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    新媒體的是與非,誰是APP時代的陳彤?

    正是一個這樣對新聞毫無敬意,不知內(nèi)容深淺的IT小子做出了今日頭條。在他的眼中,媒體,不是媒體,而是媒介,是介質(zhì),是渠道與平臺。這是新媒體哲學的問題,不是新媒體技術(shù)問題。傳統(tǒng)媒體出身的精英們,十幾年前干不過陳彤,十幾年后能在新聞APP時代扳回一局么?

    11月,鈦媒體作者杰羅姆在鈦媒體連續(xù)發(fā)表了兩篇萬字文。一篇從戰(zhàn)略層面討論了傳統(tǒng)媒體在互聯(lián)網(wǎng)上為什么屢戰(zhàn)不勝(《新聞業(yè)在數(shù)字時代有沒有解決方案?答案可能是??“沒有”》),一篇從技術(shù)層面討論了這一過程是具體怎么發(fā)生的(《解密新媒體微笑曲線上的眾生相》)。兩篇文章都是鋪墊,為今天發(fā)表的第三篇萬字文提供立論依據(jù)。

    在這第三篇文章中,杰羅姆的核心觀點是:隨著上網(wǎng)人口激增、帶寬迅猛拓展,在中國,新媒體的媒體(輿論)權(quán)重不斷加大。與西方新媒體、傳統(tǒng)媒體權(quán)重基本平衡的格局相比,新媒體在中國擁有超級權(quán)重。而且,這種權(quán)重還在進一步擴張。必須直面這一充滿挑戰(zhàn)的格局。因此,無限接近于最終用戶的強大新媒體平臺、渠道,是主流新媒體集團的標配。不能夠擁有這樣的戰(zhàn)略威懾能力的新媒體集團,無法掌握主動。

    甚至,稍一松手,可能淪為天貓上的旗艦店,微信上的機構(gòu)自媒體,老馬家(馬云、馬化騰)的長工。大白話直踩人的痛腳,夠勁暴,但有依據(jù)嗎?事實上,杰羅姆骨子里是一個超級樂天派,他的另一個核心觀點是,自上而下的頂層設(shè)計,自下而上的潛心摸索,以及中國人永遠無法被輕視的執(zhí)行力,必將帶來中國互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)的一個新的華彩段落。

    新聞業(yè)在數(shù)字時代的解決方案,曾經(jīng)兩次正兒八經(jīng)地出現(xiàn)在華盛頓郵報的面前。如果他們碰巧抓住了作為谷歌(Google)和臉書(Facebook)這兩個目前最偉大的互聯(lián)網(wǎng)公司的初創(chuàng)期投資機會,情形也許會完全不同。但是,歷史從來無視假設(shè)。華盛頓郵報迎來第三次機會的時候,他們的確抓住了,不過,這次是被抓住的。投入亞馬遜貝索斯的懷抱,利用亞馬遜龐大的線上資源,華盛頓郵報的春天來了嗎?

    在一年多后的今天,似乎看到了一點新綠,但格雷厄姆家族委任的最后一任出版人,被貝索斯提前意外地流放了?,F(xiàn)狀,至少沒有讓貝索斯?jié)M意。有時候,出牌順序,比牌的好壞更重要。在亞馬遜陣列中,華盛頓郵報有時只是扮演給它的平板電腦Kindle FIRE作捆綁銷售的陪嫁丫鬟。11月下旬推出的華郵APP,即只供FIRE用戶免費使用。驕傲地曾在水門事件中把美國總統(tǒng)拉下馬來的信奉新聞專業(yè)主義的華郵記者們,情何以堪。

    中國的傳統(tǒng)媒體也正在雄心勃勃地尋找自己在數(shù)字時代的解決方案。2014年8月18日,“推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體在內(nèi)容、渠道、平臺、經(jīng)營、管理等方面的深度融合,著力打造一批形態(tài)多樣、手段先進、具有競爭力的新型主流媒體,建成幾家擁有強大實力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團,形成立體多樣、融合發(fā)展的現(xiàn)代傳播體系”的頂層設(shè)計,揭開了中國媒體產(chǎn)業(yè)最激情四溢的篇章。八仙過海,各顯神通,早就胸有成竹的和臨時抱佛腳的都卷起了袖子,擺開了架式。不過,很難說其中沒有一轟而上,沒有假把式。

    事實上,在此之前很久,傳統(tǒng)媒體早就聞風而動,走上了轉(zhuǎn)型、融合之路。我們的老朋友、互聯(lián)網(wǎng)犀利大叔謝文一年前曾在鈦媒體上提出過忠告:《那些掙扎在互聯(lián)網(wǎng)路上的媒體人:互聯(lián)網(wǎng)不相信眼淚》,不假辭色地痛批假轉(zhuǎn)型、亂轉(zhuǎn)型。

    來自傳統(tǒng)媒體內(nèi)部的思考也一點不比局外人含糊。一位名叫林剛的媒體業(yè)內(nèi)人士認為:各地所謂“媒體融合”的案例,叫法很多也很精彩,有一體多翼、陣列并進、三頭六臂、還有多縱多橫等等,頭頭是道,陣勢很大,但究其本質(zhì),這些融合,大都是站在傳統(tǒng)媒體的自身內(nèi)部,比如把采編流程、發(fā)布渠道、后續(xù)加工這些關(guān)節(jié)點都打通,將已有的多種媒體形式進行分解、整合并重構(gòu),然后再在其上增加一些在移動互聯(lián)時代的微博微信。

    為什么總覺得面對當初提出“媒體融合”的目標總是差著那么一些挺關(guān)鍵的東西呢?這種融合,實際上只是“對內(nèi)的融合”。這種融合也將注定只是一種掙扎。真正的出路在走對外融合的道路。這并不是否定“對內(nèi)的融合”,只是千萬不要把“對內(nèi)的融合”當成融合的全部。

    林剛上面的這段話,有的放矢,甚至比謝文更直截了當,更驚心動魄。

    新媒體不是配角,在中國擁有超級權(quán)重

    說點大家喜聞樂見的吧。謝文本人十幾年前就做游戲(中公網(wǎng)聯(lián)眾游戲),他對于網(wǎng)絡游戲有著深刻的理解。他對于主流媒體大買各種資產(chǎn)似乎不大認同,有趣的是,這位中國網(wǎng)絡游戲教父級的人物,竟把網(wǎng)游手游資產(chǎn)也列入其中。僅就這一小點,我有點小意見。就像謝文十幾年前做游戲十分有遠見一樣,浙報傳媒一擲32億購買棋牌游戲網(wǎng)站邊鋒等游戲資產(chǎn)。

