主編沒(méi)有“死”，即將變成產(chǎn)品經(jīng)理

陳序的新書(shū)命名為《主編死了》。在我看來(lái)，媒體之死就在于不懂產(chǎn)品?；ヂ?lián)網(wǎng)的起點(diǎn)，就是產(chǎn)品的創(chuàng)新。只有突破這一層的巨大障礙，媒體的生存問(wèn)題才能迎刃而解。

資深媒體人陳序最近的新書(shū)《主編死了》上市，對(duì)新媒體提出了一個(gè)微觀的分析框架，得出的結(jié)論同這本書(shū)名——主編死了。

聯(lián)想到剛剛參加的2014騰訊網(wǎng)媒體高峰論壇，最讓我印象最深的是通過(guò)和人大新聞傳播學(xué)院合作發(fā)表年度報(bào)告，提供了宏觀的視角。對(duì)新媒體宏觀和微觀分析架構(gòu)的比較分析，能產(chǎn)生什么化學(xué)反應(yīng)呢？

去年，第一次參加騰訊網(wǎng)的媒體高峰論壇。人大彭蘭老師首次發(fā)布新媒體研究報(bào)告，提出內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)，關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和終端網(wǎng)絡(luò)四位一體的思想。當(dāng)時(shí)有耳目一新的感覺(jué)。今年，彭蘭老師把注意力放在移動(dòng)新媒體，但理論框架仍然是去年的。我聽(tīng)過(guò)北大劉德寰教授兩次關(guān)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的報(bào)告。感覺(jué)彭蘭老師的一些觀點(diǎn)和劉教授很接近。比如，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的用戶使用習(xí)慣，倒逼媒體改變傳播時(shí)間，等等。而劉教授更加注重研究移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分的族群，如技術(shù)紅顏等有商業(yè)價(jià)值，影響力大的族群。彭蘭老是則從移動(dòng)促進(jìn)連接的角度，追問(wèn)移動(dòng)新媒體的發(fā)展路線。這是不同的研究方向。

另外一種值得注意的方向，是資深媒體人陳序從媒體主編的第一人稱(chēng)的路徑，去拷問(wèn)新媒體對(duì)傳統(tǒng)媒體的沖擊。

《主編死了》一書(shū)有很多精彩觀點(diǎn)，在此不再重復(fù)。需要指出的是，陳序?qū)Α爸骶幩懒恕碧m結(jié)了。騰訊網(wǎng)此次請(qǐng)來(lái)的Buzzfeed公司，是依靠算法和人工編輯雙重手段做優(yōu)質(zhì)內(nèi)容推薦的。有人工編輯在，就有主編在。主編不僅是阻礙連接，其實(shí)也在創(chuàng)造新的連接。但是，陳序這部作品最大的價(jià)值，是在于以一線操盤(pán)者，深刻揭示了傳統(tǒng)媒體面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)浪潮時(shí)，出現(xiàn)了千瘡百孔的局面。產(chǎn)能過(guò)剩，非及時(shí)性，商業(yè)利益和公眾利益的搖擺。更嚴(yán)重的是，盡管雪球、虎嗅、鈦媒體等新媒體形態(tài)出現(xiàn)了，陳序依然從直覺(jué)中發(fā)現(xiàn)，這并不能承載傳統(tǒng)媒體的系統(tǒng)性轉(zhuǎn)型——這種痛苦無(wú)法言喻。

新媒體的核心價(jià)值，并不僅僅是新注意力。

新注意力的潛臺(tái)詞，是傳統(tǒng)以廣告為主的商業(yè)模式死而復(fù)生。但是，雅虎打敗了傳統(tǒng)媒體，谷歌又打敗了雅虎。在廣告模式上，超越谷歌或百度已經(jīng)變得不現(xiàn)實(shí)。商業(yè)模式的重構(gòu)，確實(shí)是媒體的核心問(wèn)題。騰訊網(wǎng)的媒體高峰論壇對(duì)我比較有啟發(fā)的是，大數(shù)據(jù)或者說(shuō)人工智能越來(lái)越成為媒體生產(chǎn)力的一部分。但人工智能和人的智能并不是截然對(duì)立的?；旌夏Ｊ讲攀切旅襟w的未來(lái)。新媒體不僅收獲的是注意力，還有發(fā)現(xiàn)力，連接力，實(shí)時(shí)力和匹配力。這些多元的力量在重新改變媒體。

