特一樣。但在此之外，就不好說了，LINE目前已經(jīng)是臺灣地區(qū)的最流行的社交應用，在其他地區(qū)也在迅速攻城掠地。中國國情所催生的新媒體超級權(quán)重，如何再平衡？

來源：鈦媒體

作者：杰羅姆