    在我看來,也是獨辟蹊徑的妙棋,是迄今為止傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的最壯懷激烈的舉措,是真正不在“微創(chuàng)新”范疇的創(chuàng)新。修修補補、敲敲打打的“內(nèi)向型融合”很難改變整體格局,而獨樹一幟的網(wǎng)絡游戲平臺,以及他們試圖通過這個平臺打造的自主的、獨立的網(wǎng)絡用戶平臺,則很有可能為浙報傳媒在互聯(lián)網(wǎng)上打出一片新天地,當然,也并不一定,默多克當年耗巨資買過當時最大的社交媒體網(wǎng)站,但最后仍然輸?shù)煤軕K。在方向上,這是值得一試,并且值得為之喝彩的壯舉。

    有人會說,某位奧運冠軍做搜索引擎虛擲20個億的教訓不夠深刻嗎?深刻,足夠深刻,但要看這個教訓從哪個方面、以哪個角度理解。這個教訓真正深刻之處,不是傳說中的20個億,而是真正搞明白“有錢有勢有人有戰(zhàn)略,并不一定有可能解決問題”這個道理?;ヂ?lián)網(wǎng)就是這么殘酷,你再威風八面,在這里,也就一小學生,只能老老實實,安安靜靜地學習。這里是互聯(lián)網(wǎng)“原住民”的主場,而不是其他任何人的。

    由“國家隊”做搜索這個決策在我看來,非常正確與英明,在互聯(lián)網(wǎng)上是絕對“政治正確”的決策,錯誤的地方,可以有不同的小結(jié),局外人沒有充分的依據(jù)作出結(jié)論,就讓該負責任的人靜靜地舔自己身上的傷口去吧。但如果由此得出什么結(jié)論,比如,搜索市場已經(jīng)飽和,晚了,閑人莫入,那就難免近視了?;ヂ?lián)網(wǎng)上哪個角落不是紅海?奇虎360是怎么幾乎在同一時間段內(nèi)崛起的?搜狗又是怎么迅速成長為搜索市場上可以改變整體格局的“關(guān)鍵的少數(shù)”,從而被瘋狂地追逐?

    搜索巨頭,包括BAT,事實上也并沒有想象的那樣堅不可摧,他們也有著自己的軟腹。他們彼此之間也在進行著全方位的肉博,在他們各自營建的獨立的生態(tài)系統(tǒng)之間,點對點的接觸戰(zhàn)從未消停。2013年,圍繞著王小川的搜狗,展開過一場多角緋聞。我的一個朋友恰好直接參與了這場熱鬧非凡的并購游戲,讓我在事后有機會管窺其中的諸多細節(jié)。事實上,BAT在此之前很久就已經(jīng)全都先后參與了對王小川的圍捕。有報道說,此前很久,馬云就曾在上海專門請王小川吃過一頓飯。最后,花落騰訊。騰訊把自己的做得并不很理想的搜索部門也一并并入搜狗。如果這場并購最早的發(fā)起人奇虎360成功地買下了搜狗,360加搜狗,直逼百度,中國的搜索市場格局可能真的就不一樣了。

    騰訊這樣互聯(lián)網(wǎng)上從草根長大的巨人,在搜索業(yè)務上尚且可以允許自己失手,從而不能不與搜狐建立戰(zhàn)略聯(lián)盟來縮小差距,轉(zhuǎn)型而來的傳統(tǒng)主流媒體,在這里丟失一城一池,又有什么可以大驚小怪的?奇怪的倒是由此杯弓蛇影,止步不前,并對涉及根本的平臺、渠道建設(shè)望而生畏,敬而遠之。

    搜索是互聯(lián)網(wǎng)開始的地方,也將是互聯(lián)網(wǎng)結(jié)束的地方,那毫無疑問是兵家必爭之地,什么時候開始爭,都不會嫌晚。但是,讓一個世界冠軍去打這場硬仗,的確挺為難人的。就象讓陳彤或者丁磊去打奧運會,他們敦厚的小身板里,肌肉沒有力量的記憶。但是,他們的鼠標與鍵盤有。順便說一下,谷歌據(jù)說自己已經(jīng)看到搜索業(yè)務傾斜的坡道了,目前,搜索已經(jīng)并不全部都在搜索引擎上進行了,比如,商品搜索。更傷人的是,競價排名,已經(jīng)不只是在傳統(tǒng)搜索引擎上進行了。從這個意義上講,傳統(tǒng)搜索業(yè)務的確飽和了,但是,更廣義的搜索業(yè)務仍在急劇膨脹。

    在說完這段冗長的開場白之后,我想,我想說的其實都已經(jīng)說明白了。在傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型,媒體融合起步的時候,至少有兩件事是值得投入地做的:

    第一件,是像浙報傳媒這樣自下而上的探索,探索切入有生命力的,能夠幫助建立上規(guī)模的網(wǎng)上基礎(chǔ)設(shè)施的網(wǎng)絡應用,無論它是新生的(作為天使投資者),還是歷史久遠的(比如游戲);去無中生有也好,去虎口拔牙也好,都是有風險的,也都是有機會的;

    第二件,自上而下,頂層設(shè)計??礈史较蛑?,一往無前。還是我最愛說的那個中國高鐵。是磁懸浮,還是高鐵,當年的爭論好激烈啊,但是,要不要建高速或者超高速的軌道交通系統(tǒng)是沒有爭議的,爭論的只是以什么為標準,建磁懸浮還是高鐵。定下高鐵之后,就義無反顧地推進,結(jié)果大家都看到了。

    自上而下,頂層設(shè)計之所以如此重要,還有一個剛剛撞到的理由。

    本文是鈦媒體前文《新聞業(yè)在數(shù)字時代有沒有解決方案》的下篇,早就寫完了,但文章的標題一直是“第三篇”,找不到一個標題來概括這一萬多字,并為這組文章做比較有力的收尾。11月10日,上海新聞記者雜志官方微博發(fā)布的一條長微,讓人茅塞頓開。在《喻國明:新媒體研究的幾個重要議題》一文中,喻國明教授發(fā)表了一個具有穿透力的觀點:

    中國對傳統(tǒng)媒體的新聞管理,加速和凸顯了新媒體在公共議題呈現(xiàn)中的重要性。而在西方,哪怕新媒體再活躍、傳統(tǒng)媒體再衰落,主要的意見場還是處于由傳統(tǒng)媒體牢牢把控的領(lǐng)地中,新媒體主要體現(xiàn)的還是實用的、社交的、生活化的功能。在我國,輿論和社會情緒都集中在新媒體單一的出口上,而傳統(tǒng)媒體因為受到的新聞管理,沒有幫助新媒體分流出去。

    喻教授事實上點出了一個人們早已熟知的格局,不過他認為迄今對此仍然關(guān)注不夠,還是需要作為研究的“重要議題”。這有點像清華著名教授沈陽不久前在烏鎮(zhèn)告訴大家的,我們每個人一天可能會觸摸手機150次!這是大家每天在反復做的事情,但是,沈陽教授挑明這一點時,大家這才恍然大悟。我把人大著名教授喻國明提出的這個議題圖解為:中國新媒體的超級權(quán)重。如果由你畫一張餅圖的話,你認為該給中國的新媒體多少權(quán)重?