傳統(tǒng)的記者隊(duì)伍的人數(shù)會(huì)有所減少，自媒體作者成為了更犀利的觀察者和拷問(wèn)者，擁有自媒體作者的數(shù)量和質(zhì)量，決定了一個(gè)新媒體的品牌。編輯和公共討論融合。當(dāng)知乎的一個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題出現(xiàn)后，產(chǎn)生了大量有質(zhì)量的討論，知乎日?qǐng)?bào)扮演的是編輯的角色。媒體電商化，值得注意的案例是豆瓣和鐵血網(wǎng)，注意力在轉(zhuǎn)化為周邊產(chǎn)品。但更大的變革還在后面。PC經(jīng)濟(jì)是搜索經(jīng)濟(jì)，阿里的商業(yè)大廈建立在搜索，百度也是如此，但分享經(jīng)濟(jì)來(lái)了。媒體必需和業(yè)外機(jī)構(gòu)建立同盟，共同開(kāi)發(fā)分享經(jīng)濟(jì)的果實(shí)。只有分享經(jīng)濟(jì)，能實(shí)現(xiàn)更加有效的連接，匹配，實(shí)時(shí)化。媒體需要變成積極的媒體，嵌入到孵化器，眾籌等新平臺(tái)中去。媒體不是工具，而是主體，但這種主體位置需要新的形態(tài)。

不久前，陳彤離開(kāi)供職十七年的新浪，加入了小米手機(jī)。小米手機(jī)需要的當(dāng)然不是編輯，而是新媒體資源和電商形成內(nèi)生性和穩(wěn)定性產(chǎn)生的商業(yè)模式。否則，小米手機(jī)不可能成為一個(gè)網(wǎng)絡(luò)品牌。中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新速度越來(lái)越快。這次騰訊網(wǎng)媒體峰會(huì)相比去年更加的國(guó)際化。但是，媒體和業(yè)外商業(yè)的融合，才構(gòu)成新注意力的基石。這是從更加微觀的層次開(kāi)始實(shí)現(xiàn)的。騰訊現(xiàn)在要做的，是學(xué)習(xí)知乎，做微信日?qǐng)?bào)。聯(lián)合品友在線，做移動(dòng)電商廣告的分發(fā)平臺(tái)。以及，為無(wú)數(shù)微型創(chuàng)業(yè)者提供平臺(tái)的支撐力。

所有微型企業(yè)都是自媒體。主編的功能已經(jīng)融合到企業(yè)的公關(guān)部。當(dāng)媒體的市場(chǎng)主體的數(shù)量變得無(wú)限多，市場(chǎng)則成為完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)。這是在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)都發(fā)生的事情。也意味著只有超優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和媒體企業(yè)才能生存。更多的企業(yè)或機(jī)構(gòu)的內(nèi)部人，將成為媒體內(nèi)容提供者的主力。記者和編輯，更多是在維護(hù)核心作者的關(guān)系。媒體由經(jīng)營(yíng)內(nèi)容，到經(jīng)營(yíng)人脈，等于往社交跨了一大步。但這是媒體從專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)向定制化生產(chǎn)所必需經(jīng)歷的。

另一家垂直媒體donews曾經(jīng)想學(xué)習(xí)知乎，建立一個(gè)社交圈為基礎(chǔ)的新社區(qū)。但想要做好，不僅僅是資源導(dǎo)入問(wèn)題，必然涉及產(chǎn)品形態(tài)問(wèn)題。媒體之死，就在于不懂產(chǎn)品?；ヂ?lián)網(wǎng)的起點(diǎn)，就是產(chǎn)品的創(chuàng)新。只有突破這一層的巨大障礙，媒體的生存問(wèn)題才能迎刃而解。主編，對(duì)不起，沒(méi)有死，而是變成了產(chǎn)品經(jīng)理。

來(lái)源：鈦媒體

作者：林海