    的確,在西方,新媒體也非常重要,甚至,奧巴馬和白宮最近都繞過傳統(tǒng)媒體,直接到臉書上去發(fā)表政見,惹得傳統(tǒng)媒體抱怨連連。但是,它的權(quán)重并不很夸張。傳統(tǒng)媒體的影響力與新媒體的影響力是成比例的,勢均力敵的。傳統(tǒng)媒體的光譜,從左到右,為各種人群代言。也就是說,在美國,各種極端的言論,都有可能在傳統(tǒng)媒體中找到發(fā)聲的管道。新媒體作為意見平臺,當然重要,但并不特別重要。FOX新聞與MSNBC作為對峙的左右兩極,都有自己的立場和市場。

    但是,在中國,新媒體的權(quán)重,要大出許多。無法進行定量分析,但由于中國媒體產(chǎn)業(yè)的發(fā)達程度遠不如西方,管理機制也具有中國國情,因此,基于互聯(lián)網(wǎng)的新媒體平臺,影響力的比例,可能會遠遠大于西方。

    如果這種基于定性判斷的權(quán)重結(jié)構(gòu)不太離譜的話,那么,目前中國傳統(tǒng)主流媒體在互聯(lián)網(wǎng)上的投入,是不是遠遠不成比例的呢?一個擁有較高權(quán)重的意見市場,卻得到較少的投入。是不是,傳統(tǒng)主流媒體應該把新媒體作為主陣地,而不只是將其作為第二陣地,配角?是不是應該將更多的資源投入新媒體,從而在新媒體的內(nèi)容發(fā)現(xiàn)、包裝、推介、分發(fā)平臺與渠道中,擁有更大的話語權(quán)?

    我理解,高層加強媒體融合的818號令,一個重要的出發(fā)點,正是基于喻教授那樣視角的、相似的洞察與考量。因此,我十分輕松地把本文的標題確定為《直面中國新媒體超級權(quán)重》,如果需要一個副題的話,可以是:新媒體不是配角??雌饋?,足夠高大上,足夠標題黨?

    自上而下,頂層設(shè)計

    中國的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,為什么能夠成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭?原因可能很多,除了李馬馬的遠見卓識與堅持執(zhí)著之外,中國作為崛起中的大國,為他們提供了千載難逢的機會,提供了沃土。在中國新媒體的超級權(quán)重中,出現(xiàn)這樣世界級的企業(yè),順理成章。另一方面,他們長成參天大樹,還有語言與監(jiān)管的雙重防波堤、護城河。如果沒有這些,在與西方列強的直接對抗中,勝率是否會有所下降?

    1、像印度這樣的超級IT大國,卻沒有產(chǎn)生偉大的互聯(lián)網(wǎng)公司

    在寫這段文字之前,我曾經(jīng)想搜集足夠的資訊,做一個深入的功課,比較一下中國、印度兩個新興經(jīng)濟、人口大國在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展方面的異同,尤其是在新媒體建設(shè)進程中的距離,作為鋪墊與依據(jù)。但是篇幅太大,只能割舍。我曾隨團去拜訪過塔塔咨詢(TCS)、INFOSYS、WIPRO這幾家全球頂尖的IT服務、軟件外包公司,以及孟賣、班加羅爾幾個大的高科技園區(qū),當時這幾家公司正張羅著進軍中國市場,因此對我們這批由地方高官領(lǐng)銜的IT業(yè)來訪者禮遇有加。在這幾家頂尖軟件外包公司園區(qū),我接受了震憾教育,讓我對到處都是咖喱味的印度產(chǎn)生了完全不同的看法。

    園區(qū)里外,是完全不同的世界。如果有人告訴你,某家或者幾家全球頂級銀行的信用卡部門的整個后臺營運,就設(shè)在他們公司園區(qū)里的某一幢有武裝人員警衛(wèi)的獨幢大樓里,你千萬別當笑話聽。但我覺得十分奇怪,為什么這個信息服務業(yè)、軟件業(yè)高度發(fā)達的國家,雖然網(wǎng)絡用戶激增,網(wǎng)絡產(chǎn)業(yè)野蠻生長,卻沒有產(chǎn)生偉大的印度互聯(lián)網(wǎng)公司?

    目前全球三大互聯(lián)網(wǎng)人口大國分別為中國、美國、印度,印度超越美國很可能在這一兩內(nèi)發(fā)生,但是目前全球十大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)席位,全部由中美分享,中國占了四家,BAT之外,還有京東,印度一家沒有。但是,象上述三家印度公司這樣體量的超級IT服務 —— 軟件外包公司,中國至今還一家沒有。從21世紀初期開始,這些公司以及其它一批體量稍小的公司就不可一世地在這個領(lǐng)域稱雄。如果你深入探視一下印度互聯(lián)網(wǎng)市場的版圖,反差之大可能會更為令人震驚,谷歌(Google)一家擁有的印度搜索市場份額就高達97%!

    當然,軟件企業(yè)的強大,并不意味著互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)的興旺。這中間是有鴻溝的。

    2、話語權(quán),就在這些所謂的互聯(lián)網(wǎng)公用事業(yè)里

    與印度比起來,中國的互聯(lián)網(wǎng)墾荒者要幸運得多。中國人有語言、監(jiān)管雙重護城河。這樣的比較研究,可以引導我們進行另外一些思考。有時候,劣勢,恰好就是優(yōu)勢。而優(yōu)勢,反倒連累人。互聯(lián)網(wǎng)上的排浪因為語言相通,可以長驅(qū)直入,直抵幾乎不設(shè)防的印度次大陸。這幾天有報道說,正走紅的赫芬頓郵報,很快將在印度開出印度版。而Cereja Technology 11月發(fā)布的最新臉書亞洲各國用戶數(shù)據(jù)顯示,臉書目前全球的用戶約為13.5億,在亞洲,臉書最大的用戶群集中在印度,約1.16億。2012年12月31日的統(tǒng)計,印度臉書用戶為6200萬,不到兩年時間,用戶數(shù)翻了一翻。

    英漢語言區(qū)隔,的確增加了中國在進入互聯(lián)網(wǎng)世界時的各項成本,但是,時間差,也使中國的早期互聯(lián)網(wǎng)玩家有一個空間,可以安靜地思考,看準之后勇敢地投入,更有準星。中國早期的互聯(lián)網(wǎng)參與者,就兩撥人,一撥IT出身,一撥懂英文或者干脆就是海歸。王志東、丁磊、陳彤,IT;張朝陽、汪延、謝文,海歸,而馬云出身英語教師。語言區(qū)隔與時間差,也有效地滯緩了西方互聯(lián)網(wǎng)公司對中國市場的關(guān)注。C2C( Copy 2 China )是一些人取笑的對象,但是,學習決不是原罪。至于基于中國國情的監(jiān)管,的確也增加了互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)發(fā)展的各項技術(shù)成本,但是,在另外一方面也大大減少了中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成長的煩惱,也使外來的豺狼虎豹在到中國覓食的時候,比較溫文爾雅。

    馬克·扎克伯格不久前以中國女婿的身份,操著一口可愛的中文來中國作親善之旅。這事實上是在敲門,逼宮,不僅僅是在走親戚。推特、臉書已經(jīng)屯兵香港,時刻準備著從微博微信手中搶食。羅振宇講過一個段子,說馬化騰都不敢去硅谷蹲點深入考察了,怕幾個月后回來,臉書來了,公司不在了。的確,阿里巴巴在中國市場在與亞馬遜、EBAY等的對壘中大獲全勝,但是,微博、微信在與推特、臉書直接遭遇時,一定可以重復這樣的比分嗎?

    網(wǎng)絡帝國主義、文化帝國主義概念,甚至種種陰謀論,在互聯(lián)網(wǎng)上下內(nèi)外,具有相當?shù)氖袌觥N也⒉徽J為的確存在這么一種有組織的勢力,在處心積慮地有計劃地推進這么一種戰(zhàn)略。如果說,的確有這么一種勢力的話,這種勢力,也只能是市場的萬有引力,只能是對于商業(yè)利潤最大化的執(zhí)著追逐,對互聯(lián)網(wǎng)改變世界、改變?nèi)祟惿a(chǎn)與生活方式的堅定信仰。

    溝通與滲透,是雙向而互動的,話語權(quán),是需要自己積極建構(gòu)的。俄羅斯人成功做出的RT(今日俄羅斯),說明了不同的聲音、不同的視角是可以而且應該擁有自己位置的。有什么大事,我一定會看一看RT的說法,RT這個由普京直接支持打造的窗口媒體,已經(jīng)以自己專業(yè)而有立場的新聞,贏得了尊敬。比如,行文至此,我打開RT.com,讀到的即時頭條是EuroMaidan anniversary: 21 steps from peaceful rally to civil war,意譯為:基輔廣場,從和平集會走向內(nèi)戰(zhàn)的21步。這樣視角的報道,在戴著傲慢與偏見有色眼鏡的西方強勢媒體中是看不到的。而這樣的視角,看到的仍在香港中環(huán)發(fā)生著的所謂“黃傘革命”,自然也與西方媒體大異其趣。

    在我的理解中,所謂的新媒體頂層設(shè)計,首先就是要通過成熟、健全的法律法規(guī),筑好防波堤,守好護城河,幫助土生土長的BAT這樣的強者進一步做強做大,并且積極催生下一波互聯(lián)網(wǎng)巨人,同時,組織傳統(tǒng)主流媒體以及其他各種資源做出自己的同樣強大的平臺與渠道。

    被推特、臉書稱為互聯(lián)網(wǎng)“公用事業(yè)”的新媒體平臺(詳見上篇《解密新媒體微笑曲線上的眾生相》),這種象水、電、煤氣、石油、高速、地鐵、高鐵一樣的公用事業(yè),中國的主流媒體集團怎么可能不使勁做?怎么可能放棄強攻這樣的主陣地,而安于做鄉(xiāng)村維納斯?“鄉(xiāng)村維納斯”是某位美國哲學家愛用的比喻,指每一個鄉(xiāng)村中都會有一個公認的最美的 “維納斯”。鄉(xiāng)村可以很大很大,也可以很小很小,那個很大很大的鄉(xiāng)村,一定不在回不去了的過往,而在現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)上。話語權(quán),就在這些所謂的互聯(lián)網(wǎng)公用事業(yè)里,在這些互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施里。推特的現(xiàn)任CEO迪克·科斯特洛 ( Dick Costolo ) 更牛,他說,推特是全球的“市政廣場”!那是什么意思?

    不擁有強大的平臺渠道這樣的互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn),新興的主流媒體集團在互聯(lián)網(wǎng)上缺少堅實的地基。的確要有人扎扎實實地一點一滴地積累,服務好每一個用戶;也要有人做平臺,做渠道,不以眼前的得失為念。以為通過對內(nèi)融合,清理門戶,然后在他人的屋檐下、在“馬家大院”里擺幾個攤點就可以走出生天,可能過于樂觀了一點。我們此前以巨大的篇幅討論的“新媒體微笑曲線”上,右邊的高附加價值,與海量用戶最接近的地方,怎么可能視而不見?(《解密新媒體微笑曲線上的眾生相》)當然,818重要講話中明確提出的“渠道、平臺”建設(shè),任重道遠。

    誰是APP時代的陳彤?

    讀到這里,你也許會說,雙11剛過,又來鼓吹敗家的,呵呵。某位投資銀行家讓李嘉誠在跨媒體平臺上虧得還不夠多嗎?十幾年前的跨媒體平臺讓人眼睛發(fā)光,能夠唬住不少人,今天難了。我沒敢建議做谷歌,做臉書或者推特,雖然那值得一做,我也沒建議去學微信、微博,如果你有能力,那同樣值得以畢其功于一役的勇氣去扛。

    我建議跟技術(shù)部門的程序員或者戲稱自己為“碼農(nóng)”的人吃個飯,跟他們聊聊這樣簡單的話題:用今日頭條嗎?知道那張一鳴的算法是怎么一回事?

    1、新媒體哲學:媒體,不是媒體,而是媒介

    有一個偉人據(jù)說說過一句名言,寫文章有啥難的?那不就是把字典里的字一個一個串起來排列組合?說得還真一點沒錯。你不必責備這個開得過大的玩笑對于文章的理解過于形式。我理解,今日頭條的創(chuàng)始人,就是一個這樣理解新聞的人。而正是一個這樣對新聞毫無敬意,不知內(nèi)容深淺的IT小子(30出頭的80后)做出了今日頭條,半年前第三輪融資的時候,估值5億美元,融資1億美元。

    你的小伙子可能會告訴你,張一鳴的算法和他的推薦引擎其實沒有什么博大精深的,不就是內(nèi)容定制嗎?“猜你喜歡”式的個性化定制哪個門戶沒有變著方法在玩?許多APP也都在玩,比如“一點資訊”,而且那些玩家來頭更大。今日頭條為什么能夠玩轉(zhuǎn)?無非,張一鳴足夠聰敏機靈,把這種玩法獨立出來,作為賣點,通過APP來高調(diào)地叫賣。

    是的,這就是一些內(nèi)容標簽,就是通過聚合的海量新聞、資訊與你的定制需求相匹配。碼農(nóng)們憋上十天半個月,沒準也能搭個架子出來。但是,且慢,簡單嗎?這個人玩轉(zhuǎn)推薦引擎是有原因的,在他的眼中,媒體,不是媒體,而是媒介,是介質(zhì),是渠道與平臺。

    這是新媒體哲學的問題,不是新媒體技術(shù)問題。在對于互聯(lián)網(wǎng)新媒體的理解上,這個人領(lǐng)先好多公里,可以把許多傳統(tǒng)媒體甩出好幾條大街。正因為這個IT小子的媒體論如此簡單、透明,所以他才會把做新聞,就理解為做分發(fā),分發(fā)誰的內(nèi)容或者分發(fā)什么內(nèi)容他不在乎,只要你告訴他你需要什么,他就盡力去找來給你,當然在法律允許的框架內(nèi)。

    我裝了今日頭條APP,絕對沒有傳說的那么理想、完美,那么神器。但是,不要過早下結(jié)論,這個時代最偉大之處是,不僅人會學習,我們的機器,我們的計算機,我們的程序也會學習。你用得越久,告訴這個APP越多你的信息,你的需求,你在這個APP上進行的搜索次數(shù)越多,APP會越了解你,他向你推薦的內(nèi)容匹配度也會越精準。這就是一個過程。一個不斷完善的過程。擁有那么質(zhì)樸的媒介理念,還不知道他會怎么樣再對媒體,無論新媒體還是老媒體大缷八塊呢。且慢,這么做,復雜嗎?

    今日頭條值得學習的不是具體的產(chǎn)品,而是他的平臺意識、內(nèi)容哲學。這很可能是一個APP時代的陳彤。他手中并沒有什么高精尖的武器,起點并不很高,他也還沒有成太大的氣候,而且,好象還身陷重圍,因為版權(quán)問題而被群毆,傳統(tǒng)媒體與新傳統(tǒng)媒體都要告他。版權(quán),決不是一個可以掉以輕心的標的,決不是不設(shè)防的城市,也決不是聚焦一次就可以解決的問題。當然,這也不是傳統(tǒng)媒體或新傳統(tǒng)媒體可以拯救自己的著力點。通過這樣一個又一個回合,讓每一個互聯(lián)網(wǎng)玩家,對內(nèi)容、對原創(chuàng)心懷敬意,這很可能是這樣的聚焦的最大收獲。這就是進步,今日頭條與眾媒體已經(jīng)達成了共識,張一鳴的一小步,APP的一大步。

    2、傳統(tǒng)媒體出身的精英們,能在新聞APP時代扳回一局么?

    傳統(tǒng)媒體出身的精英們,十幾年前干不過陳彤,十幾年后,又一批傳統(tǒng)媒體出身的精英心潮澎湃地登場了,在新聞APP這一個局部,扳回它一局,如何?開個玩笑。

    那個IT 80后也許在一邊偷笑。因為,他手中的武器雖然并不高精尖,但一應俱全,決不止上面討論的推薦引擎。今日頭條也是一個自媒體平臺,而且是一個擁有自己獨立的廣告聯(lián)盟的自媒體平臺,也就是說,是一個可以為自媒體與入駐的媒體機構(gòu)提供內(nèi)容變現(xiàn)工具的自媒體平臺。許多博客與媒體機構(gòu)進入了,就像微信的公眾訂閱號。

    當然,據(jù)報道擁有1.5億用戶的今日頭條的分發(fā)平臺今天可能完全無法與微信相提并論,但是它有這一道菜,而且吃法不一樣,這道菜就給今日頭條的估值無限的想象空間。安裝今日頭條的時候,他甚至還會建議你導入通訊錄,這是干嗎呀?當我通過不斷地收藏我喜歡的文章,試圖以此優(yōu)化這個APP的推薦內(nèi)容的時候,我的每一個動作,都作為“動態(tài)”一一呈現(xiàn),并且累積在我的主頁里,如果誰關(guān)注了我,誰就可以看到這些動態(tài)。

    這又意味著什么?熟悉種種社交應用的人都懂的。在今日頭條,你也可以直接添加朋友,直接關(guān)注你愿意關(guān)注的人,象任何一款社交應用那樣。小結(jié)一下,今日頭條是什么?新聞資訊信息APP?太小瞧他了,太小瞧給他現(xiàn)大洋的那一眾資本家了。一個新聞APP,哪怕往大處叫,資訊APP吧,值5億美元?追趕這個IT80后,不是不可能的任務,但是,的確有點難。至少,得鬧明白,他在往哪個方向奔跑,要往哪個方向追趕?作為一個成功的APP“系統(tǒng)集成商”,張一鳴絕對是值得巨頭們尊敬的。

    如果從專業(yè)與背景角度講,APP“一點資訊”都可能比今日頭條要強。在雅虎就專做全網(wǎng)搜索與推薦的資深人士創(chuàng)辦的一點資訊,故事性更強,而且還有鳳凰新媒體這個傳奇股東,理應領(lǐng)跑。不過,從目前可以看到的各種排名中,今日頭條一騎絕塵。

    當巨人們看清楚你手中的牌的時候,如果他們愿意,他們可以馬上湊出一手比你更大的牌來。這些巨人,可以是當年的新浪,也可以是現(xiàn)在的BAT。為什么不可以是現(xiàn)在的人民網(wǎng),央視,或者上海文廣,上海報業(yè)呢?新聞APP澎湃為什么就不可以在時政新聞地基夯實之后,也成為一個新聞推薦引擎,一個中性的新聞與思想的分發(fā)平臺,一個開放的自媒體(機構(gòu)自媒體)寄生平臺,一個集成了某些社交應用的大渠道、大平臺?上海報業(yè)近期推的兩個新媒體拳頭,都不姓上海報業(yè),也不姓上海,都是偏中性的名字,一個叫澎湃,一個叫界面,這中間的戰(zhàn)略設(shè)計與戰(zhàn)略野心是顯而易見的。

    自下而上,樓外有樓

    并不是所有的人都喜歡高舉高打。有人就喜歡踏踏實實地過自己的小家家,喝自己的小酒,寵愛自己的小貓小狗,聊聊鄰里街坊的東長西短,以自己的方式玩玩游戲,一點一滴地積累資源與人氣。沒有宏大的敘事,沒有開天辟地的豪邁,也沒有自以為是故作高深的矜持與端莊。但做著做著,好象就攤上大事了。這樣的故事,我們在有關(guān)馬克·扎克伯格的故事書里看到過。

    有一個83歲的老爺子,十分健旺而好學,每周背著沉重的單反相機去老年大學學攝影。此前,他在老年大學學了好多年的電腦。有一天去看他,他抓住我,要我教他向快拍網(wǎng)上傳照片,發(fā)表照片。因為他認為,快拍網(wǎng)的東家都市快報從快拍網(wǎng)舉辦的攝友活動中選發(fā)的照片,并不比他的照片強多少。

    我對攝影沒有興趣,也不知道快拍網(wǎng),按老爺子給的報紙上的網(wǎng)址進去,嚇了一跳,這不就是PC版的耳熟能詳?shù)腎nstagram或者Flickr,圖片博客、圖片分享社區(qū)、圖片社交網(wǎng)絡嗎?老爺子很快學會了上傳照片,給照片取名,加標簽,并且參加了很多競賽,不過,沒有一張照片獲獎或者在報紙上發(fā)表,高手如林啊。但他仍然樂此不疲,每天要去他的快拍網(wǎng)上的個人主頁待上一陣。為什么?他的好多照片有人點贊,有一張點贊的人有四十多個!老爺子樂不可支,他也不斷地給他喜歡的照片點贊。照片獲不獲獎不要緊,要緊的是,他找到了老年大學同學之外的眾多攝友。在八十多歲的時候,老爺子被“社交”俘虜了。

    我知道做一個圖片社交網(wǎng)站技術(shù)上并不復雜,我知道復雜的是營銷這個網(wǎng)站,匯聚人氣。我不知道的是快拍網(wǎng)居然那么熱鬧。查了一下他們的自我介紹,目前有40多萬注冊用戶,每天上傳的照片有10000多張。這個數(shù),不多,也不少。他們會繼續(xù)成長嗎?會長多大?不知道。

    其實,新媒體離我們每一個人都很近。這家報紙還有一個更有名也更值錢已經(jīng)做得很大很大的網(wǎng)上資產(chǎn):19樓!那是一個可以和天涯、貓撲比肩,甚至超越他們的網(wǎng)上社區(qū),一個勢頭生猛的土生土長的社交媒體。

    沒有人知道下一個會流行的社交應用會是什么,拍疼腦袋也不會有答案。但是,所有曾經(jīng)出現(xiàn)過的社交應用模式都還以這樣那樣的方式活著,沒有死去,無非地盤被新人占去不少。所有這些應用彼此滲透,彼此融合,界線越來越模糊,影響的人群范圍卻越來越廣。為什么不從現(xiàn)在做起呢?不從已經(jīng)被反復證明的應用模式做起呢?這是有源的水,有根的樹,可以長大的夢想?;ヂ?lián)網(wǎng)上許多夢想,就是在這樣的地方綻放的。也許,這與媒體與宣傳沒有任何直接的關(guān)系,但其媒體屬性將在海量用戶聚集的時候,充分地展現(xiàn)出來。(上篇就此有詳細闡述)林剛先生所說的“對外融合”是不是指的正是這些內(nèi)容呢?

    傳統(tǒng)媒體及其網(wǎng)絡部門并不是沒有機會,他們有的是機會,只是不屑抓,抓得不夠緊,或者抓得太緊。論壇、社區(qū)、博客、社交網(wǎng)絡,甚至即時通訊、微博,文章都沒有被做完做盡,一個媒體人創(chuàng)辦的陌陌即將IPO的新聞,告訴世人,虎口拔牙,并不是什么不可思議的事情?;ヂ?lián)網(wǎng)應用模式,沒有什么大、小,沒有什么對、錯。關(guān)鍵是你是不是,有沒有能力守住灘頭陣地,挺過去,海闊天空?,F(xiàn)在我們回頭看的時候,各種模式都有成功者,關(guān)鍵是你能不能把握住機會,隨機應變,并且恰好懂一點病毒營銷。物競天擇,總有人會因為這樣那樣的原因犧牲,也總有人會被歷史選擇來作為英雄。

    距離最短的那條路,可能并不總是直線。

    “19樓”的故事讓我們看到了一個不一樣的版本。一個畢業(yè)于杭州大學新聞系、曾任都市快報副總編輯的人,領(lǐng)銜創(chuàng)辦了一個貌不驚人的社區(qū)論壇。這個傳統(tǒng)媒體的精英把自己的媒體夢想藏了起來,藏身于雞毛蒜皮的論壇里。這個論壇就在他們所謂的柴米油鹽、吃喝玩樂、衣食住行、生老病死、兒女情長之間日漸長大,成了在中國名列前茅的社區(qū)網(wǎng)站,成了一個實至名歸的具有巨大影響力的社交服務新媒體。

    這與我們講過的那些IT小子們的故事,有什么本質(zhì)的區(qū)別?19樓上會發(fā)生的未來的故事,并不確定。但是,這樣平平淡淡、普普通通的過去,恰恰是驚天動地、呼風喚雨的下一個社交媒體的沃土。美國常春藤名校精英學生的胡鬧和惡作劇,幫著扎克伯格和他的臉書長大;杭州以及和杭州一樣的無數(shù)個城市的尋常百姓,有可能以他們的閑情逸致幫著19樓里的那些媒體精英們創(chuàng)作一個稍小一號的傳奇嗎?

    當傳統(tǒng)媒體人放下自己的身段,心平氣和地和大家一起在互聯(lián)網(wǎng)上玩耍的時候,新媒體的光亮,就這么直射了進來。

    大飛機:以互聯(lián)網(wǎng)思維推進媒體融合

    但是,我們還是要重點說大的。

    傳統(tǒng)媒體的自我救贖,與新媒體的建設(shè),其實可以是互不相關(guān)的兩件事。兩件事,沒有必然的交集。當然,兩者可以結(jié)合起來,但這種結(jié)合顯然是勉強的。因為,新媒體并不是立竿見影,今天上路,明天就可以牽回一頭金牛來的偏門生意。實際的情形是,新媒體需要投入,除了十分金貴的時間,還有真金白銀。當流量上升,用戶海量涌入的時候,帶寬和服務器都需要錢買。即使碰巧做成了一個像推特那樣的東西,也可以持續(xù)地沒完沒了地成噸成噸地耗損美元,每個季度拉出一張嚇人的巨額帳單。

    這樣的新媒體,要不要?

    1、BAT這些非媒體,呈現(xiàn)了最強勢的新媒體屬性

    央視給出了一個響亮的回答。在11月中旬的一次吹風會上,央視方面宣布將斥巨資布局新媒體。2015年,央視將與中國移動合作,在中國移動的合作機型預裝央視新聞、央視影音APP,每部手機預裝費用2元,央視計劃投入4億資金,以鎖定海量用戶。據(jù)報道中的測算,2017年,央視新聞、央視影音APP裝機量將超過5億?!邦A裝”,意味著可能從根本上鎖定,無從卸載。目前央視新聞、央視影音APP裝機量有多少?沒有官方的數(shù)字,但有統(tǒng)計顯示為1500萬。從1500萬到5億的飛躍,不僅僅是數(shù)量上的增加。

    來自最高層的新媒體頂層設(shè)計,必將帶來中國互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)的一個新的華彩段落。中國的媒體人從來沒有過這樣的機會,可以擁有充分的資源,在一個沒有邊界的新世界里,憑借自己的思想與才華,開疆辟土,建功立業(yè),只有在今天,在今天的互聯(lián)網(wǎng)上。永遠不要小看中國人的執(zhí)行力。

    問題僅僅在于,你,有沒有互聯(lián)網(wǎng)思維?以及,你理解的互聯(lián)網(wǎng)思維究竟是什么?你有沒有想象力與魄力,象央視這樣奮力一搏。如果央視的APP計劃如期實施,那么,海量裝機數(shù)帶來的海量用戶,將使央視在原有的傳統(tǒng)用戶平臺之外,擁有一個嶄新的更具前景的、完全數(shù)字化的口袋新聞、視頻分發(fā)平臺,也就是有可能再造一個央視。圍繞著這個平臺營建的數(shù)字視頻生態(tài)體系,其想象的空間就此完全打開。

    肩扛使命與責任的中國主流傳統(tǒng)媒體的地位,沒有被撼動的可能性,當他們以互聯(lián)網(wǎng)思維武裝自己,并且以自己的優(yōu)勢資源強力布局的時候,他們手中的牌多并大得令人窒息。至于完全市場化的媒體,那應該由市場去操心。菜農(nóng)在菜賣不出價的時候,都知道少種一些或者干脆不種。如果期待堤內(nèi)損失堤外補,指望網(wǎng)下流失的份額通過網(wǎng)上來找回,并不容易。在互聯(lián)網(wǎng)上復制傳統(tǒng)媒體的輝煌,既不可能,也無必要?;ヂ?lián)網(wǎng)上的輝煌,是一種完全不同的榮景。

    互聯(lián)網(wǎng)上需要的是一種全新的媒體,是每一個你每一個我都可以做主的媒體。對此的思想準備必須非常充分,比如,5億央視影音客戶端可以預裝在用戶的手機里,但是,移動應用如此豐富,用戶是不是開機使用,完全取決于他們的觀感,海量裝機只是起點,海量用戶必取以此為起點努力爭取。APP事實上已經(jīng)過載,已經(jīng)泛濫,每個人計算一下自己手機屏幕上安裝的APP數(shù)量,以及自己每天會打開的APP數(shù)量,就會明白,有多少人在做多少無用功。

    清華教授沈陽做了一個很有趣的統(tǒng)計,一個人每天大約會摸手機150次,就算每一次摸手機,都打開一個APP好了,一個人每天也只能打開150個。壞消息是,這150次觸摸,打開的APP很可能會是同一個或者某幾個,比如,微信、微博。會有很多APP轟轟烈烈地出臺,然后在“強迫選擇”的框架中悄無聲息地退場,紐約時報已經(jīng)提供過幾個案例了。換一個說法吧,互聯(lián)網(wǎng)上的媒體不是通常意義上的媒體,而是基于真實需求的媒體。

    看一眼BAT。百度起家的專業(yè)是搜索,阿里起家的專業(yè)是交易,騰訊起家的專業(yè)是交流,即時通信,QQ,微信,他們是媒體嗎?好象不是。但是,這些非媒體,擁有真實的需求,通過滿足這種需求,他們聚集了海量的用戶,并在此基礎(chǔ)上,呈現(xiàn)了最強勢的新媒體屬性。互聯(lián)網(wǎng)的自組織能力,使BAT這樣的平臺,很可能成為最有影響力的媒體集團,通過迅雷不及掩耳的并購,BAT早就在最最傳統(tǒng)的媒體領(lǐng)域里縱橫。BAT手中已經(jīng)掌握的新媒體資源,開出一張清單來,會讓人耳目一新;BAT建立的新媒體生態(tài)系統(tǒng),會讓人看到一個新的世界。如果放開他們的手腳,他們不定會寫出什么大文章來。

    在互聯(lián)網(wǎng)上成為現(xiàn)象的,從來不是什么媒體,而是媒體平臺,是讓“大量的人花大量時間生產(chǎn)與銷售大量信息”的媒體平臺,或者說,是今日頭條張一鳴所看到的,媒介?;ヂ?lián)網(wǎng)上沒有讀者、觀眾。每一個網(wǎng)絡用戶既是讀者,也是作者,既是觀眾,也是表演者。兩者的界線從來沒有這么模糊過。這種充滿民主意味的話語誰都會演繹,但真做起來了,有點難。

    比如,央視的口袋視頻系統(tǒng),如果不僅僅是央視自己的舞臺,而是把這億萬用戶資源與所有的視頻內(nèi)容提供商共享,讓大家都能夠在這個平臺上分發(fā)視頻、接觸終端用戶,而不必各自為戰(zhàn),為各自的裝機數(shù)勞民傷財,從而成為一個聚合型的視頻超市,那估值的空間就大了。當然,如果央視的APP能夠逐步發(fā)展成為一個象YouTube那樣的視頻社交媒體,真正粘住用戶,那會使想象力本身也變得十分蒼白。一個擁有5億裝機量的APP,什么夢想不可以獲得足夠的養(yǎng)分?

    2、臉書帶來的閱讀流量是諾亞方舟嗎?

    或者說,在互聯(lián)網(wǎng)上取得成功的從來不是什么原創(chuàng)的媒體,而是整合、聚合的平臺,是提供他人來進行原創(chuàng)進而將內(nèi)容參與到整合中來的平臺,耳熟能詳而又語焉不詳?shù)腢GC、眾包,說的就是這個意思。千萬不要搞錯了方向。(有人說目前紅透半邊天的赫芬頓郵報,不是注重原創(chuàng)的媒體嗎?這個話題與本案無關(guān)。但是必須澄清一下,赫芬頓郵報最初不是媒體,是博客群,博客平臺,現(xiàn)在仍然是。赫芬頓本人就是美國著名的大博客。而赫芬頓郵報的真正崛起,從一個小眾精英媒體平臺發(fā)展為一個大眾精英媒體平臺,是在她加盟美國在線之后。強大的美國在線這一平臺,擁抱了赫芬頓,美國在線甚至還給赫芬頓郵報派去了自己人做CEO,協(xié)調(diào)美國在線與赫芬頓郵報各自資源的對接。這個CEO剛剛在中國以講這些故事大出風頭。順便問一下,他在中國想干什么?)

    以互聯(lián)網(wǎng)思維推進媒體融合,是一個偉大的方向性決策。就象搞“大飛機”,是一個英明的決策。大飛機平臺,可以派很多用處。但是,什么是大飛機,怎么搞大飛機?幾架小飛機加一塊出不來大飛機。大飛機C919正在生產(chǎn)線上組裝,去問問大飛機的總設(shè)計師吧。思路、方法、模式是一樣的。央視三年總裝機目標為5億臺的APP,就是這樣的一架大飛機。如果順利起航,中國傳統(tǒng)主流媒體在日趨主流的移動互聯(lián)網(wǎng)上將第一次擁有自己獨立的億萬級的單一用戶平臺,而不是在他人的平臺上,導入看似海量實際行蹤飄忽的讀者,甚至,你把他們叫做用戶,都需要相當?shù)哪懥俊?/p>

    打開蘋果手機,你可能會發(fā)現(xiàn),很多部件是中國制造的,甚至,最終組裝也是由富士康在中國完成的。蘋果產(chǎn)業(yè)鏈上,中國企業(yè)及其產(chǎn)品暫時無法替代。但無論他們的工藝如何提升,他們只是其中的一個部分。好在,中國產(chǎn)手機有小米、華為、中興、聯(lián)想。早晚,這些手機將與蘋果、三星分庭抗禮,而蘋果上莫須有的種種后門,必將加速這個進程。你家的防盜門鑰匙,旁人手上也有好幾把,你放在云端“鞋盒”里的大鈔與小照,可以有人伸手夠著,總有點匪夷所思。

    我想說的重點是,在互聯(lián)網(wǎng)這個高效的自組織平臺上,你定位自己是一個被組織者,與定位自己是一個組織者,出發(fā)點不一樣,歸宿也不一樣。新媒體的頂層設(shè)計中,新媒體渠道、平臺的位置是第一位的,從某種程度上講,這也是唯一值得認真設(shè)計的對象。真正要在網(wǎng)絡空間擁有自己的位置,而不僅僅是為他人做嫁衣,主流新媒體集團必須擁有自己的主流新媒體平臺。一批主流媒體的領(lǐng)軍人物清楚地看到了這一點,正在往這方面使勁,這是令人振奮的。但是,他們都拉家?guī)Э诘?,受到?jīng)_擊的一些傳統(tǒng)業(yè)務,連糊口都會成問題,夠鬧心的,他們能騰出多少資源來,象央視那樣放手一搏?所謂體制與機制,有時會礙手礙腳,此時能不能給他們強有力的推背的感覺,能不能象C919,通過整合,帶來奔騰的資本與技術(shù),最終帶來市場份額與紅利?起個大早,趕個晚集的歷史誤會,不能夠重演。

    在熱火朝天地討論媒體融合,討論主流媒體發(fā)展設(shè)計的時候,百舸爭流,千船競發(fā),人人都在打造自己的方舟。不過,在互聯(lián)網(wǎng)怒海中,如果打造的只是小舢板,根本不足以抵御風浪的吹襲,根本不足以把自己渡向彼岸。傳統(tǒng)媒體的網(wǎng)絡版,十幾年前就是互聯(lián)網(wǎng)上的制高點,所有的傳統(tǒng)意義上的新聞資源幾乎全部來自傳統(tǒng)媒體及其網(wǎng)絡版。新聞門戶不遺余力地把這些資源嫁接了過去,同時也極大地拓展了傳統(tǒng)媒體的讀者群,但是,最后,傳統(tǒng)媒體和他們的網(wǎng)絡版留下了什么?如今,微博與微信又將為傳統(tǒng)媒體及其網(wǎng)絡部門帶來什么,帶走什么?

    紐約時報的資深王牌記者、專欄作家戴衛(wèi)·卡爾一個月前剛剛在他的專欄標題里問過:臉書帶來的閱讀流量是諾亞方舟嗎?

    SMG(上海文廣)黎瑞剛在剛剛公布旗下兩家上市公司合并及巨額資產(chǎn)注入的同時,霸氣地宣布將進入渠道進行顛覆和整合,資本市場以真金白銀連續(xù)投出了結(jié)結(jié)實實的信任票,兩家擬合并的上市公司連續(xù)漲停。SMG的重拳出擊,充分展示了超級主流媒體的責任與擔當,在中國的超級新媒體權(quán)重中,這些主力,毫無疑問地需要沖鋒陷陣,在互聯(lián)網(wǎng)“公用事業(yè)”平臺上擁有更大的話語權(quán)。當裝機數(shù)5億的央視APP以及SMG重組并向互聯(lián)網(wǎng)強行軍這樣的大手筆不斷出現(xiàn)的時候,正戲就開演了。當然,峰回路轉(zhuǎn)是一定的。

    但是,在中國,在執(zhí)行力無人匹敵的中國,一切皆有可能。新媒體與傳統(tǒng)媒體的鴻溝,完合有可能填平。在另一方面,浙報傳媒、杭報傳媒等等“對外融合”的新媒體實踐,讓莫測高深的互聯(lián)網(wǎng)思維看起來相當實在?;ヂ?lián)網(wǎng)是無聊的事業(yè)。游戲、論壇、博客、社交都是無聊的事業(yè)。但是,這些無聊的平臺上,充滿了意義。

    1999年成功地做了博客平臺賣給谷歌,接著成功地做了推特(微博)IPO賣給華爾街投資者之后,那個傳奇人物埃文·威廉姆斯又和他最早一起開始創(chuàng)業(yè)并已經(jīng)離開推特的伙伴們做了一個他們心目中的新一代內(nèi)容平臺“媒介”(Medium),而長達96頁的紐約時報2014創(chuàng)新報告中表示敬畏的十二個“干擾”者(挑戰(zhàn)者)其中一個就是Medium。埃文·威廉姆斯將再造一個傳奇嗎?他又看到了一個新的潮流?不知道,但是,互聯(lián)網(wǎng)上的故事,的確才剛開始,新媒體,才剛露頭。互聯(lián)網(wǎng)上沒有宿命,不相信眼淚,只敬畏趨勢。

    網(wǎng)絡空間夠大,完全容得下下一個微博微信、臉書推特。事實上,微博微信,以及其身后的BAT們也不可能始終屹立不倒。韓國日本混血的社交應用LINE的迅速竄紅,可以讓巨頭們出幾身冷汗。當然,我敢打賭,LINE在漢語言及其它的護城河之內(nèi),將對微博微信不構(gòu)成任何沖擊,就象臉書推特一樣。但在此之外,就不好說了,LINE目前已經(jīng)是臺灣地區(qū)的最流行的社交應用,在其他地區(qū)也在迅速攻城掠地。中國國情所催生的新媒體超級權(quán)重,如何再平衡?

    來源:鈦媒體

    作者:杰羅姆

    原創(chuàng)文章,作者:杜晟燁,如若轉(zhuǎn)載,請注明出處:http://www.szshoujike.com/blog/archives/10299

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